在我看來職場中只有兩種人： 會用數據說話和不會用數據說話的人。前者是少數并且主要集中在銷售營運商品等部門，后者占大多數，這是事實和現狀，列位沒見開會撕逼時講各種故事整各種段子，愣是拿不出一個數據來證明自己的觀點的人是不是很多？

只會大膽假設，從不小心求證是這些不會用數據說話人的通病！

當然會用數據說話的人還可以細分為善于用數據說話和擅于用數據說話差別還是很大的，前者是一種習慣，后者是一種能力。前者只是習慣于羅列數據，后者的數據會附帶觀點或結論，高下立判！

舉個栗子大家就明白了。今天是18號，你在電梯間碰見了公司老板，他問你：小黃，這個月業績完成的怎么樣了？

你會怎么回答？給你們三秒鐘胡思亂想一下，然后我給你四種答案對號入座！

上面四個答案你的回答是哪一個？我可以告訴你的是現實職場中回答A和B的人最多！

所以擅于用數據說話，可以給數據建立一個標準便于受眾更好的理解和判斷（等于輸出了一個結論），而不是只羅列數據。養成這種習慣不難吧？

但是需要注意，企業中有些人明明善于用數據說話，但回答問題時卻滿嘴跑火車。這叫“反用數據說話”，需要高度警惕。因為對方如果用數據說話會暴露自己的短板或失誤，所以他們收藏起了自己的數據讓你猜猜猜。此時就考驗管理者是否可以逼出對方的數據出來了。

最后問大家一個問題：為什么要用數據說話？

你可能回答：數據更客觀，更容易發現問題，更好溝通，更有效率......

這些回答都沒有錯，但我告訴你，對大部分傳統企業來說，目前這個階段主要是因為：

在公司內部有一群善于編故事的同事！

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