當(dāng)人口紅利逐漸接近天花板，互聯(lián)網(wǎng)邊界正在以肉眼可見的速度崩塌。音樂，這一高頻、剛需內(nèi)容，自然也就成為巨頭們的一塊心頭肉。
10月底，傳出字節(jié)跳動(dòng)正在研發(fā)一款名為“音樂幫”的新產(chǎn)品；11月初，阿里巴巴旗下的國內(nèi)首款彈唱APP唱鴨上線了和聲功能；在此之前，字節(jié)跳動(dòng)孵化投資了音樂社交軟件音遇；近日又傳出抖音申請“抖唱”商標(biāo)進(jìn)軍移動(dòng)K歌市場的消息…
在互聯(lián)網(wǎng)音樂上半場版權(quán)之爭基本結(jié)束的情況下，巨頭們開始押注音樂+社交賽道，試圖以所謂的新玩法撬動(dòng)音樂市場。
然而，在這個(gè)賽道仍舊矗立著一個(gè)“巨無霸”的音樂社交平臺(tái)——全民K歌。
2014年，全民K歌上線。此時(shí)，于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利時(shí)期創(chuàng)業(yè)的唱吧已經(jīng)誕生兩年，并獲得了2億用戶。
唱吧收獲過億用戶的同時(shí)，也吸引了謝娜、何炅和汪涵的明星投資，這為唱吧引入了寶貴的娛樂資源。
關(guān)鍵的2016年，唱吧完成三次融資，累計(jì)激活用戶規(guī)模超過3億，活躍用戶約3500萬。
但也是這一年，唱吧被全民K歌反超。彎道超車，全民K歌只用了2年。
根據(jù)易觀千帆的數(shù)據(jù)顯示，目前全民K歌的數(shù)據(jù)已經(jīng)大幅領(lǐng)先于唱吧，并且唱吧的整體增速已經(jīng)明顯放緩。唱吧在商業(yè)、生態(tài)、增速、未來多方面都面臨尷尬問題，進(jìn)入一個(gè)難以再突破的尷尬境地。
回顧全民K歌與唱吧的競爭，之所以前者能夠完成大幅度超越，核心在于三點(diǎn)：
1 注重用戶體驗(yàn)
正是基于對(duì)用戶需求的持續(xù)洞察，不斷用心打磨產(chǎn)品并以最快的速度實(shí)現(xiàn)，全民K歌才能在短短5年時(shí)間內(nèi)，成長為“移動(dòng)K歌賽道用戶規(guī)模第一”。產(chǎn)品好用，這一步看似非?；A(chǔ)，但卻成為了很多其他K歌產(chǎn)品老用戶遷徙到全民K歌的重要原因；
2 強(qiáng)大的社交屬性
依托騰訊龐大的社交關(guān)系鏈，從成立之初，產(chǎn)品的定位就是一款擁有“社交能力的K歌工具”，在K歌基礎(chǔ)上，推出了歌房、合唱等功能，滿足了好友線上K歌的社交需求，并通過“家族模式”深度挖掘了“歌友”們的社交需求；
3 不斷豐富功能和玩法
創(chuàng)新用戶對(duì)唱K體驗(yàn)的全新認(rèn)知，降低唱的門檻。全民K歌從最初推出的演唱打分競技、MV獨(dú)唱、合唱、直播歡唱等多種演繹歌曲的方式，到后來的KTV模式、多麥歌房、搶麥、快唱等玩法功能，都是讓用戶感覺到處處新鮮、隨時(shí)都隨地都能嗨唱起來。
以上三點(diǎn)，不僅是全民K歌超越唱吧的核心武器，也是全民K歌短短五年成為行業(yè)第一的關(guān)鍵。更重要的是，這些積累下來的護(hù)城河在后來的“戰(zhàn)事”中，也為全民K歌貢獻(xiàn)“彈藥”。
2018年末和2019年初，音遇憑借“音樂+游戲+社交”異軍突起，在巨頭林立的音樂社交分得一杯羹，但現(xiàn)實(shí)是經(jīng)過2019年2月和4月的兩次全網(wǎng)下架，如今音遇的下載量已在AppStore社交榜單的200名之外。SensorTower的數(shù)據(jù)也顯示，今年9月到12月之間，音遇的排名也幾乎保持不變。
音遇的遇冷，一方面與它遭遇監(jiān)管有關(guān)，另一方面，作為K歌行業(yè)“領(lǐng)頭羊”全民K歌也正在大力推廣自己的“全民搶麥”玩法。
借助百萬級(jí)海量原版領(lǐng)唱曲庫、多種模式切換、以歌會(huì)友、搶麥圍觀、好友社交等獨(dú)特優(yōu)勢，收獲了眾多K歌忠實(shí)粉絲的青睞，除了趣味性地將“搶歌”與“記詞”結(jié)合，全民搶麥迅速走紅，碾壓音遇。
音遇的案例讓我們看到，互聯(lián)網(wǎng)音樂所謂的下半場，其實(shí)更多是一個(gè)噱頭。音樂產(chǎn)品們認(rèn)為只要規(guī)避版權(quán)問題，通過新玩法就能開啟下半場的想法，并不現(xiàn)實(shí)。
全民搶麥之所以迅速走紅，沒有海量版權(quán)曲庫不成、沒有全民K歌的5億用戶積累不成、沒有成型的社交關(guān)系鏈不成，更主要的是沒有對(duì)用戶需求的深刻洞察不成，所以全民搶麥正是基于全民K歌過去五年的強(qiáng)大積累，才能在短時(shí)間內(nèi)獲得成功。
所以說，移動(dòng)K歌雖然看上去是一個(gè)門檻并不高的賽道，其實(shí)不盡然。之前快手也曾嘗試過相關(guān)產(chǎn)品，也沒有做起來。短視頻平臺(tái)對(duì)音樂賽道的渴望眾所周知，但音樂賽道的隱形門檻卻讓快手、抖音都栽了跟頭。
創(chuàng)業(yè)公司也試圖從社交層面突圍，從目前來看因?yàn)榛A(chǔ)太差成功率也不高。歸根結(jié)底，任何一個(gè)行業(yè)發(fā)展至今都已形成其獨(dú)有的生存技能。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)后期，邊界雖然不再清晰，但只有握有核心能力，高墻就不會(huì)輕易被攻破，移動(dòng)K歌也不是誰想唱就能唱。
