誰說女人生了孩子就要放棄自己的事業,為什么女人不能在擁有家庭的同時也擁有著自己的事業,所以擁有家庭而拋棄自己事業的女人生活真的好嗎?不能否認的一點是,有一些的確很好,但有一些女人就忘記了某些東西,今天說的是生完二胎,但依舊從事著自己喜歡的事業的人。她叫鄭曉玲,之前從事過媒體行業,但就是因為生孩子的原因,事業的前進遇到了瓶頸,但這樣就結束了嗎?并不是,鄭曉玲的華麗轉變,成為了現在公司的銷售女皇,如果你在福建運營銷售圈的話,這個名字應該不是特別的陌生。

現在的她為什么會成為銷售女皇,最主要的還是因為“社群”,社群對于銷售運營來說可謂是半條命的存在,據目前鄭曉玲手里至少有5個非常穩定的社群,可以這么說,一個比較好的銷售運營都希望有自己的社群,這無疑不是一個競爭的利器。通過社群展開現在集體活動,這樣可以讓客戶有著很好的粘性,如果單獨通過互聯網進行互動,會讓人產生距離感,而線下面對面會讓人的隔層打破,信任自然而然也就建立起來了,信任建立起來之后,最后產品的轉化也就慢慢被客戶所接受。

記者出身的鄭曉玲除了會文字之外,基本是沒有什么特長可以被拿出手的了,也就是因為沒有所以鄭曉玲才會各種的突破和嘗試,所以也就嘗試了一些小而美、容易復制的社群活動。最開始,她只邀請了四個志同道合的朋友,然后在帶一位自己的朋友一起出去旅游,這么一個小小的社群就這么展開了。

當時他們組織的一起去目嶼島,經過兩天一夜的露營,讓彼此的關系和情感越加的深厚,因為大家都在城市里生活,每天面對最多的就是工作,所以和朋友一起約出來游玩的機會就很少,正因如此,帶來的朋友也非常的開心。

社群最重要的就是真心,在管理社群中,想要讓人們接受自己推薦的產品,那么就要用真心,不要染別人感覺你在玩套路,忘記你賣產品的功利心,所以鄭曉玲在這群活動中并不會刻意的提到安利,而是在玩樂的時候自然而然的去接觸到,打個比方:出去游玩的時候,自己使用的東西換成安利的,當需要的時候,就是展示產品作用的時候了,這樣出來的效果非常明顯,因為只要產品好,有朋友也在使用,那么人們就會主動來詢問,雖然想要做到這一點很難,但是在鄭曉玲眼里,還是希望整個行業對于社群的運營少一些功利心。

社群還有一點也非常重要,那就是興趣,如果想要做社群,那就需要頂目標人群和主題,因為一旦主題和目前人群定了,那么大家的興趣愛好都一樣,才不會中途退出,而目前鄭曉玲自己社群分為:為想運動的人開設“趣味羽毛球”、為愛玩愛鬧的年輕人開設“向往的生活”、學習美容知識的“雅姿私享薈”等等,這就是鄭曉玲對于自己的社群分享,所以一個社群是有著自己的模和管理方式,只需要找對就可以。

而目前安利集團也在數字化管理上有著實際體驗,安利全球CEO在2019年會上表示,在未來5年里,安利公司將會在數據化工具開發、數據化體驗上投入2余美元,可以全面賦能安利的銷售人員,在未來,安利也會將大數據和人工智能這樣的新手段應用起來,可以為安利創客提供更有利的支持。