?深響原創(chuàng) · 作者｜周楷

?陳明永時隔六年再次公開面對媒體，這背后是OPPO面對5G時代卡位布局的戰(zhàn)略需求和選擇。

?未來三年，OPPO將投入500億研發(fā)預(yù)算。

?面對萬物互融，OPPO的策略是聚焦核心入口，建立行業(yè)生態(tài)；有所為有所不為。

時隔六年，OPPO創(chuàng)始人、CEO陳明永再次站上了OPPO公開活動的舞臺。

在12月10日舉行的OPPO未來科技大會上，陳明永面向100多家中外媒體發(fā)表主題演講。這是OPPO未來科技大會第一次對外，也是陳明永闡釋OPPO對行業(yè)未來判斷和OPPO戰(zhàn)略的重要場合。

陳明永

過去幾年，在中國手機行業(yè)突飛猛進之時，許多業(yè)界大佬樂于在公開場合打造個人品牌影響力，身為手機大廠OPPO的掌門人，陳明永卻選擇隱居幕后，低調(diào)是他身上的一個顯著標簽。

但自去年開始，陳明永有了一點微妙變化，這與行業(yè)正在發(fā)生的變革和近在眼前的機遇有關(guān)，身為行業(yè)的重要參與者，OPPO正處在布局卡位的關(guān)鍵時刻。而陳明永此次現(xiàn)身科技大會，足以體現(xiàn)OPPO對此次大會及未來決策的重視程度。

在演講中，陳明永展露了其對未來萬物互融趨勢的判斷，他表示，隨著 5G 商用和人工智能的落地，萬物互聯(lián)近在眼前，而 OPPO 思考的是超越互聯(lián)的萬物互融。

如何適應(yīng)萬物互融的時代？OPPO的首要舉措是繼續(xù)加大研發(fā)投入，陳明永在演講中拋出重要信息：未來三年，OPPO將投入500億研發(fā)預(yù)算。

長期關(guān)注OPPO的人不難發(fā)現(xiàn)，自去年以來，OPPO頻頻加碼技術(shù)投入。

• 2018年4月，OPPO正式宣布在深圳成立OPPO研究院，研究院總部設(shè)立在深圳，并在北京、上海、東莞、日本橫濱以及美國硅谷等地下設(shè)研究所，致力于手機軟件、硬件及標準三大領(lǐng)域的研究工作。
• 2018年11月，陳明永公開表示： “OPPO明年的研發(fā)資金投入將 從今年的40億元提升至100億元 ，并且將逐年加大投入。 ”
• 在今天的演講中，這個數(shù)字又有了大幅提升： 未來三年將投入500億研發(fā)預(yù)算。

技術(shù)成為了OPPO最愛對外提及的詞匯，在此之前，OPPO的標簽是線下渠道和明星營銷，顯然，這家手機大廠正在謀求升級。

之所以出現(xiàn)如此變化，是因為行業(yè)整體已經(jīng)來到發(fā)展拐點。隨著5G時代真正到來，AI、大數(shù)據(jù)等底層技術(shù)日趨完善，芯片越來越小，被裝進了更多終端中——通道、技術(shù)、載體的同步成熟，行業(yè)整體正處于新一代機遇爆發(fā)的前期，此時的布局卡位將關(guān)乎下一個十年的行業(yè)格局和地位，也決定著接下來市場的發(fā)展速度和水平。

過去十年，由智能手機拉開的移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)展現(xiàn)了其驚人的力量，那面對下一個十年的新機遇，手機廠商們要怎樣才能抓住它？

尋找撬開5G時代的"iPhone"

即將到來的時代究竟是一個怎樣的時代？

首先，5G能夠搭建遠超以往的、寬闊的信息高速公路，數(shù)據(jù)流通將會更加快速和便捷。

今年10月31日，三大運營商公布5G商用套餐，并于11月1日正式上線5G商用套餐。標志著中國正式進入5G商用時代。

高速率、大容量、低時延的5G為更多科技創(chuàng)新帶來了可能。根據(jù)新華社報道，據(jù)測算，未來15年，5G將為全球GDP增長貢獻超過3萬億美元；2035年，5G將擁有價值高達12萬億美元的市場規(guī)模，并為全球帶來2200萬個就業(yè)機會。

其次，物聯(lián)網(wǎng)將成為現(xiàn)實。物聯(lián)網(wǎng)并非一個新概念，過去幾年，智能硬件幾度成為風口，但受硬件本身研發(fā)存在門檻，及配套軟件服務(wù)不成熟、設(shè)備互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不穩(wěn)定等原因，物聯(lián)網(wǎng)時代并未真正到來，如今，在5G提供高效快捷的數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上，芯片產(chǎn)業(yè)持續(xù)迭代、人工智能技術(shù)不斷發(fā)展也在賦予端側(cè)更多能力，這些都將促使物聯(lián)網(wǎng)時代真正到來。

這意味著，在手機之后，將可能出現(xiàn)新一代智能終端，而不同終端如手機、車、音箱、燈具、電視等之間的界限會逐漸模糊，AR/VR等新技術(shù)也將擁有更多應(yīng)用場景。

陳明永即認為，“萬物互融時代，手機的中樞核心地位可能不會改變，但也不會是唯一核心入口。未來不僅是 OPPO，整個行業(yè)都可能不會再有純粹意義上的手機公司。”

而在終端的界限模糊之后，現(xiàn)有行業(yè)的組織架構(gòu)、運營方式也會發(fā)生相應(yīng)改變，將倒逼行業(yè)現(xiàn)行模式革新。正因如此，陳明永認為在技術(shù)融合之外，5G時代組織、文化、科技與藝術(shù)人文之間也會融合。這事實上是對于技術(shù)革新對社會運行影響的進一步研判。

科技浪潮中，終端革新是產(chǎn)業(yè)革新的基礎(chǔ)；在社會層面，技術(shù)進步對生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系的影響，會重構(gòu)不同要素之間的關(guān)聯(lián)，這是更為深遠的影響。而如何處理技術(shù)與社會、技術(shù)與公司內(nèi)部組織的關(guān)系，是真正考驗一家公司面向未來能力的參照系。

與十年前不同，當下中國的手機產(chǎn)業(yè)和手機廠商已經(jīng)具備很大勢能：在國內(nèi)市場，前三廠商占據(jù)了市場76.9%的份額（IDC，2019Q3數(shù)據(jù)）；在國際市場，中國手機廠商占全球市場份額接近50%，已經(jīng)是中堅力量（Counterpoint Research，2019Q3數(shù)據(jù)）。

中國手機廠商的綜合競爭力已經(jīng)是世界頂級水平，基于品牌、渠道上的綜合優(yōu)勢，抓住新機遇的窗口，在技術(shù)、產(chǎn)品層面繼續(xù)突破，擺在中國手機廠商面前的機遇是巨大的。

客觀條件逐漸成熟，行業(yè)變革已經(jīng)拉開帷幕，但仍需找到一個引爆點。回顧過往，iPhone拉開了移動互聯(lián)網(wǎng)序幕，如今，站在新的時代開端上，誰能創(chuàng)造出5G時代的iPhone，甚至開啟另一扇門，誰就能拿到通往下一個十年的船票。

所有終端廠商都在努力嘗試，目前，頭部手機廠商幾乎均已推出5G手機，但這顯然不夠，iPhone的故事已經(jīng)彰顯：一款劃時代的產(chǎn)品能夠徹底釋放新技術(shù)的潛力，打開新的市場空間，帶來更多機遇。而突破臨門一腳離不開硬件、軟件、生態(tài)的多重布局，這些都需要堅定投入。

陳明永介紹，OPPO正圍繞未來趨勢進行多維布局，具體包括三個方面：

• 一如既往重視技術(shù)研發(fā)，三年投入500億研發(fā)預(yù)算；
• 建立多入口的智能終端生態(tài)，聚焦核心入口，建立開放生態(tài)；
• 升級用戶服務(wù)思維，特別是內(nèi)容服務(wù)，把更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容帶給用戶。

這是架構(gòu)完整卻頗具挑戰(zhàn)的規(guī)劃：OPPO的投入會成功嗎？

換擋加速的挑戰(zhàn)與機遇

5G時代會帶來諸多技術(shù)變革，只有抓住核心技術(shù)才能成為引領(lǐng)者，而不是淪為跟隨者，也只有如此才能分享到時代的最豐厚紅利，從這個角度出發(fā)，OPPO選擇加大技術(shù)投入是順理成章的選擇。

2010年，蘋果公司發(fā)布的iPhone4在延續(xù)iPhone一代多點觸摸（Multi-touch）屏界面的基礎(chǔ)上，首次加入視網(wǎng)膜屏幕、前置攝像頭、陀螺儀、后置閃光燈、相機像素提高至500萬和30萬像素的前置攝像頭。高清觸摸屏、前后攝像頭、更小且更智能的芯片、內(nèi)置多重傳感器的配置，這些技術(shù)層面的提升共同打造出了iPhone4，奠定了智能手機的基本研發(fā)模式，也促成了諸多移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用誕生，如微信、抖音等等。

不過結(jié)合陳明永的發(fā)言可以看出，加大研發(fā)投入只是新戰(zhàn)略的第一步。技術(shù)是底層能力，但只掌握技術(shù)是不夠的，擺在所有終端廠商面前的共同機遇和挑戰(zhàn)是：終端會不斷演進，手機不會是唯一入口。

從近期行業(yè)動態(tài)來看，手機廠商們都在探索物聯(lián)網(wǎng)時代的打法，比如圍繞手機推出多種智能終端產(chǎn)品，OPPO的新戰(zhàn)略也提到了打造智能生態(tài)入口。

OPPO的策略是聚焦核心入口，或?qū)⑼瞥鲋悄苁直怼⒅悄芏鷻C、智慧屏、智能機器人等不同場景的入口終端，為用戶提供全方位的服務(wù)。

OPPO現(xiàn)場展示AR眼鏡效果

值得注意的是，陳明永在演講中著重強調(diào)，面對萬物互融時代，OPPO不會什么都做，“一定不做全場景全業(yè)務(wù)，不會什么都做。”之所以做出這樣的決定，一是因為“我們沒有能力什么都做，把全社會的錢都賺盡”，第二，“不符合OPPO的價值觀”。

OPPO的價值觀是本分，根據(jù)陳明永的闡述，本分就是隔絕外力、抵制誘惑、有所為有所不為；通過要與行業(yè)伙伴共創(chuàng)共贏，走出零和博弈的行業(yè)困局。具體到業(yè)務(wù)上，為自己劃定邊界、與行業(yè)合作，是“本分”的典型體現(xiàn)。

技術(shù)和產(chǎn)品之外，OPPO還提出要建立包括應(yīng)用生態(tài)、內(nèi)容生態(tài)、智慧服務(wù)、金融科技在內(nèi)的服務(wù)體系，這一舉措意味著終端廠商將進一步挖掘其在5G時代的市場空間，打破硬件售賣的商業(yè)局限，蘋果是軟硬件業(yè)務(wù)結(jié)合的典型代表——最新財報中，蘋果服務(wù)業(yè)務(wù)營收達125.11億美元，為除iPhone之外的第一大營收來源。

陳明永介紹，“OPPO 每天的內(nèi)容曝光量超過150億次，我們?nèi)ツ晟暇€的短視頻現(xiàn)在月活已經(jīng)達到 6000萬，人均每日使用時長近一小時。”比數(shù)字更重要的是，5G 不是一場簡單的換機潮，而是在新的浪潮中，手機廠商能夠探索更多服務(wù)好用戶的機會。從這個角度出發(fā)，OPPO在服務(wù)、內(nèi)容兩方面的投入還將加大。

整體來看，OPPO的戰(zhàn)略可以用“換擋加速”來形容：公司投入重點改變，相應(yīng)商業(yè)模式也會進行調(diào)整；而在新的戰(zhàn)略下，OPPO的可想象未來相較其當下的商業(yè)版圖被擴大。

OPPO的戰(zhàn)略不可謂不完整，但也必須看到，技術(shù)需要時間才能有實際產(chǎn)出。谷歌母公司Alphabet旗下的Waymo、DeepMind均是各自領(lǐng)域新技術(shù)的領(lǐng)軍者，但它們目前仍是可怕的燒錢機器，暫未能貢獻營收。因此投入新技術(shù)需要有強大的戰(zhàn)略定力，投入未來的堅定態(tài)度和看好未來的長遠目光。

目前，國內(nèi)工業(yè)界對基礎(chǔ)研究的投入相較海外科技公司相對較弱，例如微軟研究院培養(yǎng)了諸多人才，甚至成為了AI時代國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的黃埔軍校。隨著中國科技公司步入國際主流賽道，這一狀況已經(jīng)得到逐步改善，OPPO的新戰(zhàn)略也展露了這方面的決心。

OPPO快充技術(shù)介紹

從實際回報的角度看，OPPO也必須這么做，正如前文所述，要吃到新技術(shù)浪潮帶來的最豐厚紅利，當下的投入是必須的，只有現(xiàn)在投入才能賺到明天、后天的錢。

過往經(jīng)驗已經(jīng)證明這點，公開信息顯示，OPPO目前在5G、AI、影像、充電等方面都已經(jīng)積累了很多專利，比如在5G方面，OPPO 5G通信標準專利持續(xù)在全球20多個國家和地區(qū)布局， OPPO共完成2500+族全球?qū)＠暾垼溲邪l(fā)的快充專利全球申請1800+件，累計授權(quán)近900余件。

技術(shù)研發(fā)最終會轉(zhuǎn)化成推動公司前進的高效燃料。

投入線下、明星營銷是OPPO曾經(jīng)兩個最醒目的標簽，但是在內(nèi)外環(huán)境都發(fā)生變化的背景下，尤其在5G帶來的時代機遇下，OPPO制定了加大研發(fā)投入的戰(zhàn)略決定，而戰(zhàn)略上的調(diào)整對公司組織架構(gòu)、管理方式都會提出相應(yīng)的新要求。

這是一個不會輕松的過程，戰(zhàn)略升級對團隊的前瞻性、膽略和意志上的勇氣都會是考驗————思路調(diào)整后，接下來便需要克服原有的慣性和重力。雖然回報或許會伴著一定的風險，但過往經(jīng)驗已經(jīng)表明，敢于在今天為未來進行大量投入的企業(yè)一定會得到豐盛回饋。

OPPO表露了決心，也展示了具體實現(xiàn)路徑，接下來，OPPO的故事就在于它能否將戰(zhàn)略真正落地，這將是市場觀察OPPO下一階段表現(xiàn)的主要視角，也是影響行業(yè)格局變化的最重要變量。

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