分享一篇知乎的創(chuàng)業(yè)故事，來自知乎的創(chuàng)始人周源。
知乎是創(chuàng)新工場很早期投資的一家公司，當時知乎只有幾萬用戶，創(chuàng)新工場的同事們非常深度地參與了知乎社區(qū)的共建。
創(chuàng)新工場創(chuàng)始人李開復(fù)是知乎早期用戶。當時知乎上有人提問，「為什么李開復(fù)在知乎上的答案都很長？」開復(fù)的回答是：知乎的用戶希望學(xué)習(xí)知識，好奇心較重，我會挑選那些我有獨特想法的問題，要談透就會需要比較長的答案。」
創(chuàng)新工場聯(lián)合創(chuàng)始人汪華，也是知乎的發(fā)燒友。在「茄子怎么做才好吃」的問題下，他寫了一個精辟的回答：清蒸-＞加蒜泥-＞加麻汁-＞攪拌之。--------- 還要加醋！
在開復(fù)和汪華看來，知乎取得今天成績的原因，無外乎對正確的產(chǎn)品形態(tài)和運營策略的堅持。「知乎是中國互聯(lián)網(wǎng)上效率最高的文字類產(chǎn)品，它的贊同機制、內(nèi)容發(fā)現(xiàn)機制，可以讓用戶在極快的速度內(nèi)，以最高的效率尋找到答案。」
在這篇文章中，周源提供了故事的另一個版本：在創(chuàng)新工場光著膀子干活的場景，喜歡冒險的海盜文化，以及和開復(fù)、汪華暢想知乎未來的日子，「那時候和開復(fù)、汪華所聊的東西，讓我非常感慨，八年過去，我們恰如第一次見面。」
“創(chuàng)新無邊界”主題紀錄片，記錄了周源、馬東、米雯娟等創(chuàng)業(yè)者的故事
以下是周源自述：
八年過去，恰如第一次見面
知乎跟創(chuàng)新工場的結(jié)緣，早在八年前，當時是先有了用戶的關(guān)系，然后才有了投資的關(guān)系。我見到開復(fù)、汪華前，他們已經(jīng)是知乎的用戶了，我們在知乎上都有過很多的交流。
在知乎出現(xiàn)以前，要找到一個合適的能回答你問題的人，成本很高，效率很低。知乎的出現(xiàn)，通過社區(qū)的方式，連接了用戶和信息，讓合適的問題和合適的回答者更加高效地匹配在了一起。
現(xiàn)在回想起來，我第一次跟開復(fù)、汪華一起暢想知乎未來的時候，仍然有非常深刻的印象。他們非常關(guān)注知乎到底解決了用戶什么長期的問題，以及我們這個團隊所相信和堅持的最基礎(chǔ)的理念是什么。
周源是創(chuàng)新工場兄弟會一期學(xué)員，課堂上與創(chuàng)新工場管理合伙人汪華討論
對于我們來說，找投資不僅是找錢，更是找隊友，可以一起走得更遠。在我看來，創(chuàng)新工場是一家非常尊重創(chuàng)業(yè)者、非常尊重行業(yè)變化的機構(gòu)。
創(chuàng)新工場在那個時候，它有一種氛圍，我們像是選擇了一個在 投資領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司，這種感覺很好，工場當時的執(zhí)行團隊其實都是比較年輕的人，非常的有沖勁。
2011年創(chuàng)新工場全家福，開復(fù)左前方就是周源
八年來，那時候我們所聊的東西，知乎也是這樣一路走來的。知乎始終堅持把用戶價值放在第一位，保持開放解決問題的心態(tài)，照顧每一個使用產(chǎn)品的用戶，堅持用戶體驗第一，堅持激發(fā)普通人的潛能。這讓我非常感慨，八年過去，我們恰如第一次見面。
感謝工場，在知乎很早期、很弱小的時候，成為知乎的投資人，這需要足夠準確的判斷和勇氣，因為知乎當時只有幾萬用戶，而且產(chǎn)品體驗很糟糕，一個星期可能會宕機兩三次。但工場做出了一個非常長期的判斷，堅定的支持了知乎。
「我們是海盜團隊」
最開始進入創(chuàng)新工場的時候，工場還在第三極大廈辦公。
剛剛進去的時候，辦公條件比較差。因為工場人太多了，當時安排的同學(xué)就跟我們說：「你們?nèi)瞬簧伲梢园涯銈儼才诺姜毩⒌囊粚印！?/p>
第三極是創(chuàng)新工場第二個辦公室，當時確實比較擁擠，圖為開會場景
當時我們特別高興，后來就搬去了 17 層。結(jié)果去了以后，才發(fā)現(xiàn) 17 層的空調(diào)壞了。那會兒剛好是一個非常炎熱的夏天，大家又都特別著急上火地在趕產(chǎn)品的版本。那個辦公室朝向西面，每天傍晚的時候，夕曬會讓辦公室溫度達到頂峰，大家就像在蒸籠里一樣，真是熱火朝天地創(chuàng)業(yè)。那段時間，其他樓層的同學(xué)也不便到 17 樓來，因為我們當時都是光著膀子在干活。
后來我們搬到 18 樓以后，開復(fù)經(jīng)常帶著很多人來創(chuàng)新工場參觀，當時辦公室每個團隊都會有一個特別大的牌子，比如說這是豌豆莢，這是點心，這是誰誰誰。只有知乎團隊沒有掛牌子，我們掛了一面海盜旗。
當客人來到知乎團隊跟前的時候，都會突然停下來好奇地問這是什么團隊，我們就會異口同聲的說，「我們是海盜團隊」。這是我特別喜歡的團隊文化， 非常希望去面對各種未知，不斷冒險、不斷挑戰(zhàn)。
邊界存在就是拿來突破的
創(chuàng)新工場十周年的主題是「創(chuàng)新無邊界」。其實知乎和創(chuàng)新工場一樣，都在不斷地打破邊界。
從短期來看，一家公司或一個產(chǎn)品的創(chuàng)新，會受限于當前的技術(shù)環(huán)境、知識儲備以及商業(yè)競爭。但是，假如我們回顧歷史，會發(fā)現(xiàn)大量的、原來被認為不太可能的事情，現(xiàn)在都已經(jīng)發(fā)生了，技術(shù)的進步，商業(yè)模式的更迭，以及產(chǎn)品的創(chuàng)新，都在其中。
創(chuàng)新最大的阻礙是認知局限，大家經(jīng)常認為現(xiàn)在的產(chǎn)品、方案、體驗已經(jīng)很好了，但這種視角是面向過去的，如果向未來看，會發(fā)現(xiàn)其實很多東西都沒有那么好，無論在成本、效率上都有提升空間。
邊界的存在就是拿來突破的。對知乎來說，創(chuàng)新就是創(chuàng)造價值，不斷定義更多新知識的消費方式和生產(chǎn)方式，隨著未來 5G 技術(shù)不斷發(fā)展，知識分享的形式可能也會發(fā)生變化。這個過程一定是無邊界的。
曾經(jīng)，人類有很多邊界。奔跑沒有一些動物快，聽力沒有一些動物強，視力沒有一些動物遠，沒有翅膀不能飛行，沒有鰓體不能潛入深海……我們受物理條件約束，有太多的天然邊界，止步于大自然。
但人類通過發(fā)明創(chuàng)造，已將這些邊界都一一打破。我們從原來的小小世界走了出來，看到更廣泛的世界和更大的可能。
創(chuàng)新意味著不斷挑戰(zhàn)，打破常規(guī)，打破邊界，打破平庸。 讓世界更美好，是創(chuàng)新的根本意義。
抓住你的想象力，讓它創(chuàng)造價值。掙脫束縛，往往會有驚喜等在前方……
