在職場，想要實現個人的快速成長，必須學會用“老板思維”看待和解決問題，這可以說是一條職場鐵律。隨著《親愛的客棧》播出過半，競爭“終極合伙人”的三強選手已然出爐，吳磊、張翰、馬天宇接下來將要面對的新考驗，是作為輪值大管家來管理客棧兩天。

第一個迎接挑戰的是馬天宇，在輪值大管家期間，他需要負責管理客棧的大小事務，所有人都要聽從他的調遣，通過他和管家們的職場表現，讓我們來看看想要做個成功的管理者都要具備哪些素質？

作為管理者，首先你得有殺伐果斷的決斷力。

需要你拍板定案的時候，千萬不能猶豫不決，拖泥帶水，否則會給自己和下屬的工作帶來很大困擾。第一個抽中輪值大管家的馬天宇，一上來就要承辦一項規模不小的會議活動，不光有五十個大人，還有十幾個孩子，馬天宇需要為大人的會議和小孩的托管提供相關服務。其中涉及到場地設備、托管活動內容、場地備案、晚會活動等各項事務。

做事毅然果斷，碰到緊要關頭能及時作出正確的選擇，這樣的人才是每個老板都希望看到的，也是成為好老板不可或缺的一個基本條件。

剛接任管理者的工作時，馬天宇顯然還沒有完全做好準備，遇到問題很多時候不知道如何做決定。就像吳磊說的那樣，馬天宇在輪值大管家期間，一直都處于一個過載的狀態，對于性格較為慢條斯理的他來說，很難快速的做出決定，但是小馬哥已經很努力的在適應身份的轉變，也很快找到了自己的工作節奏。

其次，還要知人善任，具備組織能力。

作為一個老板，不可能事事親力親為，很多工作都不是靠一個人能夠完成的，更多的要依賴團隊的力量。這就需要老板去組織安排下屬去完成，這個組織的能力，包括利益分配、職責劃定，任務分工等等。

可能是因為性格使然，馬天宇寧愿自己多做點，也不好意思“指使”大家去干活，還是劉濤提醒他，所有的員工工作任務的分配，也是小馬哥作為管理者的一個考核標準。

當馬天宇上任后，闞清子、李蘭迪都感覺一身輕松，甚至有些“無所事事”；張翰甚至在沒有客人需要接待的時候，換上了睡衣拖鞋在宿舍里休息，還是吳磊主動聯系馬天宇詢問是否需要幫忙。反觀馬天宇自己卻相當忙碌，又是和工作人員對接、又是查看活動場地，一個人跑里跑外的。如果馬天宇的分工能更合理，大家應該不是這樣的工作狀態。好在馬天宇發現問題后，對分工及時進行了調整，讓每個人都在自己適合的崗位發揮起了作用，接下來的工作安排也更加順利的開始運作起來。

最后，作為一個老板，要給予下屬充分的信任。

你要相信，任何人都會想辦法完成他從事的工作。也許他工作的形式與你想象的有所不同，但也可能是一種更好的方式，或者對他本人來說是一種好的方式。因此你得信任你的下屬，讓他充分發揮個人能動性。

這次馬天宇把布置晚會場地的任務交給了張翰去做，但是當張翰將椅子擺完后，發現椅子可能不夠客人坐，馬天宇提議重新擺椅子，張翰則想把椅子并在一起，吳磊又覺得椅子夠了不用再擺了，大家你一嘴我一嘴，每個人都對椅子的擺法有不同的見解，這讓張翰感到十分無奈。

本來這件事情馬天宇已經交給張翰全權負責，張翰便認為既然交給他了就應該用人不疑，但是每個人都在對這件事情各抒己見，就導致最后不知道該聽誰的了。

反觀劉濤，在馬天宇代理老板所有工作期間，她并沒有過多干涉他的任何工作安排或決定，而是讓他放手去做。剛開始，馬天宇一遇到問題就會向劉濤征求意見。比如，要給客人準備紅酒，馬天宇下意識的會問劉濤可以提供幾瓶，這時，劉濤就會表示現在你是大家的領導者，這個事情應該由你自己來決定。不過，當馬天宇真的遇到無法解決的問題，劉濤還是會適時的給予建議，但不做過多干預，可以說是給予了馬天宇充分的信任。

看過《親愛的客棧》發現，職場上真正厲害的人往往具備老板思維。從一個職場新人成長為十項全能的老板，確實不是一件容易的事，客棧的管家們或多或少還有需要提升的地方，期待他們在接下來的考驗中實現自我的蛻變，成為每一位客人心中的第一管家。