盧偉冰公布5G版Redmi K30售價的一刻，發布會現場掌聲雷動，這款手機號稱全球首發驍龍765與索尼6400萬相機，也配備了120Hz的流速屏，盧偉冰說服他的領導和同事，將5G版的售價定在1999元。
1999元的售價，極具象征意義：
這款時下市場最低售價的5G雙模手機旗艦手機，是Redmi開啟5G價格戰的標志，也是Redmi品牌重溫小米公司往日傳統的隱喻——2010年雷軍發布了代號“米格機”的小米1手機，定價也是1999元，當時市場流行的主流旗艦機手機均超過3000元，雷軍舉著“性價比”旗幟，留下了“互聯網手機”、“粉絲經濟”等詞匯。
中國手機市場在2016年迎來出貨頂點，此后的2017年、2018年以及2019年，連續三年下滑，幾乎所有的從業者都在翹首以待5G的普及，當然，業內也有幾個“共識”：2019年是5G元年，2020年將是5G普及之年，并且，5G手機要到2020年下半年才會有2000元以下的價格出現。
盧偉冰將5G版Redmi K30售價定標在1999元，多少看出Redmi對5G市場這一賽道的急切與決絕。
多少事，從來急，天地轉，光陰迫，一萬年太久，只爭朝夕。
2019年是5G元年，今天的5G市場面臨四個挑戰：終端貴、資費貴、網絡覆蓋少以及缺少殺手級應用。今年不少手機公司陸續發布了5G手機，且售價不菲，也有不少用戶自嘲，花了那么多錢買的5G手機唯一功能就是測試網速…
Redmi K30將5G版最低售價定標在1999元，也是對2010年小米創業初期的某種致敬，盧偉冰說，“這次Redmi我們推出1999這樣一個價錢最大的意義就是說要加快5G手機的普及。這個5G手機的普及的意義就如同2011年小米發布小米一代的1999，也通過了智能手機的普及。在我來看，它的歷史意義就在這里”。
Redmi K30的發布前夕，華為旗下的榮耀品牌發布了V30，5G雙模V30的最低售價是3899元，1999對標3899，Redmi戰斗欲望十分強烈，十幾天前，小米公司公布了最新的人事調整，盧偉冰出任小米中國區總裁，繼續兼任Redmi品牌總經理，K30也是這一任命公布后的Redmi的首個產品發布會。
“Redmi獨立之后，我作為Redmi負責人，毫不諱言，在我眼里只有一個對手，就是榮耀”。接受媒體采訪時，盧偉冰又一次將矛頭指向了華為榮耀，“Redmi無論是產品對標、還是市場的對標，還是營銷的對標，今年我們在全球去碾壓榮耀的銷量，對我來講，最近友商發布了V30，我們發布了K30，相差大約兩周時間，都是雙方的首款5G代表作，我非常有信心K30會全面碾壓友商的V30，我相信這個產品一定是兩個品牌之間的拐點，這場仗打完之后，我們就會形成碾壓之勢。這是我對這一年的仗打過來之后，以整個戰局來看的話，這是這個時間點我對這個問題的看法。2020年之后，我們跟對方來說，我們的優勢一定是一馬平川”。
2019年1月2日，小米創始人雷軍正式宣布，盧偉冰加盟小米，1月10日，小米宣布Redmi紅米品牌獨立，盧偉冰出任Redmi品牌總經理，一年時間，升任中國區總裁，也是盧偉冰治下Redmi業績的某種肯定。
對Redmi和盧偉冰肯定的，不止雷軍，還有資本市場，Redmi K30發布會后，小米股票大漲，市值單日上漲了188億。
Redmi K30與榮耀V30的對決，盧偉冰寄予厚望，他希望切換至5G賽道上，Redmi完成它與榮耀競爭的市場調換，這一次，Redmi也邀請了全新的品牌代言人，代言Redmi的是王一博。
盧偉冰認為Redmi的品牌內涵是，“硬核、燃、年輕、熱愛、熱血，對一個事情的全情投入”，“我們要把愛好變成專業，就要全情投入，滿心熱愛地去做”。
王一博的代言與Redmi K30定價念頭，源自盧偉冰的一次市場走訪。發布會前，盧偉冰去了趟廣西南寧，他在微博發布了吃桂林米粉的照片，然后就有南寧的米粉猜到他去了南寧，便在小米之家“守株待兔”，守候盧偉冰的米粉，一行三人，都是大二學生。
盧偉冰問他們，“5G應用現在的確不多，你會不會買5G手機”？
米粉說，“一定會買”，
“為什么”？
“我一定要在手機走在別人的前面”！這位米粉宿舍與其他大學宿舍一樣，有六個人，在他的影響下，其余五個人也都換成了Redmi和小米的手機。
對Redmi來說，市場切換至5G賽道，小米的生態的優勢也將逐漸凸顯——那就是AIOT。2019年Redmi品牌獨立后，也推出過耳機、行李箱、洗衣機等，這次Redmi K30的發布同時，盧偉冰也推出了Redmi小愛印象、路由器、筆記本，盧偉冰并不滿意當下的品類限制，他說，Redmi的AIOT產品品類將在2020年更豐富。AIOT是小米戰略的核心，Redmi與小米或米家，既有競爭，更多的其實是戰略協同和補充。
5G對小米抑或Redmi來說，是幾年前的戰略布局——小米AIOT與小米生態的一次驗證。盧偉冰說，“我非常驚訝的是有本寫友商的書叫《華為5G終端戰略》，這本書非常真實記錄了當時榮耀如何來拷貝小米，像素級學習”。
有人認為5G是工業互聯網的序幕，但盧偉冰更認為，5G應該是2C到2B演變，2C與2B相互促進，他認為，5G產品應該最早在消費級出現，然后進入家庭，最后才是工業互聯網——套用他的邏輯，消費級5G產品如手機、耳機，進入家庭如冰箱、洗衣機、電視、音響，再后才是工業互聯網，這聽起來也像是小米戰略與生態布局的設定。
“5G時代的競爭一定是生態，一定不是單產品了”，盧偉冰的這句話，完整表述應該是，“5G時代的競爭一定是生態，一定不是單產品了——但手機是切入5G萬物聯網的核心產品”。對小米AIOT戰略或者說Redmi的5G市場，未來充滿想象空間，但未來的支點是暢銷的國民手機。
5G版K30的暢銷，既是它與榮耀V30在5G手機市場的關鍵一戰，也是Redmi通往AIOT未來的切口。
這也是，盧偉冰迫不及待地將Redmi K30這部5G手機定標在1999元，這一冰點價格上的原因。這一戰，必須勝。
