提到Jony Ive，很自然的會與蘋果捆綁在一塊，自1992年進入蘋果以來，近乎是彈指間，這位舊蘋果時代的“騎士”結束了守護蘋果20多年的生涯，迎接人生下一段征程。

作為蘋果的首席設計官，他帶領的一支創意團隊被廣泛視為全球最佳。他個人名下有五千多項專利，他的作品也被全球各地的藝術與設計博物館搜羅，成為永久館藏。

衡量一個人的價值，談錢俗氣但也最真實，這點，美國股市給了最有力的答案。在蘋果宣布喬納森今年將離職后，蘋果在盤后交易中股價應聲下跌約1%，對于曾突破萬億市值的蘋果而言，這1%代表至少90億美元。

除了喬布斯外，無疑，他是對蘋果產品最有影響力的那個人。

從小孕育的匠心精神

喬納森1967年出生于英國倫敦，父親邁克爾·約翰·伊夫是一名銀匠。家境雖一般，但生活環境輕松，喬納森父親會把自己在制作物品方面的技巧和理念傳授給喬納森。當喬納森還是一個男孩時，他就喜歡拆裝父親給他買的各種玩具，作為父親并不反對喬納森這樣做，反而協助并支持兒子拆裝并復原這些玩具。

童年深受父親影響的喬納森在高中時，其設計才華就初見端倪。16歲時，他的才華被倫敦知名設計公司羅伯茨·韋弗集團的總經理菲利普·格雷看中，并資助他讀了大學。大學期間，喬納森按照約定來到公司實習，并在畢業之后，正式成為其中一員。

其實在上大學期間，喬納森就設計出了新型電話與助聽器等產品，在公司實習期間，還被譽為公司的“金童”設計師，為日本斑馬株式會社設計了文具盒和簽字筆等。他在設計一款新型鋼筆時，將重心集中于鋼筆的“消遣功能”。他觀察到人們總是愛擺弄他們手中的鋼筆，因此決定為鋼筆使用者們設計另一種功能，讓他們在不寫字的時候能夠擺弄鋼筆來消遣。他很聰明地在鋼筆頂端添加了一種由圓球和夾子組成的裝置，專門供使用者無聊時消遣。

這個“消遣功能”在某些人看來或許沒什么特別，但是，把圓球和夾子結合在一起的裝置卻讓這款鋼筆成為一款非常獨特的產品。

喬納森在接受采訪時曾表示，他會注意到房間里的形式和設計，以及人們對物品的反應。他表示自己厭惡那些投機取巧或是按照進度表、而不是為了用戶完成的設計。

“我們很難明確表達出好設計如何對我們產生影響，但我們能夠分辨何為匠心何為粗心。”他說道。

喬布斯的精神伙伴

初次嘗到蘋果電腦的甜頭還是在校園生活接近尾聲的時候。在那之前，喬納森似乎并未對電腦產生多大的興趣，但蘋果電腦人性化的人機交互體驗深深吸引了他。

“那真是個戲劇性的時刻，清清楚楚地印在我腦海里。”他說。

1992年，喬納森如愿加入蘋果，但那時的蘋果，喬布斯出走，混亂不堪，縱使有千百般力也難以施展拳腳。就在喬納森四處碰壁，決定離開蘋果公司之際，喬布斯回來了。

1997年，喬布斯回歸蘋果，拿回統治權，收拾爛攤子。當時，喬布斯大刀闊斧地將蘋果60多個產品削減到只剩4個，并在全世界奔走以尋求一位真正的超級設計明星。他曾經向IBM Thinkpad的設計師薩帕，以及幾位卓越的建筑師、汽車設計師發出過邀請。

但當喬布斯看到喬納森那份簡歷時，忽然明白，原來尋遍天涯的人竟近在眼前。當時已經打點好行囊，拿著辭退金，準備離開的喬納森被他的一句“以后公司不僅要賺錢，更要生產偉大的產品”所打動，留了下來。

iMac的成功證明了喬布斯的眼光是正確的。

1998年，在蘋果公司最危急的關頭，喬布斯把寶押在了廉價個人電腦上。當時，喬布斯決心改變家用電腦呆板、無趣的形象。隨后喬納森帶著設計師們24小時不停地制作各種模型，終于設計出了iMac——一款蛋形的電腦。蛋形就算了，喬納森還設計了半透明的外殼。

這半透明外殼絕非食草的主，以至于當時的競爭對手回憶起那時曾說，半透明外殼在技術上根本無非做到，所以他們放棄了。那時，為了尋找合適的外殼，喬納森和他的助手跑到一家糖果廠研究膠質軟糖。他們和亞洲制造商一起花了幾個月研究批量生產iMac的熟練工藝。設計小組甚至力爭重新設計內部電子元件和線路，以保證透過外殼讓它們看上去更好看。

2001年，蘋果推出第一臺鈦合金制作的電腦。此后，喬納森讓其助手偷偷將價值不菲的電腦運到舊金山的倉庫，在遠離蘋果本部的那里建立設計工作室。他們在那兒工作了6個月，通過無數次制作模型完成了基本設計，然后他們前往亞洲，與精密元件生產商一起工作。就這樣，第一臺湛藍透明的iMac誕生了。

這對喬布斯、喬納森和蘋果來說都是很大的風險，因為這將讓生產成本急速上升。有人估算過，當時蘋果在每臺電腦外殼上的花費高達65美元，而行業平均水平可能只有20美元。

一個外殼花費就要比業內平均高出40多美元，這對于本就處于危急關頭的蘋果何嘗不是一種賭注，更何況iMac的造型在那時已是爭奇斗艷那般了。但上市后的空前成功，告訴了所有人，它值。

在發售的前4個月，蘋果公司就賣掉了80萬臺iMac，它也成了蘋果公司史上賣得最快的電腦。iMac的成功不僅挽救了蘋果公司，也讓喬納森的工作室成了全公司最有權勢的部門。

有了這次的成功，得到了喬布斯的賞識，喬納森在設計iPod的時候就更任性了。他徹底拋棄了iMac多彩的設計語言，將iPod設計成了純白色。為了縮小iPod的體積，他甚至取消了更換電池的功能。

喬納森和他的設計團隊先后設計出創造出iMac、iPod 、iPhone和iPad等系列產品。2012年，由于喬納森對全球設計事業做出了突出貢獻，被封為“大英帝國二等高級爵士。

在公眾場合，喬納森總是謙遜少言，但他的同事們卻表示：“如果蘋果是一種宗教，那喬納森的設計團隊，仿佛是一個更狂熱的宗教。”

事實上，這并不是一個龐大的宗教團體——喬納森的設計團隊一共只有十幾個人，但是他們的運作極其高效。喬納森甚至表示：“蘋果的很多產品，都是我們的設計團隊窩在工作室狹小的廚房里，吃比薩時構想出來的。”

喬納森“放飛自我”的背后是喬布斯的支持與默許。

喬納森的設計工作并不是那么一帆風順，無論怎樣，蘋果仍舊是個靠銷售產品來賺錢的公司，當設計無法滿足成本，工程師的需求時，有時不得不為此做出犧牲，攔腰砍斷一些辛辛苦苦設計的功能是家常便飯。

喬納森之所以能創造出iMac、iPod、iPhone、iPad等顛覆性系列產品，這跟他的設計部在蘋果公司的地位息息相關。

喬納森說，只有蘋果的設計部不是為其他部門服務的部門，他們是蘋果公司的主宰，他們提出觀點，并加以實施，讓各部門頭疼，卻讓蘋果嘗得了真正由設計驅動公司效益的甜頭。

當然，也就只有在蘋果公司才會首先考慮設計，再考慮實施。工程部、銷售部、廣告部等所有的這些部門都為設計部服務，盡可能滿足設計部的要求，制造出喬納森想要實現的滿足用戶體驗的產品。

“當然，我們的所作所為已經包含了商業的味道，”喬布斯在接受《時代》雜志記者提問時承認，“但它從來都不是出發點。我們的出發點是產品以及用戶體驗。”毫無疑問，喬布斯本人是蘋果在創新方面最獨一無二的利器。

為了檢查用于建造蘋果第一個曼哈頓零售店的大理石的紋路，喬布斯堅持將從意大利運來的大理石先送到加州，讓喬納森過目。而在這一點上，喬納森比喬布斯更甚。在其他地方的設計師都必須和低成本不斷做斗爭時，喬納森卻對外界表示：“蘋果設計的東西，主張證明一種存在的價值，而不只是為了賺錢。”

在過去的幾十年中，大多數IT企業都將注意力集中在如何降低成本上，而蘋果則始終熱衷于它的設計游戲。在iPad亮相世界當口，喬布斯不忘提醒競爭對手，不要把平板電腦當作下一個PC市場。

“平板電腦市場只靠技術遠遠不夠，我們需要把技術與藝術和人文結合起來，需要軟硬件的結合。”喬布斯說。而這顯然和喬納森的觀點不謀而合。事實上，他們兩個差不多過著同樣的生活。盡管擁有盛名和巨額財富，他們都非常注意保護自己的隱私。

卸下蘋果光環的下一段征程

喬納森追求的極簡主義在硬件上的體現是iPod，在軟件上便是iOS 7。2011年喬布斯去世，庫克接管了公司，當時的情況一時間還很不錯。伊夫和喬布斯的另一個準接班人Scott Forstall出局以后，伊夫就變得更加重要了。他被召去幫助解決蘋果公司在軟件方面的問題，或至少能重新包裝iOS。

在喬納森接任蘋果公司硬件和軟件主管后，蘋果公司首次對用戶界面進行了重大更新，iOS 7的設計初衷是讓界面看起來整潔。這次重新設計的目的是使公司的軟件符合伊夫為其手機、手表和電腦開發的最低美學標準。

與此同時，所有的跡象都表明，其實喬納森不喜歡管理這么多的人和項目，他的工業設計團隊是小而精，如此一來，他的精力太過分散了。

在這幾年時間里，蘋果推新產品的呼聲也隨之升高。不過，喬納森帶領的新項目也早就開始動工了，就是Apple Watch。喬納森發現能把蘋果帶到真正的個性化計算領域的途徑便是可穿戴設備。但喬納森主打的時尚元素終究沒能很好的融合在一起，當然，喬納森籌劃的產品遠不止手表這么簡單。

蘋果總部Apple Park或許是喬納森親力親為留給喬布斯最后一個禮物。蘋果近兩年正大規模地將戰略導向轉移到服務上，雖然喬納森仍是不可或缺的那個人，但他的能力顯然不適合如今的蘋果了。昔日的蘋果不再以硬件為中心的時候，或許注定與喬納森背對背相離。

盡管喬納森與喬布斯對蘋果有著一樣的愿景，不過在現在看來，喬納森追尋著更為廣闊的一片天空。喬納森在《金融時報》一篇刊文中認為蘋果首席運營官杰夫·威廉姆斯具有創造一款獨特產品所應該具備的各種杰出的品質。

這樣的說辭頗有種委以繼任的感覺，而事實上，Apple Watch的成功推出離不開威廉姆斯的功勞。現今的蘋果公司不會在喬布斯那近十年的領導下那樣發展，也不會像有喬納森在時那樣運作。當然這個問題，還得交給喬納森自己回答。

喬納森在接受采訪時表示，有些重要的蘋果項目我覺得自己已經完成了，比如：Apple Park，這是個非常重要的項目，不同于我們的其他項目，因為它是專為我們而建的。我當然有自己的雄心壯志，而且覺得在道義上有義務做個有用的人。

關于下一階段的征程，喬納森表示，有些領域是我個人天生的激情所在。我們在可穿戴技術方面所做的工作——隨著技術變得更加個性化，這些設備的磨損是不可避免的。我們可以利用科技對我們的健康和福祉發揮極其重要的作用。這是我一直很感興趣的領域，我尤其關注可穿戴技術領域。

可能對于像喬納森那樣的人來說，離開蘋果終究是令人惋惜的，他把最好的年華獻給了喬布斯，獻給了蘋果。但對于喬納森而言，離開蘋果去到更為廣闊的舞臺未嘗不是件好事。

喬布斯曾說過，當你帶著愛和關懷去做某件事時，即使你可能永遠不會遇到你為之開發產品的人，你永遠不會和他們握手，但通過精心制作，你是在向人類，向這個物種表達你的感激之情。

這也是喬納森新公司取名叫LoveFrom的緣由，他仍然是與喬布斯理念最契合的人。與其說蘋果成就了喬納森，不如說是互相成就。喬布斯曾說過，喬納森是他的靈魂伴侶，是喬納森將他腦海中蘋果公司未來的樣子一一實現。

創意、創新又何來盡頭一說呢？

祝福喬納森。

（校對/jurnan）