對于一個生涯“遲暮”的“老人”來講，假使能翻盤，那么最酣暢淋漓的不是隱忍多年之后錦衣日行的光鮮，而是臥薪嘗膽時期的卑微與羸弱，都不曾離開支持之人的目之所及。距離羅永浩的發(fā)布會已經(jīng)過去了幾天，鑒于這是一個B端產(chǎn)品，幾大科技媒體僅僅在次日象征性地給以了一篇要點總結(jié)式的報道。如此硬核科技與互聯(lián)網(wǎng)之間似乎也是隔行如隔山，科技媒體的編輯們第一次珍惜了給到羅永浩的筆墨，在本就不多的文章里幾乎沒有散播任何評論性的觀點。但或許，這瞬熱之后死寂，是老羅最不想看到的結(jié)局。

發(fā)布會當晚，我盡量帶著不偏倚的立場觀看了全程。羅永浩經(jīng)典的插科打諢仍然熟練地抖落，但術(shù)語和原理的鋪陳讓整個發(fā)布會顯得有些冗長無聊。而發(fā)布會上時而霸屏的連續(xù)問號，大概是公眾對于這個試圖翻盤人生的老人最大的惡意。羅永浩在此不避諱地提到了自己上一次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷和多數(shù)人關(guān)心的近況，也自嘲般地講述了自己從“小野一下就好”跑偏到技術(shù)上游公司的神奇躍遷。在一些黑粉看來，羅永浩終于消停了，不再給消費電子行業(yè)“添堵”了。他選擇的這條走向B端的新路，勢必會筑夠起與直接消費者的壁障，一句并不貼切的“老羅真的開始做生意了”或許也是最能形容老羅這一選擇的表達。而恰恰是在老羅的這一“退”當中，裹挾了更多的不甘與野心。

羅永浩早期的演講PPT中，從不乏產(chǎn)品教主喬布斯的身影。盡管喬布斯為世人所道的是大眾消費級的iPhone和iPad，然而喬幫主獨到的能力，更多地是在于其對萌芽期的新技術(shù)的卓越判斷力。羅永浩的工作精力中心從小野電子煙切換到Sharklet，除了考慮到電子煙行業(yè)日益凸顯的監(jiān)管風險外，也是想更深入科技底層的思維決定。正如喬幫主每次吸睛無數(shù)的發(fā)布會不是靠軟件的“奇技淫巧”的堆砌，而是對硬核科技在未來應(yīng)用前景的敏銳捕捉。

從消費電子的軟科技走到貼近民生的底層硬科技，老羅真的能走好如他所料的新生涯路嗎?

材料學的新紅利時代

日漸功利的社會大潮下，已經(jīng)很難有留給材料學這種未來縹緲專業(yè)的生存土壤了。互聯(lián)網(wǎng)過去十幾年發(fā)展地過于蓬勃，偏差性地誤導了很多科技外延的從業(yè)者對于大勢的判斷。材料學作為一類基礎(chǔ)學科，其對于軍工民生的影響是奠基性的。過去的快速發(fā)展期終結(jié)了元素探索的材料時代，而未來的紅利屬于微觀學拓補學的新時代。這一認知需要一些基礎(chǔ)的科學素養(yǎng)，這也是使得羅永浩發(fā)布的Sharklet讓人看起來有一種很不靠譜的誤會的原因。

材料學在這個時代正在爬升一個新臺階，明星物質(zhì)無論是石墨烯、共價有機框架或是硼烯，其主流研究方向均是特定微觀結(jié)構(gòu)的新特性，比如曹原博士發(fā)現(xiàn)的雙層平行石墨烯1.1°的超導夾角。說這么多無非是要論證材料學已重新進入朝陽期的隱藏事實，也順帶提醒在Sharklet核心鯊魚紋技術(shù)在市場驗證其效果強弱之前，我們是該有足夠的理由保持一定的敬畏，畢竟這位佛羅里達州大學的布倫南教授，可是花了一輩子的時間跟這個技術(shù)打交道。

當然，回歸到Sharklet核心技術(shù)的具體發(fā)展上，還是有很多確定不確定的棘手問題在等待。例如從比較短期來看，不同材質(zhì)的工藝處理難度及成本的快速控制，以及使用期里如何面對表層物理磨損的問題，更何況多數(shù)日用品的實際場景中，附著沉積物的混合傷害可能遠甚于肉眼不可見的細菌危險。當然這些都是技術(shù)層面的問題，如何有效地讓產(chǎn)品使用用戶感受到獲得感，可能是一個更加底層同樣也更棘手的問題。

粉絲經(jīng)濟的新玩法

羅永浩曾在某次發(fā)布會上提到過，粉絲經(jīng)濟的付費上限是200元，所以他做3000元以上價位手機的初衷，是真的想用好產(chǎn)品來打動人，而非耗放式地收割粉絲經(jīng)濟。不過手機行業(yè)的故事已經(jīng)告一段落了，披上戰(zhàn)甲踏上企業(yè)服務(wù)戰(zhàn)場的老羅，自然是羞于通過新發(fā)布會賺死忠粉的錢，因而本次發(fā)布會全部的座位都是定向邀請制——當然，這是一種最合理的邏輯猜測。這次發(fā)布會前老羅通過微博微信的反常預熱，其實側(cè)面說明了其對于粉絲圈的一種新的能力探索，而這，很可能是老羅在企業(yè)服務(wù)生意道路上的最優(yōu)解。

一言以蔽之，羅永浩希望他的粉絲能變成他生意的信息連接點。那些參與了發(fā)布會的羅永浩死忠粉及定向邀請的媒體，會成為Sharklet黑科技的第一批傳播用戶，而當成熟的產(chǎn)品生態(tài)搭建成熟，這批人又會作為第一批消費級產(chǎn)品的使用者和報導者，進一步擴散鯊魚紋科技落地的消息。我們不得不說，吃一塹長一智的老羅，終于找到了其粉絲圈層的獨特打開方式，他不需要那些喊著“下次一定支持”的粉絲的錢包支持，因為他發(fā)現(xiàn)了他們與自己產(chǎn)品之間有著更高價值的信息連接屬性。

如果我們一定要用一個庸俗的例子作比，那么老羅的方法則是在前人“割韭菜”的粗暴模式上，趟出了一條更合理化地運用韭菜的特色道路。老羅自身的人脈足以使其在這門目前對口產(chǎn)品并不寬泛的生意里做到如魚得水，但群體的“鏈接盈余”可以幫助老羅拓寬更廣的商業(yè)門路，亦或是，更廣闊的合作場景。

真實的互聯(lián)網(wǎng)下半場

不可否認，互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)商業(yè)的第一階段已經(jīng)逐漸走向了尾聲。在這一階段里，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)揮的核心作用是增強信息的交互效率。無論是電商、社交，或者是直接表征信息價值的搜索行為，其背后的主要影響因子都是時空成本的銳減。比如電商的商品觸達成本、社交關(guān)系建立成本、信息查詢的成本都在互聯(lián)網(wǎng)的加持下大大降低。隨著信息效率特性對幾乎所有可干涉行業(yè)的改造，這里的紅利大門正在逐漸合上，這也是公眾感知到寒冬凜冽的背后邏輯之一。

其實單純從投融資的絕對額度看，互聯(lián)網(wǎng)圈資本的溫度似乎比大家想象的要高一些，不過資金流向產(chǎn)業(yè)的屬性正悄然改變卻也是不爭的事實——行業(yè)資本正在青睞于有更強技術(shù)沉淀能力的科技業(yè)，換句話說，互聯(lián)網(wǎng)越來越“硬”了。深耕海外投資的王煜全曾經(jīng)多次提到過，目前美國硅谷的主流創(chuàng)始團隊模式為一個專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人加一個掌握核心專利技術(shù)的教授級專家，同樣這一模式也是投資人最偏愛的低風險高回報模式。細細想來，當年喬布斯與沃茲尼亞克的蘋果車庫組合，似乎也是同樣的排列組合。同樣模式下的羅永浩+布倫南，又能釋放出怎樣的效果呢?

老羅在發(fā)布會上說，老人與海主題中的老人不是他自己，而是合作的教授安東尼·布倫南。不過聯(lián)系到海明威著作《老人與海》的表達思想，其后的映射顯然更符合羅永浩的自我期許。面對挫折不屈不撓的堅韌意志是羅永浩設(shè)置這一主題的最主要隱喻，至于“海”跟“鯊魚”的聯(lián)系，不過是另一重雙關(guān)的取巧罷了。擺脫了手機行業(yè)的失敗過往和被執(zhí)行名單的陰影，同樣也主動放棄了脫粉風險極高的電子煙桎梏，羅永浩似是站在了一個最好的生涯拐點上，在“追趕”喬布斯的道路上，至少走在了相似的模式里。從藍海游到紅海，這個張揚發(fā)福的中年胖子，能否完成人生的絕地翻盤呢?

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