文 | 搜狐科技 馬文玥

12月9日上午，格力電器微信公眾號(hào)更新了董明珠最新演講全文。昨日，董明珠出席由《中國(guó)企業(yè)家》雜志社主辦的2019（第十八屆）中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)，并發(fā)表主題《決勝2020：我們企業(yè)家該干什么》的講話。

會(huì)上，董明珠金句頻出——“我不是要把奧克斯整死，我希望它改邪歸正”，“格力空調(diào)現(xiàn)在是世界老大，你不認(rèn)同，你回去換個(gè)空調(diào)試試看”，“別人說(shuō)董明珠是網(wǎng)紅，其實(shí)還有很多的企業(yè)家也想當(dāng)網(wǎng)紅，甚至花錢(qián)去包裝自己。但我一分錢(qián)不花”……

以下為董明珠演講摘要：

1.要有決心讓西方學(xué)習(xí)我們

我們經(jīng)常講要學(xué)習(xí)西方，為什么不能有這樣的決心，讓西方學(xué)習(xí)我們呢？這本身就是一個(gè)挑戰(zhàn)?？赡芪覀兒芏嗟男袠I(yè)現(xiàn)在還跟別人學(xué)習(xí)，別人還比我們先進(jìn)。但是今天我在這里講，空調(diào)領(lǐng)域世界最好，在格力，在中國(guó)，沒(méi)有第二。

很多人在做中央空調(diào)的時(shí)候，都認(rèn)為外國(guó)的品牌好，甚至選擇的時(shí)候，愿意用高價(jià)來(lái)買(mǎi)它，卻不知道今天格力擁有的先進(jìn)技術(shù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地領(lǐng)跑這個(gè)行業(yè)。

2.要“讓世界愛(ài)上中國(guó)造”

我們總書(shū)記曾經(jīng)說(shuō)，“你們格力空調(diào)什么都好，就一點(diǎn)不好，太安靜了?！蔽蚁脒@就是我們中國(guó)制造的驕傲。我一直在想，企業(yè)家承擔(dān)的使命到底是什么？我想首先是要把企業(yè)辦好。這就如同一個(gè)人的身體一樣，每個(gè)企業(yè)都像一個(gè)健康的細(xì)胞，只有每一個(gè)細(xì)胞健康了，我們的國(guó)家才能強(qiáng)大，這就是我們的價(jià)值。說(shuō)到這我就要提6個(gè)字——夢(mèng)想、創(chuàng)新與實(shí)干。這6個(gè)字不是我講的，是總書(shū)記講的。

夢(mèng)想是什么？我們經(jīng)常講要國(guó)際化，格力在全世界都設(shè)立了各種研發(fā)中心，我們要利用外國(guó)的一些高端人才為我們開(kāi)發(fā)技術(shù)，這看起來(lái)是國(guó)際化了。但中國(guó)有14億人口，占全世界總?cè)丝诘拇蟾?/4，我想如果一個(gè)擁有全世界1/4人口的國(guó)家拿不出世界先進(jìn)的技術(shù)，是需要去反思的。所以格力電器一直希望通過(guò)“自主創(chuàng)新、自主研發(fā)、自主人才、自主管理”的道路，去出口技術(shù)，我們的夢(mèng)想就是“讓世界愛(ài)上中國(guó)造”。

3.要用核心競(jìng)爭(zhēng)力打動(dòng)市場(chǎng)

別人說(shuō)董明珠是網(wǎng)紅，其實(shí)還有很多的企業(yè)家也想當(dāng)網(wǎng)紅，甚至花錢(qián)去包裝自己。但我一分錢(qián)不花，為什么？是因?yàn)槲液竺?萬(wàn)員工在支撐，用技術(shù)、用質(zhì)量、用我們的誠(chéng)信，來(lái)打動(dòng)了這個(gè)市場(chǎng)，所以我才成了網(wǎng)紅。

昨天我來(lái)之前，我們公司正在做技術(shù)鑒定，我感到很自豪，格力電器又有了4項(xiàng)核心技術(shù)的突破，而且成為了“國(guó)際領(lǐng)先”技術(shù)。格力由于堅(jiān)持自主創(chuàng)新，已經(jīng)不僅是出口簡(jiǎn)單的產(chǎn)品，今天也開(kāi)始出口技術(shù)，我們腳踏實(shí)地?fù)碛辛嗽捳Z(yǔ)權(quán)。在不久前最新的世界500強(qiáng)企業(yè)名單中，中國(guó)有129家企業(yè)入選，其中格力電器排在第414位，但是在這129家企業(yè)中，格力電器凈資產(chǎn)收益率最高，這就是我們講的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.要敢于與不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)

我們格力有個(gè)特點(diǎn)就是好斗，但其實(shí)我們最主要的斗是自己跟自己斗。我們這么多的技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)，是因?yàn)閳?jiān)持和自己斗，我們的目標(biāo)很清晰。有人說(shuō)我們企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)是老大了，前面沒(méi)有標(biāo)桿了，感覺(jué)到迷茫了。我覺(jué)得一個(gè)好的企業(yè)永遠(yuǎn)不會(huì)迷茫，因?yàn)槟愕臉?biāo)桿就是你的用戶，你的消費(fèi)者。如何從一個(gè)產(chǎn)品升級(jí)到帶來(lái)綠色環(huán)保、帶來(lái)健康，這是永無(wú)止境的研究和追求。格力空調(diào)現(xiàn)在是世界老大，你不認(rèn)同，你回去換個(gè)空調(diào)試試看。

對(duì)于坑蒙拐騙消費(fèi)者的行為，沒(méi)有人敢說(shuō)，那你不說(shuō)我來(lái)說(shuō)。當(dāng)時(shí)好幾個(gè)企業(yè)都說(shuō)我們支持，我們一起舉報(bào)。等格力真正舉報(bào)的時(shí)候，全部縮回去了。那天遇到某一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，我說(shuō)你們這些人怎么這么差勁呢？都講好一起共同來(lái)舉報(bào)，你們?yōu)槭裁赐丝s了？他說(shuō)你一個(gè)人講就夠了。這背后透露著什么？透露著你格力電器舉報(bào)了以后，就意味著別人一定會(huì)“反撲”。別人一定會(huì)把你的產(chǎn)品拿去檢測(cè)，我跟我的人講，這恰恰是一次最好的鍛煉，如果你是一個(gè)誠(chéng)信的企業(yè)，即使別人不查你，也應(yīng)該把每個(gè)產(chǎn)品做好。

其實(shí)對(duì)于奧克斯，我不是要把它整死，我是希望它改邪歸正。我想企業(yè)如果想要實(shí)干，就一定要耐得住寂寞，一定要有使命和責(zé)任，要敢于跟社會(huì)的不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)，用自己的行動(dòng)來(lái)營(yíng)造公平環(huán)境。當(dāng)然政府也在逐步實(shí)現(xiàn)更加公平的營(yíng)商環(huán)境，但目前看還有差距。所以在今年雙十一，格力拿了30億的利潤(rùn)，要用好的產(chǎn)品去打擊劣質(zhì)產(chǎn)品，雙十一那一天我們雖然賣(mài)了100億，但是也賠了很多錢(qián)，當(dāng)然這個(gè)錢(qián)我覺(jué)得賠的值得，至少可以讓劣質(zhì)產(chǎn)品不好過(guò)，讓他在這個(gè)過(guò)程中意識(shí)到自己的責(zé)任。

5.要勇?lián)鐣?huì)責(zé)任

2012年我在參加全國(guó)人大會(huì)的時(shí)候，大家說(shuō)董總你發(fā)財(cái)機(jī)會(huì)來(lái)了。什么機(jī)會(huì)？現(xiàn)在霧霾呀，你做凈化器。我就在想，我們這種凈化器是賺錢(qián)了，但是我們背后呢?使用人們的健康做代價(jià)，我們不斷地制造污染源，然后不斷地去消滅污染源。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)企業(yè)家，要有使命。僅僅是為了自己企業(yè)的賺利，更重要是這個(gè)賺利是犧牲別人的健康為代價(jià)，我認(rèn)為是不可取的。但是我們背后突出的社會(huì)的資源在浪費(fèi)，大量用電就意味著大量的燒煤，燒煤本身就是對(duì)環(huán)境有污染，而且煤的資源總有一天會(huì)耗盡。

那么空調(diào)是個(gè)耗電大戶，所以我跟技術(shù)人員講，我們一定要發(fā)明一個(gè)不用電的空調(diào)。怎么不用電呢？我想新能源能解決這個(gè)問(wèn)題。格力用了近兩年的時(shí)間研發(fā)出了光伏空調(diào)，現(xiàn)在服務(wù)于24個(gè)國(guó)家，同時(shí)在我國(guó)西藏、海南這些能源非常匱乏的地方也有應(yīng)用。

第二個(gè)是我們的磁懸浮中央空調(diào)。磁懸浮是什么概念呢？在安徽某一個(gè)政府三萬(wàn)平方的大樓，原來(lái)每天是一萬(wàn)元電費(fèi)，現(xiàn)在換上磁懸浮中央空調(diào)以后，電費(fèi)只要3700塊錢(qián)，按照這個(gè)速度計(jì)算，我們可以為中國(guó)政府的大型場(chǎng)所節(jié)約200億的電費(fèi)。這就是創(chuàng)新的價(jià)值，也是這批年輕的技術(shù)人員創(chuàng)造的價(jià)值。

6.要為國(guó)家的需要去發(fā)展多元化

當(dāng)我進(jìn)軍智能裝備與其它產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，有人告誡我說(shuō)：“董明珠你的主業(yè)不要丟棄了，你這樣多元化可能主業(yè)就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力了。”但是我們認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)力在于創(chuàng)新、在于專(zhuān)注、在于舍得、在于挑戰(zhàn)，格力的多元化絕對(duì)不是為了企業(yè)的利潤(rùn)去做，更多是有一種使命感，我們認(rèn)為這個(gè)技術(shù)或者這個(gè)領(lǐng)域是國(guó)家需要的。其實(shí)格力電器從發(fā)展至今，是家電行業(yè)里唯一一個(gè)不做房地產(chǎn)的企業(yè)，我們從來(lái)沒(méi)有為了賺快錢(qián)而放棄對(duì)創(chuàng)新能力的培育。

剛才我跟黃奇帆坐在一起，回憶起他做重慶市長(zhǎng)的時(shí)候，我們?cè)谒霓k公室一人一碗面談了幾個(gè)小時(shí)，談話的內(nèi)容都是圍繞“怎么搞經(jīng)濟(jì)”。當(dāng)時(shí)是黃奇帆教育我、指導(dǎo)我，我來(lái)踐行。

從和他的那次講話到今天，已經(jīng)過(guò)去了十幾年了，這十幾年的變化太大，格力電器通過(guò)自主創(chuàng)新也真正到了有收獲的時(shí)代。我們用了7年的時(shí)間，自己研發(fā)生產(chǎn)的智能裝備可以出口，所以只要實(shí)干，決勝2020就不再是一句口號(hào)。