為了能盡快追趕、戰(zhàn)勝競爭對手，快手使出了一記大招。
據(jù)媒體報(bào)道，快手成為中央廣播電視總臺(tái)2020年《春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)》獨(dú)家互動(dòng)合作伙伴。報(bào)道稱，快手與春晚已經(jīng) 成立專項(xiàng)工作小組，快手多部門正在全力準(zhǔn)備春晚方案。
2019，快手加速
2019年6月，快手創(chuàng)始人宿華發(fā)給全體員工一封內(nèi)部信，他們在心中表示了對快手現(xiàn)狀的不滿，認(rèn)為必須要改變， 并號(hào)召全員進(jìn)入戰(zhàn)斗狀態(tài)，在年底實(shí)現(xiàn)3億DAU（日活躍用戶）的目標(biāo)。
宿華在內(nèi)部信中指出，在快手看起來不錯(cuò)的數(shù)字背后，有深深的隱患：我們已經(jīng)不是跑得最快的那支隊(duì)伍，在長 大的過程中，我們的肌肉開始變得無力，反應(yīng)變慢，我們與用戶的連接感知在變?nèi)酢?/p>
如宿華內(nèi)部信中所言，快手經(jīng)過多年的發(fā)展，隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力已經(jīng)開始下降，反應(yīng)變慢。而競爭對手卻是越來越強(qiáng) 。
我們來看一組數(shù)據(jù)。2011年3月，快手前身“GIF快手”誕生。2015年6月，快手安卓和IOS中用戶突破一億。 2016年2月，快手用戶破3億；2017年初，快手用戶增長為4億，到2017年12月，快手用戶達(dá)7億。短短一年時(shí)間 ，快手用戶增長數(shù)比過去6年積累的總用戶還多。
進(jìn)入2018年，快手開始從追求用戶數(shù)量轉(zhuǎn)向用戶數(shù)量、質(zhì)量并重。2019年1月，快手公布了截至2018年12月的運(yùn) 營數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)顯示，快手擁有超過1.6億日活用戶，3億月活用戶。
快手2019的運(yùn)營數(shù)據(jù)看上去不錯(cuò)，但相比2016、2017的用戶增速，快手的速度確實(shí)是變慢了。
快手變慢除了自身的原因，還有外界的因素。2017年開始，國家先后出臺(tái)了多種管理措施，加強(qiáng)了對短視頻內(nèi)容 平臺(tái)的監(jiān)管。此外，中國網(wǎng)民增速也開始放緩。據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）已完成第44次《中國互聯(lián)網(wǎng) 絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，截至2019年6月，中國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)8.54億，上半年共計(jì)新增網(wǎng)民2598萬人。當(dāng) 前快手用戶為7億+，也就是說，它在國內(nèi)即將到達(dá)用戶增長的天花板。
快手變慢的另一個(gè)原因是競爭對手抖音越來越強(qiáng)。
快手向“3億DAU”目標(biāo)挺進(jìn)
自宿華立下在2019年底實(shí)現(xiàn)3億DAU（日活躍用戶）的目標(biāo)后，快手變得快了起來。
2019年7月中旬，快手商業(yè)副總裁嚴(yán)強(qiáng)將快手商業(yè)化營銷的營收目標(biāo)上調(diào)至150億元，其在年初定下的目標(biāo)為100 億元。
2019年7下旬月，快手首屆光合創(chuàng)作者大會(huì)在京舉辦。快手高級(jí)副總裁馬宏彬在會(huì)上正式推出“光合計(jì)劃”，表示 未來一年，快手將拿出價(jià)值100億元的流量，為10萬個(gè)優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者的成長加速。快手“光合計(jì)劃”有3大任務(wù)，一 是加強(qiáng)快手與內(nèi)容機(jī)構(gòu)的合作，二是強(qiáng)化快手優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)者的數(shù)量，三是打造一個(gè)快手“創(chuàng)作者平臺(tái)”。三大任務(wù) 的根本目標(biāo)則是深耕內(nèi)容抓流量，激活用戶、留住用戶。
2019年8月，快手開始運(yùn)作新一輪融資事項(xiàng)。2019年12月，媒體報(bào)道稱快手即將完成新一輪融資，總金額達(dá)到30 億美元，投后估值達(dá)到286億美元(約合人民幣2014億元)。
快手APP也在變，推出了極速版、大屏版快手。主站新版快手有首頁有同城、關(guān)注、發(fā)現(xiàn)3個(gè)板塊，打開為呈現(xiàn)頁 為發(fā)現(xiàn)，在帶給用戶更強(qiáng)視覺沖擊的同時(shí)，保持了原有的老鐵模式。璽哥覺得新版快手具有更強(qiáng)的兼容性，一二 線城市可以選擇看發(fā)現(xiàn)，低線城市可以看同城或者關(guān)注。
2019年11月中旬，媒體報(bào)道稱快手拿下2020年央視春晚獨(dú)家互動(dòng)合作伙伴權(quán)。
據(jù)快手公開數(shù)據(jù)，其當(dāng)前日活用戶為2億+，距離宿華年底實(shí)現(xiàn)3億DAU目標(biāo)還有一些距離。
拿下春晚，快手加速向“3億DAU”目標(biāo)挺進(jìn)。
2020春晚或成快抖決勝關(guān)鍵
璽哥認(rèn)為，快手拿下春晚好處多多。一定程度上說，春晚為快手提供了一個(gè)超越抖音的契機(jī)。
當(dāng)前的短視頻市場，事實(shí)上已成為快手和抖音的角力場。2019年以來，快手在加速前行，抖音也沒有閑著。但快 手在“承包北京主城區(qū)公交站牌廣告”向一二線城市挺進(jìn)時(shí)，抖音通過上線極速版大舉進(jìn)軍向低線市場。
抖音急于下沉的原因，與快手急于上行的原因如出一轍，都是為了獲取用戶增量。經(jīng)歷2017和2018的爆發(fā)式增長 后，抖音國內(nèi)用戶增長已經(jīng)急劇放緩。當(dāng)前外界之所以依然感覺抖音在快速，是其國外的增量掩蓋了國內(nèi)增速放 緩的實(shí)事。
之所以說2019春晚或成快抖決勝關(guān)鍵，在于春晚是一個(gè)影響超10億人的全球性超級(jí)文化IP。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2019年央視 春晚當(dāng)晚，國內(nèi)有239家電視頻道對央視春晚進(jìn)行同步轉(zhuǎn)播，并通過全球218家海外合作方在162個(gè)國家和地區(qū)落 地播出。直播期間，通過電視、網(wǎng)絡(luò)、社交媒體等多終端多渠道，海內(nèi)外收視的觀眾總規(guī)模達(dá)11.73億人。
2019年春晚獨(dú)家互動(dòng)合作伙伴權(quán)百度拉新效果明顯，官方數(shù)據(jù)顯示，百度APP當(dāng)天日活突破3億，比平時(shí)翻倍， Apple Store免費(fèi)榜前六名中，有五個(gè)都是百度產(chǎn)品。
毫無疑問，2019春晚對快手意義重大。璽哥預(yù)估，快手2020年春晚破“3億DAU”是超大概率的事情。實(shí)際上， DAU大概率也將超過抖音。
而且，春晚對快手的意義不僅僅是完成“3億DAU”任務(wù)，它還可能幫助快手擊穿“圈層壁壘”和“國界壁壘”， 讓快手沖進(jìn)一二線城市，沖出國門，走向世界。
一句話，快手拿下春晚獨(dú)家權(quán)益是個(gè)十分高明的戰(zhàn)略決策。
快手已出招，抖音怎么接？璽哥拭目以待。
