文丨萌嫡

近日，《吐槽大會》《脫口秀大會》等綜藝節(jié)目出品方——上海笑果文化傳媒有限公司（以下簡稱笑果文化）被上海市黃浦區(qū)人民法院列為被執(zhí)行人，執(zhí)行標的301000。事件一經曝光就迅速登上微博熱搜榜，節(jié)目及演員一度成為“被吐槽”對象。笑果文化于12月5日發(fā)表聲明：笑果文化與上海鑫麟文化傳播有限公司就《周六夜現場》節(jié)目的片頭視頻委托制作發(fā)生服務糾紛，已于2019年11月中旬收到判決書。并表示此項服務與其自制節(jié)目內容及旗下藝人無關。笑果文化方面表示，自收到判決書后一直積極與對方溝通具體付款金額。目前雙方已經就具體金額達成一致，笑果文化將盡快完成付款。隨后，笑果文化CEO賀曉曦回復鞭牛士：列為被執(zhí)行人是我們工作上的一個失誤，不代表我們其他方面有什么問題。可能是我們工作交接上有一些流程不順暢。據企查查數據顯示，笑果文化成立于2014年5月，注冊資本約183萬元,經營范圍包括文化藝術交流策劃,設計、制作、代理等。經過多輪融資后,公司估值在2019年4月達到30億元。李誕（原名李瑞超）、王思聰的普思資本均在其股東之列。公眾認知里的李誕既是笑果文化旗下多檔脫口秀的“門面擔當”，也是幕后老板。事實上，李誕持股比例僅為5.04%，為2016年1月新增投資人（股權）。公司的法定代表人、最大股東為笑果文化創(chuàng)始人、董事長葉烽，其持股比例34.73%；華人文化集團的運營主體華人文化有限責任公司持股比例為9.70%。王思聰的上海普思投資有限公司也是股東之一，在2016年9月笑果文化Pre-A輪時入股，持股比例為4.61%。有了王思聰的站臺，彼時的笑果文化尚未有任何產出就博得了大量關注。但不久前，王思聰因旗下公司熊貓直播倒閉欠債7億而“榜上有名”，被列為失信被執(zhí)行人。據了解，今年4月-5月，王思聰將個人及旗下三家公司股權分批次先后質押給大連萬達集團股份有限公司。同時還對上海普思投資持有的笑果文化股權進行了減持，從4.61%降至2.16%。2017年之前，國內喜劇市場還沒有脫口秀的一席之地。直到當年接連出現《吐槽大會》《脫口秀大會》兩檔爆款，將李誕、池子、史炎、王建國等第一批脫口秀演員推向舞臺。“梗”文化和“吐槽”一下子成了當時年輕人中最in的風尚，消費脫口秀節(jié)目成為新的熱點，笑果文化也成為行業(yè)頭部公司。笑果需要消解的問題還很多

當2018年開始資本逐漸退潮后，內容制作公司的日子似乎一下子變得艱難起來了。但賀曉曦不這樣認為，他反而覺得冬天是有價值。這主要出于兩種判斷：

一方面，它逼迫我們做更深度的思考。因為可能從一個紅利期到一個常態(tài)期，我們要重新去調整對未來的思考方法，對我們體制的判斷，對如何做一個健康的公司在戰(zhàn)略上去重新布局。

另外，對行業(yè)來講，從業(yè)者逐漸回歸理性。沒有那么多熱錢，沒有那么多熱烈的追捧，就會讓真正堅持和真正愿意做好公司的人留下來，真正做好這個行業(yè)。

另外，對行業(yè)來講，從業(yè)者逐漸回歸理性。沒有那么多熱錢，沒有那么多熱烈的追捧，就會讓真正堅持和真正愿意做好公司的人留下來，真正做好這個行業(yè)。

“兩條腿走路”事實上，這樣的方法論同樣適用于一家公司。笑果文化的目標不僅僅是打造一檔頭部綜藝IP，而是圍繞年輕人關注的喜劇品類進行較為垂直的深耕布局。于是我們看到了笑果文化先后主導制作了國內脫口秀《今晚80后脫口秀》、場景式喜劇綜藝秀《今夜百樂門》、線下體驗式場景演出“噗哧”開放麥等多個美式喜劇IP。就像普通人家過日子的柴米油鹽，喜劇人才和優(yōu)質內容是笑果文化賴以生存的根基。笑果文化首席培訓師史炎曾講過這樣一個段子：2014年笑果文化成立時，我們當時開玩笑說脫口秀圈都不敢搞行業(yè)峰會，因為如果把所有從業(yè)者都邀請過來，放到一輛大巴上出事了咋辦，中國脫口秀倒退30年。不僅如此，脫口秀行業(yè)還傳出過一個梗：寫諧音梗要扣錢。這個傳統(tǒng)來源于李誕，作為老板他半開玩笑地禁止了編劇在創(chuàng)作段子時“智力活動過低”的行為。“人還是得進步呀朋友們”，李誕在自己的微博上總結。史炎和李誕將喜劇市場人才緊缺和產能過低的難題擺在臺面上。但與此同時，脫口秀作為舶來品還面臨另一個挑戰(zhàn)：國內線下消費場景稀缺。而這也是笑果文化長期發(fā)展必須跨越的鴻溝。為此，2015年笑果成立了全資子公司笑友文化，由史炎擔任CEO。一方面走進高校做公益演出，培養(yǎng)年輕市場；另一方面，進行線下演出場地等資源整合。擔起為行業(yè)“澆水施肥”的作用。逐漸笑果文化開始明確了要做一家怎樣的公司：打造中國喜劇類脫口秀這個品類的文化產品的消費閉環(huán)。具體來說，是培育新的脫口秀藝人并孵化新的更高勢能的喜劇脫口秀類節(jié)目，激活喜劇脫口秀的消費生活場景，創(chuàng)造更大價值。搭建起從人才挖掘到創(chuàng)意孵化，再到制作投放、整合營銷的完整內容產業(yè)鏈，線下深耕打磨演出模型，線上不斷拓寬內容品類，逐步摸索出年輕態(tài)喜劇生產流程并制定行業(yè)標準。史炎曾解釋過這一套運營邏輯：第一步是招募選拔培訓新人；其次通過線下的藝人劇場錘煉演出，試水段子笑果，以及演員的表現能力；再是上電視節(jié)目《冒犯家族》講八分鐘脫口秀；最后則是亮相《脫口秀大會》和《吐槽大會》。借此，這些節(jié)目形成了有機的關聯，編劇也獲得了更多的實驗空間。現階段來看這套機制是有用的。在其新人培養(yǎng)機制下，卡姆、龐博、呼蘭等素人脫口秀演員闖入觀眾視線，思文、程路等更多優(yōu)秀編劇被挖掘。但新的難點在于，創(chuàng)新、多元的內容和網綜迭代速度越來越快，加速消解著觀眾的新鮮感。相比而言，笑果文化這個培養(yǎng)過程就略顯漫長。“底下的藝人太少，所以我們中間停了一年。但這個肯定不是大問題，方向才是大問題，技術都不是大問題。” 那么停的這一年在做什么？賀曉曦透露，這一年就是讓更多的人可以慢慢’長’出來，時間和人才的積累是正相關的。“當時啟動的人太少，第一季已經消耗的差不多了，可能很難突破。第2年的產能和表現沒有這么好，加上我們也太忙，那不如停下來聽一聽、看一看，等大家長一長再往下走。”目前，國內脫口秀行業(yè)線下演出市場處于一個急劇上升的態(tài)勢。站在需求端看，市場永遠是有需求的。無論是笑果的線下駐點演出還是卡姆的全國巡演，仍舊一票難求。足以說明市場還沒有被滿足。線下市場的盤子在笑果的戰(zhàn)略布局中占據重要地位。“我們做線上節(jié)目也是把它理解成線下的消費場景和其他的喜劇創(chuàng)意的一個流量入口，要慢慢在往這個方向走。”賀曉曦透露，目前笑果線下消費體量越來越大，北京地區(qū)今年比去年增長接近10倍，明年可能也會達到8、9倍的增長。據了解，笑果文化2020年Q1將會有更多新產品上線，包括兩檔新的線上節(jié)目，以及全國巡演和喜劇節(jié)等線下演出。

“這些事情本身已經讓這個行業(yè)往前走了一大步，因為脫口秀之前從來沒有經過千人劇場，沒有一個正式的全國演出。”賀曉曦表示，笑果需要兩條腿走路，線下深耕打磨演出模型，線上不斷拓寬內容品類，互相推動并逐步打造出一個生態(tài)閉環(huán)。 但從長遠來看，這套方法論能否持續(xù)有效的進行下去，還很難下定論，也還有一些bug需要持續(xù)更新補丁。