自華米上市后，年度戰略的對外溝通便成為了公司慣例。沒有新品，沒有彩蛋，篇章大體為回首和展望。能撐起場子全靠華米的業績，以及創始人黃汪的「硬嗑」。
黃汪對于 2018 年的華米有七字總結：上市、增長、云服務。而轉瞬即逝的 2019 年，華米梅開二度，端、芯、云的戰略全面落地，促成這家智能可穿戴企業完成了一億出貨量的關鍵里程。
在市場層面，華米釋放出了相當強的信號，由「表廠」向大健康邁進的過程中，特別是當人類自我量化之后，可穿戴的棋局走向，以及醫療健康 O2O 的服務閉環如何構建，都是過去一年，華米探索解析和體系重構的重頭戲。
生態鏈企業的產品中臺
華米從來不匱乏銷量，這令黃汪倍感欣慰。2019 年有「兩個 100 萬」的指標不可小覷：一是小米手環 4 的全球出貨量，8 天 100 萬臺；二是華米 Amazfit 智能手表在 Q3 季度的出貨量，首次突破 100 萬臺大關。
從小米手環一代，到 AMAZFIT 智能手表，截至 2019 年 8 月 27 日，華米的智能設備累計突破了 1 億臺。其中在今年前 9 個月，華米的設備出貨量共計 2760 萬臺，同比增長超過 50%；營收達到 37 個億，同比增幅 50% 以上。黃汪直言：「這些具有里程碑意義的數字，在 2014 年發布小米手環時不敢想象。」
小米手環 4 開售 8 天，成績達到該系列有史以來最佳
從 2014 年發布小米手環一代起 ，華米一貫以爆品思維開辟疆土。憑借單品能夠「把產品打磨極致」、「成本完全可控」的優勢，華米遵循著這條路徑直至赴美上市。
然而，自從華米推出了獨立品牌 AMAZFIT，開辟智能運動、基礎智能、旗艦智能三個系列之后，2019 年，其產品矩陣又引入健康手表、時尚智能和 X 系列。目前，AMAZFIT 已成為囊括 6 大系列、15 個在售型號以及 39 個 SKU 的「超大表廠」。
「表海戰術」的質疑聲接踵而至，但黃汪不以為意。他覺得，大家看到的只是表象，華米仍然沒有摒棄單品爆款的思路。「手表一直具有裝飾功能，以及多樣性的選擇和需求。」無論是 AMAZFIT GTR 璀璨特別版、鋼鐵俠版，還是智能手表、運動手表的星戰版，都是以「產品滿足用戶需求」作為出發點。「雖然外在表現形式是不同型號，但內部操作系統統一，芯片平臺不超過三種。」
AMAZFIT 6大產品系列
「在硬件行業中，這叫 IPD 集成研發，在產品研發層面，這是阿里提倡的所謂『中臺技術』的概念，」黃汪如此比喻。
關于外界認知的華米，與小米生態鏈企業的形象粘連，同樣是一種外界審視的偏見。黃汪本人也鮮少對外消除誤解。直至今年小米推出了自研手表產品，引發外界對于華米「去小米化」的猜測。
戰略溝通會的現場，他解釋：「其實不是小米每一個智能可穿戴項目，我們都會參加，可能是因為小米手環系列做得太成功了，導致大家誤以為，華米和小米在智能可穿戴是一種捆綁關系。」黃汪用一張登記在美國證券交易委員會的截圖予以澄清，內容是華米和小米可穿戴合同的正式協議，其注明了華米和小米從來不存在任何的獨家或者是排他的約定，而是在同等條件下最優先的合作伙伴（Most preferred partner）。
華米和小米合作的前提，是以同等條件最優為條件
需要強調的是，這里有一個關鍵詞是「同等條件」。所謂「同等條件下的最優先合作伙伴」，不僅僅取決于技術研發和能力，還涵蓋利潤分成比例、數據是否共享、雙方不同的市場判斷等諸多因素。這意味著合同條文的本質是雙向選擇，一事一議的合作關系。「很可能這次合作，下次就不合作，但華米仍然是小米生態鏈成員重要的生產企業之一，不存在捆綁和去小米化的說法，」黃汪如是說。
不僅是產品研發和生產環節的獨立可控，華米還在包括歐洲、東南亞、南美等區域建立了全球化立體銷售網，不需要向小米和第三方借力。
來自摩根士丹利的分析報告顯示，全球健康市場的規模相當于全球智能手機市場的 6 倍，僅美國健康市場的規模相當于全球智能手機市場的 3 倍。無論蘋果還是谷歌，都把健康作為是未來最重要的戰略方向之一。
在這里，「你會發現我們是合作關系，而不是競爭關系，」黃汪強調：「華米看待這個問題的角度，更多的是打開健康產業 6 萬億美元的市場，而不是一味在競爭中徘徊。」
前段時間，華米在印度發布了小米手環 3i，如何在小米生態圈中尋找業務和戰略的最大協同效應，是華米在健康戰略實現雙贏的焦點。
人類自我量化的新基調
「今年是華米爆發性增長的一年，團隊用了 9 個月時間完成了去年全年的銷售任務和營收任務。」而黃汪更看重的，是華米今年在健康和醫療方向的突破。 他不認為智能手表只是智能手機的重復或者是簡單替代，而近似一種進化。因此，「手表在有些地方一定會比手機更強大，因為離人最近，所以它一定有機會成為一個健康的入口。」
隨著華米的智能設備出貨量超過 1 億，「我們已經成為全球最大的人體運動和健康大數據的公司，擁有世界上最大的生物特征和活動的數據庫之一。」健康數據的價值被充分挖掘，令華米自今年以來有了「新基調」，即「人類的自我量化」。
在黃汪看來，運動、睡眠、心律等一系列的個人健康數據，都將以 24 小時全天候的數據化形式呈現。而「科技連接健康」是整個進程的推進器，亦是華米確立的更加清晰的公司使命。
截止今年 9 月 30 日，華米記錄的睡眠總次數達 70 億晚，累計心率達 211 億小時，累計心電圖接近 1500 萬人次，初篩的房顫和疑似房顫的人士接近 700 萬人次。對于如何做到使命必達，做好所謂的「連接」，一名華米工程師的真實案例給予黃汪極大的信心。
一段用于檢測心臟問題的代碼，在測試時篩查出撰寫代碼的這名程序員隱藏的心臟問題。直到去醫院檢查確診之前，他從來不相信自己有這方面的問題，因為他看上去非常的健康，每天也堅持鍛煉。所幸，他在早期及時得到了治愈。
可以明確的是，個人數據的隱私是一條不可逾越的紅線。華米對于健康數據的商業化，絕不會以出賣用戶的數據而逐利，而是基于用戶的數據去做大健康分析，再以疾病預警信息反饋給用戶。黃汪告訴極客公園（id：geekpark）：「目前后臺數據分析，已經取得了突破性進展。很多疾病在沒有發作之前，可以通過半年的數據提前預警。」
「 黃山 1 號」之后，二代芯「黃山二號」將在2020年量產
實際上，從小米手環 1 融入了計步、睡眠健康監測的功能，到小米手環 2 增加心率監測，再到早于蘋果一年，在米動健康手環具備 ECG 心電圖分析的功能，黃汪一直把公司定位于大健康領域，而非純粹的智能可穿戴設備制造商。
在芯片方面，華米以戰投合作的方式，吸納了 SiFive、GreenWaves 兩家企業的核心技術，并首發了基于 RISC-V 架構的可穿戴處理器「黃山一號」。從成功流片到順利量產，黃山 1 號已經開始應用于 AMAZFIT 的產品矩陣中，包括其旗艦產品 Amazfit 智能手表 2 ECG 版本中。有了芯片的加持，具有心電圖功能的智能手表不再只有 Apple Wacth 一家。
黃汪透露，下一代芯片「黃山 2 號」正在路上。目前已經完成了整體設計，預計將在明年正式量產。可以預見的是，「二代芯的技術方向一定朝更智能、更健康的趨勢發展。并裝備更多的智能手表產品。」
背靠人工智能算法和醫學專家團隊，華米在今年推出了米動健康 VIP 服務，提供在線專家心電解讀、親友安心服務以及線下綠色通道等服務。在接下來的 2020 年，華米健康在云服務方面的布局，同樣以「科技連接健康」為基礎，利用科技創新連接健康服務。
圖片來源：華米
