文：深思

來源：每日經(jīng)濟(jì)新聞、新京報(bào)等

提到娃哈哈，很多人可能會想到王力宏。從

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8年開始，王力宏就成為娃哈哈的品牌代言人，至今已經(jīng)有20年了。

王力宏早期的娃哈哈廣告

這20年來，王力宏從一個(gè)不太知名的歌手成長為一個(gè)超級巨星，而娃哈哈也成為了家喻戶曉的飲料巨頭。

不過，令王力宏及其粉絲意想不到的是，愉快合作了20年后，竟被娃哈哈的接班人——創(chuàng)始人宗慶后的女兒宗馥莉——給替換掉了，并且直言自己并不喜歡王力宏，認(rèn)為他年紀(jì)大了，有審美疲勞。

據(jù)上游新聞報(bào)道，最近，娃哈哈接班人宗馥莉在一檔節(jié)目中被問到如何看待娃哈哈純凈水20年的代言人王力宏時(shí)，表示自己并不喜歡王力宏，也不喜歡這包裝。

宗馥莉表示，娃哈哈純凈水之所以會如此暢銷，原因也不在于代言人，而是“我爸”。

這一言論流出后，迅速將宗馥莉送上了熱搜，并引發(fā)了網(wǎng)友的吐槽，稱其情商堪憂。

20年未漲代言費(fèi)

事實(shí)上，在2018年宗馥莉擔(dān)任娃哈哈品牌公關(guān)部部長后，娃哈哈就停止了和王力宏的合作。在采訪中被問到是否因?yàn)橄矚g王力宏才有了20年的合作時(shí)，宗馥莉回答說：“我不喜歡王力宏，我可以澄清一下”。

如此直白的回答，讓主持人一度陷入尷尬。就在此前一年的2017年，在娃哈哈30周年時(shí)，其創(chuàng)始人宗慶后還親自給王力宏頒了晶鉆代言獎杯和榮譽(yù)員工稱號。宗慶后說王力宏很勤奮，很努力，而這種合作還會繼續(xù)下去。

事實(shí)上，在這樁代言合作中，雙方稱得上是雙贏。對王力宏來說，娃哈哈是他在中國大陸接到的第一個(gè)代言合作，鋪天蓋地的廣告投放使得他被不少粉絲所熟知。而對于娃哈哈來說，日后成長為超級巨星的王力宏，也為娃哈哈帶來不少流量。

據(jù)稱，20年來，王力宏從未漲過代言費(fèi)，并且，無論活動開到哪里，他喝的都是娃哈哈的水。

雖然“從未漲過代言費(fèi)”的說法并沒有得到當(dāng)事方的證實(shí)，但代言費(fèi)比較便宜卻得到了宗慶后的親口證實(shí)。

此前在接受采訪時(shí)，宗慶后表示，接受娃哈哈代言時(shí)，王力宏還沒有多少名氣，“我們對他的成長出了力，他對我們產(chǎn)品銷售也出了力”。此外，他表示，王力宏對娃哈哈比較有感情，給別人做廣告已經(jīng)很貴了，“但給我們做還是比較便宜”。

如此雙贏的合作突然終止，還因娃哈哈接班人的直言直語引發(fā)爭議，讓一些人懷疑宗馥莉是否故意通過這個(gè)方式來吸引眼球。畢竟，前不久，奧迪在

微信

朋友圈

投放廣告被誤發(fā)成了英菲尼迪的廣告，雖然奧迪浪費(fèi)了200元的廣告費(fèi)，但卻意外收獲了上億廣告費(fèi)都無法獲得的效果。不過，由于宗馥莉的此番表態(tài)得罪了不少王力宏的粉絲，因此基本吸引了眼球，恐怕也是怨恨的目光。

曾收購殼公司被“教育”

出生于

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2年的宗馥莉在14歲是就只身一人出國留學(xué)。十多年后，2004年，宗馥莉?qū)W成歸國，在娃哈哈從普通崗位做起，2007年開始執(zhí)掌宏勝飲料集團(tuán)。據(jù)說，宗馥莉一直是按照“接班人”的要求被培養(yǎng)的。

宗馥莉

2017年，宗馥莉曾提出以每股0.3565港元的價(jià)格現(xiàn)金要約，收購港股中國糖果已發(fā)行的所有股份，預(yù)計(jì)花費(fèi)5.

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億港元（約合5.07億元人民幣）。當(dāng)時(shí)不少人認(rèn)為，此舉意在讓娃哈哈實(shí)現(xiàn)借殼上市。消息傳出后，中國糖果股價(jià)大幅上漲，在首次宣布收購事宜之后的一個(gè)多月里，漲幅高達(dá)5倍之多。

然而，由于股價(jià)大幅上漲使得要約收購的價(jià)格大幅低于當(dāng)時(shí)的市場價(jià)，使得中小股東不愿意折價(jià)將股份賣給宗馥莉，最終這樁收購沒能成功。

當(dāng)時(shí)有業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，中國糖果的股東疑似通過一系列資本運(yùn)作布好局，再引入宗馥莉作為概念炒作、高位套現(xiàn)。而在套現(xiàn)后，高位接盤的散戶對于相比現(xiàn)價(jià)大幅折價(jià)的要約收購興趣不大，因此導(dǎo)致宗馥莉收購失敗。

換句話說，宗馥莉被人利用來拉升股價(jià)，最終交了巨額學(xué)費(fèi)。

當(dāng)然，任何一個(gè)企業(yè)家二代在成長的過程之后，難免磕磕絆絆。通過坎坷來提升歷練，也能讓自己成長得更快。

娃哈哈的壓力

憑借兒童營養(yǎng)口服液起家的娃哈哈，以其豐富的產(chǎn)品和強(qiáng)大的渠道，構(gòu)建了一個(gè)“飲料帝國”。良好的業(yè)績曾讓宗慶后放出豪言壯語，稱娃哈哈不差錢，堅(jiān)決不上市。而在2010年娃哈哈銷售突破500億時(shí)，宗慶后甚至表示要在三年內(nèi)使銷售上千億。

不過，三年后，當(dāng)娃哈哈的銷售到達(dá)783億的頂峰之后，其業(yè)績就開始逐年下滑。從2013年算起的5年時(shí)間里，娃哈哈的營收從783億元逐步下降至4

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.5億元，降幅超過40%。

近年來，娃哈哈似乎并沒有出現(xiàn)太多的新的爆款，支撐營收的依然靠營養(yǎng)快線為代表的經(jīng)典產(chǎn)品。而去年推出的AD鈣奶味月餅、炫彩營養(yǎng)快線和營養(yǎng)快線彩妝盤等新產(chǎn)品，似乎也沒有得到市場較好的反響。

在接受采訪時(shí)，宗馥莉坦言娃哈哈產(chǎn)品明顯老化，希望能夠通過自己的努力，讓人們發(fā)現(xiàn)娃哈哈的產(chǎn)品變年輕了。

或許，撤換掉“年紀(jì)大了”的王力宏，是她下定決心讓“年紀(jì)大了”的娃哈哈產(chǎn)品變得年輕化的宣誓。而用這種吸眼球的方式來“上熱搜”，也許是她想讓更多的人一同見證她的決心。

從這個(gè)角度來看，隱藏在這位企業(yè)家二代“低情商”背后的，或許恰恰是她的高智商。