當健康成為一種理念，當綠色成為一種時尚，當環(huán)保成為一種必然的社會需求，那么，可持續(xù)的綠色消費將成為發(fā)展的趨勢，低碳環(huán)保產(chǎn)品將成為企業(yè)關注重點及研究方向。
樓梯產(chǎn)品的環(huán)保，強調的是“與人共存”，即讓樓梯產(chǎn)品在實現(xiàn)其基本功能和滿足客戶審美情趣的同時，實現(xiàn)文化內涵的升級。在健康作為產(chǎn)品賣點的時代，如何生產(chǎn)出適應市場需求的綠色樓梯，在當下市場競爭中顯得尤為重要。
摒棄傳統(tǒng)的產(chǎn)品定位思維，樹立綠色設計、綠色制造的嶄新理念，突出強調樓梯業(yè)的綠色化發(fā)展，從原材料到機械加工，均以節(jié)約資源、可持續(xù)發(fā)展為指引，讓健康、環(huán)保不單是一句口號、一種觀念，更是一種行動，一種符合消費者利益和可持續(xù)發(fā)展的行動。
樓梯企業(yè)消耗了大量的森林資源，所以要盡量使用次生林、再生林，并在消耗的同時，呼吁大家植樹，而不是一味地使用和消耗。低碳生產(chǎn)在樓梯行業(yè)體現(xiàn)在兩個方面：一是產(chǎn)品的研發(fā)設計;二是生產(chǎn)模式。如何低成本、低能耗、低排放地生產(chǎn)，使對環(huán)境的污染降到*低?如何變廢為寶?這些都是企業(yè)需要仔細思考的問題。要解決這些問題，標準化生產(chǎn)及先進工藝都是必不可少的。
創(chuàng)新須落到實處
差異化營銷是一個恒久的決勝要訣。現(xiàn)在，樓梯企業(yè)面臨的一個關鍵問題就是產(chǎn)品的自主開發(fā)創(chuàng)新嚴重不足，誰能把握產(chǎn)品升級的“高地”，誰就能一路*，成為行業(yè)的領頭羊。沒有產(chǎn)品研發(fā)的企業(yè)**是市場的跟隨者，難有大作為。不少業(yè)內人士直言：“目前，樓梯行業(yè)*欠缺的不是錢，而是設計能力。”
原創(chuàng)能力不足是中國制造業(yè)*大的障礙，并逐漸成為樓梯企業(yè)發(fā)展的瓶頸。業(yè)內人士表示，在樓梯業(yè)，一旦某個企業(yè)有了知名度，其產(chǎn)品很快就會被其他同行模仿、抄襲。對知識產(chǎn)權的輕視，已經(jīng)使樓梯行業(yè)的發(fā)展受阻，有效的行業(yè)規(guī)范亟待出臺。
國外知名家居品牌一般都較注重產(chǎn)品特色和設計上的創(chuàng)新，擁有自己的專業(yè)設計師，既能不斷推陳出新，又能保持品牌獨特的風格;國內一些樓梯品牌則往往是跟隨國際大品牌或市場的流行款式，互相仿制、抄襲，很難形成自己的品牌風格。
從一定意義上說，樓梯企業(yè)能否實現(xiàn)打造強勢品牌的目標，取決于其所擁有的戰(zhàn)略性資源。設計就是其中之一。用設計來推動國際和國內市場對產(chǎn)品品牌的認知、認可，從而鍛造出強勢品牌，是樓梯企業(yè)的必然選擇。
樓梯是一種產(chǎn)品，更是一件藝術品。如果企業(yè)能在綠色、健康的前提下生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，那么在市場競爭中也將有足夠的制勝砝碼。
市場不斷擴展區(qū)域企業(yè)如何沖擊一線品牌
信息來源：北京億豪樓梯有限公司 姚經(jīng)理17710727582
通過市場發(fā)展，中國樓梯行業(yè)成就了一批縱橫大江南北的全國性品牌，同時也催生了無數(shù)依靠本地市場生存的區(qū)域性二、三線品牌。
在行業(yè)成長與市場擴張的過程中，區(qū)域品牌不甘于做區(qū)域性品牌，努力向全國性品牌目標發(fā)展，同時也必須設法阻擊和抵抗來自外地一線品牌的沖擊，保住自己的“根據(jù)地”市場，為將來向全國市場擴張做準備;而已經(jīng)成為全國性品牌的企業(yè)若想做得更大更強，進一步擴大自己的市場，就要進攻多個區(qū)域市場，力求擊敗當?shù)氐膮^(qū)域品牌，搶占地盤。
一個品牌被稱為“全國性”品牌的時候，也相應地有了不同于區(qū)域性品牌的資本：如資金、團隊、產(chǎn)品及渠道等。所以，如何通過有效的競爭策略來抗擊“強龍”，穩(wěn)住自己的根據(jù)地市場，留住多年熟悉的消費者，鞏固自己的“坐地虎”地位，是現(xiàn)階段作為“弱勢群體”的區(qū)域性品牌迫切需要解決的問題。
首先，樹立正確的競爭意識是一切的基礎。
在區(qū)域市場，全國品牌或外來知名品牌都有一個熟悉適應過程，也有可能“水土不服”，知難而退;而一些區(qū)域樓梯品牌也有沖擊全國市場的實力。
面對有備而來的全國性品牌，本地企業(yè)首先要拋棄“我的市場我做主”的驕傲輕敵心態(tài)，也不能有“氣勢洶洶，來者不善”的膽怯心理。只要有正確的競爭觀念來統(tǒng)領品牌競爭的策略，就會客觀地對待對手和對手的策略，也會制定出相應的對策。
其次，始終堅定不移地圍繞在消費者的需求周圍是競爭取勝有力的支撐點。什么上榜商標也好，著名品牌也好，有自來水管道一樣進入千家萬戶的渠道也好，如果消費者不買賬，一切白費。所以，堅定不移地圍繞在自己的消費者周圍，始終以滿足消費者的需求為自己存在的價值，你就會有勝出的機會。
而一旦競爭真的來了，要怎么對付呢?
好產(chǎn)品自己會“說話”
這幾年隨著廣告策劃行業(yè)的興起和營銷大師的神話化，好像只要廣告夠多，策劃夠創(chuàng)意，什么產(chǎn)品都不在話下。其實，對于區(qū)域市場的消費者而言，廣告品牌雖然有一定影響，但還是要看產(chǎn)品本身。
區(qū)域樓梯品牌在本地區(qū)精心經(jīng)營了多年，牢牢把握了當?shù)叵M者的喜好，也通過錯位經(jīng)營，在當?shù)厥袌稣紦?jù)絕對的份額。他們像了解自己一樣了解這區(qū)域的顧客需求，不斷地強化自己的優(yōu)勢來滿足顧客的需求。所以，往往一些全國性一線品牌進軍某地市場多年，仍曲高和寡，無所建樹。
“鄉(xiāng)情文化”屢試不爽
“一方水土養(yǎng)一方人。”區(qū)域品牌一定要打好“鄉(xiāng)情文化”這張牌。