在早些時(shí)候，華為正式召開了華為全場(chǎng)景新品發(fā)布會(huì)。華為余承東也在發(fā)布會(huì)上正式帶來了華為布局LOT生態(tài)鏈的戰(zhàn)略：1+8+N
其中的“1”指代的就是華為生態(tài)鏈的核心要義——華為手機(jī)。
“8”則分別指代PC電腦（華為目前已經(jīng)擁有了華為Matebook以及榮耀MagicBook等）、平板（華為MatePad）、智慧屏（榮耀電視）、音箱、眼鏡、手表、車機(jī)以及耳機(jī)。而“N”則指代在1+8基礎(chǔ)上延伸而出的外圍產(chǎn)品。
而這樣的布局，華為其實(shí)早在HDC.2019上就曾預(yù)熱過，后續(xù)的正式公布也是按部就班的動(dòng)作。
華為發(fā)布生態(tài)鏈之后，OPPO也緊隨其后
不過，伴隨著華為正式入局Lot生態(tài)鏈，全球范圍內(nèi)排名前五的幾家手機(jī)廠商也在Lot上齊全了（蘋果、三星、華為、小米），作為第五名的OPPO，也終于在緊隨華為、宣布入局Lot生態(tài)鏈。并且還喊出了“共創(chuàng)萬物互融新生態(tài)”的口號(hào)
在這次OPPO生態(tài)鏈（未來科技大會(huì)）的發(fā)布會(huì)上，OPPO創(chuàng)始人、CEO陳明永也罕見地登臺(tái)演講、表達(dá)了對(duì)OPPO未來發(fā)展方向的思考。
其實(shí)，在過去，筆者對(duì)OPPO的看法也就是純粹的“手機(jī)廠商”——OPPO在線下大開實(shí)體店、R系列曾給OPPO帶來過不少的業(yè)績。而在線上，OPPO則推出性價(jià)比子品牌Realme收獲口碑，OPPO發(fā)布會(huì)也偶爾發(fā)布幾款手機(jī)配件（耳機(jī)、手機(jī)殼之類）但OPPO在生態(tài)鏈上似乎一直沒有野心。
而在這次OPPO生態(tài)鏈的發(fā)布會(huì)上，OPPO正式迎來了“萬物互融”的新戰(zhàn)略，OPPO的“萬物互融”其實(shí)是建立在小米的“萬物互聯(lián)”基礎(chǔ)上的，OPPO CEO陳明永自信地認(rèn)為“萬物互聯(lián)”只是基礎(chǔ)，“萬物互融”才是未來。
在筆者看來，OPPO想做的，其實(shí)就像極了華為的“1+8+N”模式、要做“OPPO全家桶”：OPPO提出以“三圈場(chǎng)景模型”，即對(duì)個(gè)人應(yīng)用場(chǎng)景、垂直應(yīng)用場(chǎng)景、融合應(yīng)用場(chǎng)景的進(jìn)行全面覆蓋，從而全方位的布局智能終端。
OPPO正式亮相而出的5G CPE：
OPPO在計(jì)劃在2020年的Q1季度推出智能手表產(chǎn)品、智能真無線藍(lán)牙耳機(jī)產(chǎn)品以及5G CPE（一種可以將5G信號(hào)轉(zhuǎn)換成WiFi信號(hào)的產(chǎn)品、可以簡單理解成5G路由終端）。除此之外，OPPO還將布局智慧屏（，和華為對(duì)智能電視的屏幕一致）、AR眼鏡、折疊屏、甚至機(jī)器人。
OPPO曬出的電風(fēng)扇、空氣凈化器、掃地機(jī)器人等生態(tài)鏈產(chǎn)品雛形
而為了布局生態(tài)鏈，OPPO也表示會(huì)在未來3年持續(xù)投入500億的“真金白銀”來貫徹落實(shí)（2019年這一年中，華為預(yù)計(jì)投入了400億、vivo預(yù)計(jì)投入了100億、小米預(yù)計(jì)投入了70億）OPPO算不上是最多的，但卻也并不少。
寫在最后：OPPO在“高仿”華為嗎？
雖然OPPO是在華為正式發(fā)布生態(tài)鏈戰(zhàn)略后、緊隨其后提出的，但縱觀OPPO的“萬物互融”和華為的“智能全場(chǎng)景戰(zhàn)略”，其實(shí)兩家本質(zhì)上都是對(duì)Lot的垂直布局，算不上誰抄襲誰。
但要深究“Lot生態(tài)鏈”誰才是先行者，很多人可能認(rèn)為是小米生態(tài)鏈，但事實(shí)并非如此。其實(shí)，最早一批提出生態(tài)鏈概念且第一時(shí)間貫徹成功的，正是樂視：
樂視的超級(jí)電視曾一度席卷電視市場(chǎng)、拿下不少的市場(chǎng)份額，樂視超級(jí)手機(jī)也斬獲不少的市場(chǎng)銷量。如果樂視能延續(xù)下去，我們或許就能看到“樂視超級(jí)冰箱”、“樂視超級(jí)空調(diào)”、“樂視超級(jí)洗衣機(jī)”、“樂視超級(jí)燃?xì)庠睢钡鹊取?/p>
如今在回顧“Lot的開山鼻祖”，我們就可以發(fā)現(xiàn)，樂視不僅僅布局了硬件，還布局了系統(tǒng)、服務(wù)、平臺(tái)、云計(jì)算……樂視曾經(jīng)下了一盤大旗，但造車讓樂視Lot夢(mèng)碎。而隨后的小米，也逐漸發(fā)力生態(tài)鏈、采用了步步為營的方式。幾乎讓每一個(gè)新品類都獲得成功后，再進(jìn)軍下一部品類。
如今的小米生態(tài)鏈已經(jīng)可以用“雜貨鋪”來形容：
由此，筆者也可以得出一個(gè)結(jié)論：小米生態(tài)鏈雖然并非“開山鼻祖”，但其取得的成功讓所有廠商都為之側(cè)目，也讓各家廠商看到了未來、紛紛入局。
那么，對(duì)于OPPO不甘心做手機(jī)、還要加入Lot生態(tài)鏈的競爭中，你怎么看？你認(rèn)為國內(nèi)的OPPO、小米、華為，誰能在未來將Lot生態(tài)鏈做到極致呢？評(píng)論區(qū)見！
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