文/觀察者

每一次世紀(jì)之交，乃至每一次年代推移，往往會(huì)在人心和社會(huì)、經(jīng)濟(jì)上留下刻痕，而此一時(shí)代的遺憾與迷茫，往往正是下一時(shí)代人心向上、世界向上的空間。

2019年12月，正是這樣關(guān)鍵的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。以年代計(jì)，即將到來(lái)的2020年，同樣也是2020年代的起點(diǎn)。

近日，在題為《展望2020：尋找正在發(fā)生的未來(lái)》的演講中，作為被邀請(qǐng)的第一位授課教授，羅漢堂秘書長(zhǎng)、湖畔大學(xué)執(zhí)行教育長(zhǎng)陳龍面對(duì)上千位企業(yè)家提出，這個(gè)世界是一個(gè)VUCAA的世界——VUCA本來(lái)是90年代的一個(gè)軍事術(shù)語(yǔ)，四個(gè)字母對(duì)應(yīng)多變、不定、復(fù)雜、模糊，陳龍教授加了一個(gè)A，也就是Accelerate——加速！

世界多變、不定、復(fù)雜、模糊，而且在加速，“它會(huì)越來(lái)越快，全部都加在一起，這就是我們企業(yè)生存的這樣一個(gè)環(huán)境。”

陳龍教授的上述概括，道出了多數(shù)人對(duì)時(shí)代的觀感——世界發(fā)展明顯越來(lái)越快，變化越來(lái)越難以捉摸，應(yīng)對(duì)世界需要很多更新判斷和能力，而我們每一個(gè)人，就將在這樣的“大環(huán)境”中站在新10年的起點(diǎn)上。

01

各行各業(yè)最優(yōu)秀的戰(zhàn)略家、最睿智的觀察者，往往是這樣一群人，他們?cè)谌褡放醯臋C(jī)遇中辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，在多數(shù)人避之不及的風(fēng)險(xiǎn)中尋找確定性。

陳龍?jiān)凇罢雇?020”的演講中，開篇就是一個(gè)壞消息、一個(gè)好消息——我們企業(yè)家的信心指數(shù)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)高度相關(guān)，高度相關(guān)的壞處是，我們作為一個(gè)群體，并沒(méi)有前瞻性預(yù)測(cè)未來(lái)的能力，經(jīng)濟(jì)不好的時(shí)候我們心情就不好，經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候我們心情會(huì)更好一點(diǎn)；但是它的好處是什么呢？如果我們今天心情不好了，不代表明天會(huì)更不好。

同樣，在陳龍的理解中，我們正處在一個(gè)VUCAA世界，表面是壞消息，若論機(jī)遇，其實(shí)也是好消息——在一個(gè)VUCAA的世界中，消費(fèi)、技術(shù)、全球化，將取代投資、出口、消費(fèi)，成為世界新常態(tài)的“新三駕馬車”。

在陳龍看來(lái)，消費(fèi)、技術(shù)、全球化組成的新三駕馬車，是“后面一、二十年我們必須看見的一個(gè)未來(lái)。”

消費(fèi)的“好消息”：

經(jīng)濟(jì)發(fā)展，之前是投資資源驅(qū)動(dòng)的模式，未來(lái)是消費(fèi)和服務(wù)主導(dǎo)、消費(fèi)者主導(dǎo)，消費(fèi)者主導(dǎo)意味著市場(chǎng)主導(dǎo)。

事實(shí)上，消費(fèi)對(duì)我國(guó)GDP的貢獻(xiàn)節(jié)節(jié)攀升，是經(jīng)濟(jì)調(diào)整的必然，2010年，消費(fèi)支出對(duì)我國(guó)GDP增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)是37.3%，到了2018年，已經(jīng)沖到76.2%。

未來(lái)，消費(fèi)領(lǐng)域仍然大有機(jī)遇，而陳龍的幾點(diǎn)觀察，為我們提供了重要啟示：一是消費(fèi)在分級(jí)中升級(jí)——同樣是消費(fèi)升級(jí)，不同的收入水平大家的消費(fèi)不一樣的，雙十一的時(shí)候我們會(huì)發(fā)現(xiàn)三、四、五、六線城市無(wú)論是他們參與的人數(shù)還有他們的金額，增長(zhǎng)率都超過(guò)了一、二線城市，下沉市場(chǎng)會(huì)成為一個(gè)非常重要的未來(lái)；其次，娛樂(lè)和健康這樣的方向會(huì)越來(lái)越重要。

二是“90后現(xiàn)象”——90后作為沒(méi)有窮過(guò)沒(méi)有受過(guò)傷的消費(fèi)者，成為最重要的消費(fèi)的力量，他們喜歡的東西，他們的趣味、他們的消費(fèi)習(xí)慣跟以前有非常大的不同，這些對(duì)我們做企業(yè)的來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，或者說(shuō)是一個(gè)很大的機(jī)遇，看你怎么把握它。

三是中國(guó)一定會(huì)出現(xiàn)全球化的消費(fèi)的品牌，這是歷史經(jīng)驗(yàn)，也是拜新消費(fèi)的機(jī)遇所賜。過(guò)去每一次的工業(yè)革命，從歐洲到美國(guó)到日本，都會(huì)誕生這個(gè)國(guó)家自己的而且是全球化的消費(fèi)的品牌，中國(guó)的世界級(jí)的消費(fèi)品牌在哪里？新的消費(fèi)趨勢(shì)下，可能會(huì)有一批新興的消費(fèi)品牌嶄露頭角。

從傳統(tǒng)消費(fèi)到新消費(fèi)，中國(guó)消費(fèi)品牌能否實(shí)現(xiàn)龍門一躍？在陳龍看來(lái)，這是肯定的。

技術(shù)的“好消息”：

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，投資主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，未來(lái)會(huì)變成技術(shù)主導(dǎo)的發(fā)展方式，在這樣的轉(zhuǎn)變中，政策、資源的作用，也將越來(lái)越讓位于與市場(chǎng)、創(chuàng)新的力量。

陳龍有一套對(duì)技術(shù)革命演進(jìn)的認(rèn)知邏輯，一個(gè)就是連接，一個(gè)就是智慧、一個(gè)就是信任——從互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)，人和物之間所有的連接，這是連接的改變；智慧則是指數(shù)據(jù)對(duì)決策能力的提升，數(shù)據(jù)和云計(jì)算和AI根本性地改變了我們的聰明決策的能力，我們商業(yè)的智能化，大大地改變了；信任是什么？從數(shù)據(jù)到區(qū)塊鏈，改變我們的信任體系。這三重邏輯，對(duì)商業(yè)是一個(gè)底層的根本性的改變。

我們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)以消費(fèi)者為核心的數(shù)字化，而數(shù)字時(shí)代未來(lái)的機(jī)會(huì)，是產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化、智能制造。當(dāng)消費(fèi)者、生產(chǎn)者全部都串起來(lái)的時(shí)候，制造的智能化就會(huì)同時(shí)發(fā)生。

我們的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，是不是已經(jīng)做好了鋪墊？陳龍給我們提供了一個(gè)信任體系的角度——你會(huì)發(fā)現(xiàn)我們消費(fèi)者，數(shù)字技術(shù)它根本改變了消費(fèi)者信息的來(lái)源，他的信任體系，以及去做消費(fèi)的決策的方式。在淘寶上我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，所有的貨物、所有的企業(yè)以及所有的行為到物流他都是可以打分的，就是說(shuō)每個(gè)消費(fèi)者他們都會(huì)打分，他們是數(shù)據(jù)的生產(chǎn)者。現(xiàn)在網(wǎng)紅已經(jīng)可以創(chuàng)造很多小的品牌，廣告、品牌的定義都改變了，這就是基于信任體系去發(fā)展的例子，是以前做不到的事情。

未來(lái)，基于連接、智慧、信任體系，企業(yè)的可能性必然還會(huì)大大增加，這正是技術(shù)帶來(lái)的“好消息”。

全球化的“好消息”：

陳龍認(rèn)為，企業(yè)收入的30%來(lái)自于國(guó)外，才可以說(shuō)是一個(gè)全球化的企業(yè)。按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，雖然現(xiàn)在中國(guó)制造已經(jīng)很牛了，中國(guó)已經(jīng)學(xué)會(huì)了做全球貿(mào)易，但真正全球化的中國(guó)公司還很少。

陳龍對(duì)中國(guó)品牌全球化的樂(lè)觀，主要基于兩個(gè)方面：一是貿(mào)易戰(zhàn)會(huì)持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間，但卻不足為懼——貿(mào)易戰(zhàn)本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)和政治秩序的重構(gòu)，歷史上常常通過(guò)戰(zhàn)爭(zhēng)來(lái)完成的，但如今，因?yàn)榧夹g(shù)和貿(mào)易的力量，世界雖然不見得是越來(lái)越平了，但是它至少是越來(lái)越融合了。所以它很難分開，所以它很難通過(guò)戰(zhàn)爭(zhēng)、冷戰(zhàn)或者是隔離去解決問(wèn)題。

另一方面，如今是一個(gè)多極增長(zhǎng)的世界，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最強(qiáng)的動(dòng)能在亞洲和非洲，我們有機(jī)會(huì)尋找新一代的全球化。比如，今日頭條的全球化，所昭示的機(jī)會(huì)是技術(shù)和模式的輸出，而螞蟻金服的全球化，把技術(shù)和模式輸出進(jìn)一步落腳在本地化，螞蟻金服在全球有九個(gè)“支付寶”，它們都是本地品牌，而不是支付寶在海外的簡(jiǎn)單復(fù)制，此外，馬云在2016年的時(shí)候提出了EWTP，更是基于全球電子交易平臺(tái)的思路，參與到了新型全球貿(mào)易規(guī)則和基礎(chǔ)設(shè)施的構(gòu)建當(dāng)中……

02

在整體悲觀、觸摸不到具象的未來(lái)圖景的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，為“好消息”代言并不是那么容易。

反過(guò)來(lái)講，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)，恰恰就取決于企業(yè)、機(jī)構(gòu)能夠做多少“不容易”的事情。陳龍教授任職的羅漢堂成立于2018年，作為全球頂尖學(xué)者共同發(fā)起成立的開放性社科研究機(jī)構(gòu)，羅漢堂研究數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)人類社會(huì)的影響，研究數(shù)字時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，恰恰為企業(yè)家提供決策指引，其公開的研究報(bào)告等內(nèi)容，在此前已經(jīng)數(shù)度引發(fā)行業(yè)和社會(huì)關(guān)注。

回頭再看陳龍教授對(duì)2020的展望，其實(shí)是在一個(gè)歷史坐標(biāo)為橫軸、全球坐標(biāo)為縱軸的坐標(biāo)系中展開的，這樣的思考維度，讓“好消息”極具說(shuō)服力。

——在全球坐標(biāo)的橫軸上，外國(guó)的月亮如今未必更圓——“利率的水晶球”顯示，歐洲和日本這些負(fù)利率的國(guó)家和地區(qū)，已經(jīng)累積了大概有16萬(wàn)億美金的負(fù)利率的債券，而美國(guó)CEO的信心指數(shù)是大幅度的下滑，而且他們的上市公司的利潤(rùn)也在大幅度的下滑，我國(guó)相比這些國(guó)家，仍然是全球最大的消費(fèi)市場(chǎng)。

——在歷史坐標(biāo)的橫軸上，我國(guó)2018年的人均GDP已經(jīng)接近1萬(wàn)美元，而歷史規(guī)律顯示，人均GDP超過(guò)一萬(wàn)億美金之后，就沒(méi)有哪個(gè)國(guó)家在今后十年的經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)率會(huì)超過(guò)5%的。而歷史同樣昭示了增長(zhǎng)換擋的本質(zhì)和機(jī)會(huì)，一個(gè)國(guó)家的工業(yè)化到了一個(gè)程度，意味著它的增長(zhǎng)模式需要改變了，我們只有懂得調(diào)節(jié)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的預(yù)期，才能抓住模式變化帶來(lái)的機(jī)會(huì)。

在陳龍看來(lái)，歷史還提供了另一種經(jīng)驗(yàn)，人類對(duì)“壞消息”的過(guò)度憂慮，起碼百年未變。回到20年代到30年代，你會(huì)發(fā)現(xiàn)那個(gè)時(shí)候這個(gè)世界也正在被重構(gòu)，有很多的貿(mào)易摩擦；100年前，心理學(xué)家榮格已經(jīng)在反思，技術(shù)讓人類意識(shí)到我是地球之王，但是我很快就會(huì)被超越，這與我們今天對(duì)AI的擔(dān)憂完全是如出一轍。

如陳龍所言，“這個(gè)世界沒(méi)有什么改變。”

顯然，在陳龍看來(lái)，2020帶來(lái)的是“好消息”還是“壞消息”，取決于認(rèn)知出發(fā)的維度。雖有挑戰(zhàn)，但我們不能因?yàn)樯虡I(yè)模式正在被技術(shù)在改變，就覺(jué)得這是一個(gè)很糟糕的時(shí)代。