文 | 搜狐科技 楊錦
“三年后，OPPO將成為一家什么樣的公司？”在12月10日舉行的OPPO未來科技大會現場，知名財經作家吳曉波向陳明永問道。
在大眾的廣泛認知中，OPPO是一家手機廠商。如今，手機江湖中，OPPO與三星、蘋果、華為、vivo、小米這幾個大玩家，攥著90%以上的市場。
雖然OPPO已躋身于全球智能手機市場前五，但作為OPPO創始人、CEO的陳明永卻一直保持低調。這次公開亮相及演講是最近6年來的首次。即便6年前，陳明永出來的次數也并不多。
他自嘲“講話時容易忘記后面的片段，所以不常出來”。不過，從當天的現場表現來看，陳明永的這番說辭顯然謙虛了。
而此次的公開亮相，很大程度上或是因為：OPPO又站在了變革的十字路口。
OPPO創始人、CEO陳明永
“觸角”伸長，撕掉“手機廠商”標簽
2019年，5G以迅雷之勢邁入商用階段，并得到了智能終端與工廠、礦山、醫療等行業領域都積極反應，人們不禁期待下一代通信技術浪潮席卷而來的變革力。
高速率、大帶寬、低時延與廣連接這四大特性，除了速度上的躍進，還給醞釀了數年的萬物互聯帶來落地的機會。
OPPO與知名市場研究機構IHS Markit共同發布的萬物互融白皮書報告認為，5G時代的更新機遇將在AI、云、邊緣計算與IoT的智能互融，智能互融新生態將帶來更廣闊的市場與行業機遇。
萬物互聯時代，或許將不再會有單一手機業務的公司，OPPO開始著手撕掉“手機廠商”的標簽，觸角伸向更廣泛的智能終端產品。
陳明永在演講時表示，“OPPO其實早就不只是一家手機公司，智能手機只是OPPO服務用戶的載體。未來不僅是OPPO，整個行業將不會再有純粹意義上的手機企業。”
他說，科技帶給行業持續的驅動力，3G/4G推動了整個移動互聯網的發展，5G的到來將掀起更大的科技浪潮，OPPO也將進行巨大的改變。
其他廠商都在強調“萬物互聯”，OPPO卻創造了一個新詞——萬物互融。在陳明永看來，萬物互聯只是基礎，萬物互融才是未來，包括技術與服務融合、組織融合、文化融合以及最重要的、也是機器所無法替代的科技與藝術人文的融合。同時，OPPO還以“三圈場景模型”通過對個人場景、垂直場景和融合場景的覆蓋，布局未來終端的形態。
明年一季度，OPPO將推出商用智能手表、智能無線耳機和5G CPE產品。而智慧屏（電視）、AR眼鏡、機器人甚至折疊屏產品也在計劃之中。
3年投入500億，加大核心技術研發
產業進入深水區，說到底拼的還是技術。最近幾年，無論ov還是小米，都在強調加大研發投入。2019年，OPPO研發投入從2018年的40億提升為100億元，圍繞5G、AI、影像、云、新材料五大技術主航道進行研發。
相比之下，在以智能手機為主營業務的其他廠商中，華為的研發投入依舊為業內之最，2019年預計400億元，vivo 2019年計劃投入100億元，小米預計投入70億元。
OPPO不算最高，但也在前列。據陳明永透露，未來三年OPPO的研發預算還會持續加碼，預計將達到500億元人民幣，重點關注5G/6G、AI、AR和大數據等前沿技術，還要構建底層硬件核心技術以及軟件工程和系統能力。
目前，OPPO在全球擁有六大研究所，分別位于北京、上海、深圳、東莞、日本橫濱和美國硅谷。同時，還在深圳、東莞、成都、印度海得拉巴設立了四大研發中心。
OPPO研究院院長劉暢在接受媒體采訪時透露，今年的100億元預算，主要花在了研發人才的引進上，僅今年1年時間，OPPO研發人員數量就翻了一番，接近萬人。
未來3年、10年后的OPPO到底是什么樣子？陳明永給出的答案是“一家科技企業”。
華為小米在前，OPPO的布局是否太遲？
技術能力落到產品布局上，智能手機仍然是重中之重，其作為萬物互聯核心入口的地位，短時間內不會改變。本月底，OPPO首款5G雙模手機Reno3即將面世。
但陳明永認為手機不會是唯一入口，未來會有更多入口。比如5G CPE，可以作為未來家庭等智能場景等連接中心，為家庭智能終端提供5G網絡連接。同時，和華為與榮耀一樣，智慧屏也被OPPO定義為核心入口級產品。
陳明永強調，OPPO的IoT不會做全場景、全業務，而是有所為有所不為。
OPPO IoT平臺走的是OCF開放協議。OCF是全球最大的物聯網標準組織，OPPO為該組織成員之一，其他諸如三星、高通、海爾等品牌也均為該組織成員。
以往，由于不具備相互聯通的通用標準，不同品牌設備之間無法實現互聯，只是一個個“孤島”，如果用戶想要體驗不同品牌的智能產品，協議不統一就無法實現互聯。在業內看來，協議走向融合是大勢所趨，OCF由此應運而生，試圖通過標準打通，將“孤島”連成“大陸”，實現智能設備的互聯互通。
即便解決了協議的問題，OPPO到如今再正式進軍IoT賽道，也被不少人質疑“會不會太遲了”。畢竟，小米數年前就通過投資參股等方式，“捆綁”生態鏈企業開始深度布局，還確定了“手機+AIoT”的新戰略。華為也憑借著品牌勢能快速完成早期積累，已推出自有品牌的筆記本、平板、CPE、智慧屏、智能手表、手環、耳機、VR眼鏡等產品。
對此，陳明永說，OPPO做IoT，是有根基、有能力也有信心的。OPPO的核心策略就是：聚焦核心入口，建立開放生態。一方面，聚焦用戶高頻使用的核心終端，另一方面，開放互聯的能力，把協議、連接向社會各行業公開，與行業合作伙伴一起構建跨場景、跨設備生態。
從技術上而言，劉暢表示OPPO早就具備做IoT、甚至是芯片的能力，選擇以什么樣的方式、在什么時間切入到這一領域，是商業問題。
業內人士認為，如果把時間軸拉長，在5G爆發之前布局IoT也許并不算晚，甚至還很機智。事實上，商用元年，5G的大幕才剛剛拉開，未來，無論手機還是IoT賽道，是先發優勢還是后發制人都有待驗證。
