喜歡看脫口秀的朋友肯定知道最新一季的《吐槽大會》開播了。

但你們知道近期有檔職場版《吐槽大會》悄悄開播嗎？

這就是——

老總來了

節(jié)目分為職場真人秀和演播室內(nèi)吐槽兩部分。

每期節(jié)目記錄三位明星老總在公司與下屬之間的真實相處日常，主要由演播室內(nèi)三位觀察員充當(dāng)“人體彈幕”，觀察老總工作的同時，進行吐槽和評析。

每個人前面都有一只小怪獸，只要老總有讓人吐槽的點，他們都可以使勁砸小怪獸。

因為要接受吐槽，每次節(jié)目一開始，主持人就要求三個老總進行宣誓，承諾無論在節(jié)目中看到什么聽到什么，都保證不生氣，不發(fā)火，不記仇。

第一期的觀察員是演員海清、90后演藝新人熊梓淇，以及職場專家劉云峰。

三個明星老總分別是奧運冠軍、鄒軒體育文化集團總裁鄒市明，笑果文化聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席內(nèi)容官李誕，以及上市公司獵聘創(chuàng)始人戴科彬，之前在胡歌主演的電視劇《獵場》中有過客串。

作為憋屈的打工一族，小妹看著平時“我要我覺得，我不要你覺得”的霸道老總們被吐槽，甚是解氣，你們也有今天啊！

這些老總的槽點，作為員工的大家肯定深有感觸。

不信，一起來盤點。

鄒市明晨練時發(fā)現(xiàn)前一晚訓(xùn)練結(jié)束后，跑步機沒有清潔，都是汗?jié)n，器材沒有歸位，胡亂擺放。

他瞬間發(fā)怒，取消晨練，見到每一個員工都要無差別教訓(xùn)一番，首先是前臺，其次是他的助理。

他說，“我見到一個人我就要罵。”

然后鄒市明召集教練開會，把問題重申了一遍，并把整改措施下發(fā)后直接就散會了。

關(guān)鍵是，他沖每個員工都發(fā)火，可真正負責(zé)場地管理的人員卻沒有溝通，也沒來參加會議。

就像海清說的，員工犯錯了，你得找關(guān)鍵負責(zé)人，而不是罵其他不相關(guān)的員工，這樣就把一個簡單的事情搞復(fù)雜了。

而且，鄒市明好像愛搞“一言堂”，會上只有自己布置任務(wù)，沒有聽取員工的任何意見反饋就散會了。

專家劉云峰也指出，鄒市明的溝通有問題，如果老總員工沒有達成共識，那其實是無果而終的一個會。

可鄒市明卻強硬地說：“我不需要聽他們?nèi)魏卫碛伞?/p>

聽上去是不是很熟悉呀。

面對像鄒市明這樣的新手老總，經(jīng)驗不足，還處于人治階段，老總想要靠威嚴(yán)管理公司，員工莫名其妙被訓(xùn)斥的幾率是很大的。

難怪劉云峰說自己是不會選擇這樣的公司的。

李誕是幾位老總里最不像老板的人了，而且他也刻意回避他的老總身份。

他的公司文化看上去很自由，隨意，比如每天下午兩點上班，開會時間靈活。

但是，在辦公室里的誕總還是值得吐槽的。

有個員工第一次做匯報，精心準(zhǔn)備了音樂喜劇節(jié)創(chuàng)意文案，但李誕在聽的過程中表現(xiàn)得很不耐煩。

看他的肢體語言就可看出他有多不屑，反映的是他對于匯報的不重視。

員工剛講兩句，他就說“懂了，懂了，下一個”，

老總啊，尊重下別人的勞動成果吧，就算懂了，也要認真聽完后再提意見吧。

老總是有高人一處的地方，但在工作中從言語上、態(tài)度上打壓下屬，顯示自己的優(yōu)越，是不應(yīng)該的。

事后，員工在采訪片段中吐槽李誕，他當(dāng)面說話太直接，聽了很受傷。

當(dāng)然李誕沒有說這個員工一無是處，最后表揚了她演示文稿做得不錯。

奇怪的是，走出辦公室的李誕就變得和員工平等起來，也很愛護員工。

李誕參加線下脫口秀演出，在后臺看了一對雙胞胎姐妹的表演，并不是很滿意。

李誕沒有打擊她們，反而認真幫助修改稿子，指出其中不足。

最后還說出“你們是我心目中最好的脫口秀演員”，給了新人極大的鼓勵。

關(guān)于自己在辦公室和劇場對員工的不同對待，李誕的解釋是在辦公室工作是痛苦的，在劇場創(chuàng)作是快樂的。

像李誕這種靠個人魅力管理公司的非典型性的老總，員工還是要慎重，需鍛煉好自己的心理承受能力。

上市公司老總戴科彬是三位老總中最有經(jīng)驗，最成熟，最具職業(yè)經(jīng)理人意識的。

公司氛圍也相對平等、民主、開放和友好。

但是他也不是沒有槽點。

為了多跟新員工交流，了解年輕人對公司的看法，公司組織了90后午餐會，戴科彬與新晉的年輕員工共進午餐。

飯菜擺在面前，戴科彬不是讓大家先吃飯，而是要做自我介紹。

這時員工就很為難，吃也不是，不吃也不是。

戴總還宣布午餐會有幾個環(huán)節(jié)，那這頓飯怎么能吃的安心？

果不其然，員工吐槽這飯吃得很尷尬，哪步該吃，哪步不該吃，節(jié)奏很難把握。

而且員工還在吃著，戴總就開始收拾餐具，這樣一來，員工也不好意思繼續(xù)吃了。

所以每個員工都抱怨沒吃飽，得加餐。

李誕吐槽“他這個不是吃飯，他這就是工作。”

劉云峰也建議，工作和吃飯應(yīng)該分開比較好，吃飯就是吃飯，不談工作。

但戴總解釋到，午餐會這種形式在國內(nèi)外職場上都很普遍，這是他們公司的傳統(tǒng)，主要想聽到更多人的聲音。

除了這些小槽點，戴總的公司應(yīng)該是職場人向往的，管理制度規(guī)范，文化開放多元，老板包容沒有架子。

這檔真人秀的立意與今年韓國的綜藝節(jié)目《社長的耳朵是驢耳朵》很相似。

《社長的耳朵是驢耳朵》是韓國今年春節(jié)的試播節(jié)目，收視率很高，于是4月份開始正式成為固定節(jié)目，至今仍在播出，并且收視率非常穩(wěn)健。

《老總來了》剛播兩集，是否能達到《社長的耳朵是驢耳朵》同樣熱烈的反響，我們只能拭目以待。

但是至少它提供了平臺，為員工提供了一個情緒發(fā)泄的渠道，讓平時沒機會吐槽老總的大家開心一下，也能讓老總們看看自己有多“難搞”，進行反省，讓員工不要太南了。