每天寫一篇文章的第5年105天

打造個人品牌找張杰彬

前段時間，一位朋友和我聊天。

他最近找到了一個新的定位，專注做某個垂直細分領域的抖音營銷專家，為了不透露商業機密，這里假設他是想做專注餐飲店抖音營銷。

剛做了一段時間，突然之間沒有了底氣，他問我：

我算不算是用業余去打專業？

我在這個領域沒有經驗

我反問他：

國內現在誰有經驗？

他說：

一位已經出版了抖音營銷書籍的人比他厲害

這樣的情況很多，新入行的新人，會擔心自己是業余選手。

但我的觀點是：

不用擔心競爭對手，干了再說

為什么呢？

原因一：聞道有先后

餐飲營銷領域，的確已經有很多頂尖高手了，但他們很多人還不知道抖音，你比他們早知道抖音餐飲營銷，你入行比他們早，這是你的優勢。

原因二：術業有專攻

很多人做事都很貪，寫的抖音營銷書籍恨不得把365行都寫進去。

你反其道而行之，你就只寫餐飲店抖音營銷，這就是“術業有專攻”，你就是餐飲店抖音營銷專家。

原因三：沒有誰可以壟斷市場，只要你有與眾不同的地方

1934年，以“數理生物學之父”聞名的莫斯科大學教授高斯發表了一組實驗結果。

他將兩只同屬的動物放進一個瓶子，提供充足的食物，結果顯示：

1.如果這兩種小動物物種不同，就可以一同生存下去

2.若物種相同，則無法共存，并且一種動物會死掉

高斯由此得出競爭排斥原理：

兩個生存條件相似的物種不可共存。

大自然是這樣的，商界也是這樣的。

你想存活下來，一方面要承認行業老大的位置，承認行業老大的優勢。另一方面，要主動和行業老大有差異化，要做到與眾不同，這樣他能存活，你自己也能存活。

也就是所謂的給別人方便，也給自己方便。

舉個例子，可口可樂和百事可樂

可口可樂是可樂的發明者，它已經先確定了一個定位，那就是：

正宗可樂

百事可樂作為后進入市場的人，它是怎么做的呢？它也說自己是正宗貨？那可口可樂會把它弄死，因為一個市場里，不可能容納兩種正宗貨，就像一個瓶子里不能容納兩種同樣屬性的動物一樣。

百事可樂的方法是，可口可樂把自己稱為“正宗貨”，百事可樂把自己稱為“年輕人喝的可樂”。

這樣，百事可樂就和可口可樂是不同的物種了，兩者都能活下來。

所以，新人進入行業，要正視行業老大的地位，然后自己找到與眾不同的點，主動讓自己成為和行業老大不一樣的物種，這樣行業老大能夠活下去，你也能夠活下去。

問題來了，如何才能找到自己和行業老大的區別點呢？如何才能做到與眾不同呢？

-End-

歡迎關注杰彬談個人品牌微信公眾號：zbaxx2017