想必大家都聽(tīng)說(shuō)過(guò)付費(fèi)社群，我在掌嗨上混過(guò)不少付費(fèi)社群，認(rèn)識(shí)不少大佬，最近在交流群里討論明年的發(fā)展，大佬們都在說(shuō)布局收割，略微認(rèn)識(shí)一個(gè)圈子人，都在籌劃自己的付費(fèi)社群，與其說(shuō)建造圈子，不如說(shuō)搶人頭。大佬們當(dāng)然不慌咯，人家隨便搖一下旗，追隨者成千上萬(wàn)，多少人哭著喊著被付費(fèi)。我們這些半死不活的草根怎么辦？
問(wèn)一個(gè)在掌嗨上認(rèn)識(shí)的社群運(yùn)營(yíng)前輩，不解！
他說(shuō)他明年不準(zhǔn)備再搞自己的社群了，而是采用搭伙的方式，已經(jīng)有大佬愿意帶他入股，多多少少還是能喝點(diǎn)湯。我本想也舔著臉扔點(diǎn)錢(qián)進(jìn)去，可人家不要，硬是讓我覺(jué)得自己錢(qián)是擦屁股的，就是比人家臭，沒(méi)辦法關(guān)系還沒(méi)到那一地步。
從粗放到精耕，這是一個(gè)歷史發(fā)展的進(jìn)程，任何人都阻擋不了潮流。
從泛粉到粉絲、再到精粉、再到鐵粉、付費(fèi)社群，最終形成一個(gè)信仰，這也是任何一個(gè)網(wǎng)絡(luò)人逃離不了的過(guò)程。適者生存、優(yōu)勝劣汰，未來(lái)不再是爆粉、動(dòng)輒帶著幾十萬(wàn)粉絲浩浩蕩蕩，而是武林各大門(mén)派互博。
師傅帶領(lǐng)徒弟、帶領(lǐng)門(mén)客、帶領(lǐng)一個(gè)門(mén)派出去搶占市場(chǎng)
無(wú)名之輩永遠(yuǎn)在江湖上沒(méi)有地位，任何資源、論資排輩都跟你沒(méi)關(guān)系，獨(dú)行俠之類(lèi)的人物遲早淹沒(méi)在武林浩浩浪潮之中。
網(wǎng)絡(luò)如江湖、社群如門(mén)派
凸顯品牌特性的人，終將帶領(lǐng)一群同化的人，組建屬于自己的特性社群，他們的IP就是他們的門(mén)派。一提關(guān)鍵詞、一提領(lǐng)域就能聯(lián)想到IP、一提IP就能聯(lián)想到某某社群，這就是社群IP性質(zhì)。就像人家一提太極就聯(lián)想到武當(dāng)，一提金剛掌就想到少林一樣。
然創(chuàng)派之艱、建群之苦、可謂是一步十坑
大家看完很多武俠小說(shuō)，估計(jì)有很多人好奇，天天見(jiàn)到那些門(mén)派打打殺殺的，但吃喝住卻是一等一的豪華，天天不是參加這大會(huì)，就是那聯(lián)盟的。
這花銷(xiāo)哪里來(lái)呢？
收徒費(fèi)？這是最低級(jí)的收入
還有其他的嗎？武當(dāng)靠養(yǎng)生，少林靠香火？
社群也一樣，若是僅僅依靠收徒盈利，遲早有枯竭的哪一天，很多朋友對(duì)于社群估計(jì)是那種丟只可惜、留著浪費(fèi)的感覺(jué)。社群在很多人眼里，就是互動(dòng)，偶爾收割一波群費(fèi)的作用，還要防止沉積久了，別人造反的可能。
總有刁民想害朕........
那社群正常盈利模式該有哪些呢？
服務(wù)？
培訓(xùn)服務(wù)？講課服務(wù)？技術(shù)服務(wù)？策劃服務(wù)？
產(chǎn)品？
賣(mài)貨？賣(mài)虛擬產(chǎn)品？賣(mài)文化？賣(mài)信仰？
一個(gè)社群做好一點(diǎn)，足夠能讓利益足夠放大，但社群作為一個(gè)互動(dòng)性質(zhì)很強(qiáng)社區(qū)環(huán)境，肯定不只是一種變現(xiàn)方式。
賺錢(qián)是必然的，前提是活的社群，一團(tuán)死水跟僵尸一樣的社群，就是賣(mài)廣告都沒(méi)有用。所以做社群最大的關(guān)鍵不在于盈利，而在于運(yùn)營(yíng)、如何將社群成員盤(pán)活。
如何盤(pán)活社群、讓社群發(fā)揮應(yīng)有的活躍氣息，這是一個(gè)社群走向正軌、發(fā)揮作用的決定性因素。盤(pán)活社群，首先你得站在普通成員的角度思考一個(gè)問(wèn)題，你為什么想要加入某某社群呢？
興趣？好玩？還是干貨能學(xué)到東西？還是能認(rèn)識(shí)很多前輩大神？
這些都是一個(gè)人加入社群的因素，社群運(yùn)營(yíng)第一步肯定是發(fā)展新成員，所以必須考慮到第一個(gè)因素，思考你的社群如何引起他人的興趣？中心點(diǎn)在哪里？
一個(gè)好的社群招商文案和海報(bào)，一定是彰顯一個(gè)特點(diǎn)，一個(gè)特點(diǎn)表面這個(gè)社群的中心點(diǎn)。集中所有力量在一個(gè)點(diǎn)上，才能更加吸引人。一個(gè)點(diǎn)最好是一個(gè)關(guān)鍵詞、一個(gè)名詞、一個(gè)服務(wù)、一個(gè)優(yōu)點(diǎn)。
很多建群者不缺乏納新的本事，但缺乏盤(pán)活的本事，他可以一天時(shí)間拉滿一個(gè)群，但卻做不到群互動(dòng)滿一個(gè)星期。大部分社群頭幾天天天熱鬧非凡，到后面基本是只看見(jiàn)搶紅包的，不見(jiàn)說(shuō)話交流的。
作為一個(gè)普通成員，你會(huì)在什么環(huán)境下，想長(zhǎng)久留在這個(gè)群，對(duì)這個(gè)群很珍惜？
內(nèi)容干、遇到幾個(gè)聊的來(lái)的群友
這兩部分總結(jié)起來(lái)就三個(gè)字：參與感
參與感很重要，參與感是什么呢？你是有角色體會(huì)的。你能夠在中間有一定的活動(dòng)，你能表達(dá)自己。
如何設(shè)計(jì)出一種模式，能讓大家在社群里面動(dòng)起來(lái)，這是一個(gè)社群互動(dòng)、保持活躍必要因素之一。如何設(shè)計(jì)？定期組織培訓(xùn)？定期有公開(kāi)課？固定時(shí)間有名師大咖為大家做解答？
還是組織一些參與感很強(qiáng)的活動(dòng)？
這些都可以，但不持續(xù)！以往的社群有一個(gè)中心點(diǎn)，這個(gè)點(diǎn)就是群主，所有社群的活動(dòng)、死活都跟群主有關(guān)。群主必須使出渾身解數(shù)、每天都在想辦法、做活動(dòng)、做內(nèi)容才能保證社群的活躍度。
但一個(gè)人的力量是有限的
后來(lái)有人設(shè)計(jì)出了群主帶領(lǐng)管理員、呈現(xiàn)出一批管理者的模式，一起帶動(dòng)整個(gè)社群的節(jié)奏。
但就是有人不配合，你能奈他何？
去中心化、弱化群主關(guān)系，將社群的建設(shè)任務(wù)轉(zhuǎn)移到成員每一個(gè)人身上，讓每一個(gè)人都能成為社群必不可少的一份子、都能為社群貢獻(xiàn)力量，都能真正對(duì)社群有參與感。
這才是一個(gè)社群能夠保持持久、自動(dòng)循環(huán)的動(dòng)力
知識(shí)和金錢(qián)是這個(gè)社會(huì)能持續(xù)讓一個(gè)人保持動(dòng)力的兩大因素，將干貨知識(shí)和金錢(qián)作為社群活躍點(diǎn)火口，引發(fā)成員的激情。
社群不再是一個(gè)人的事，一群人組建一個(gè)社群，納新一起拉人，活動(dòng)分工合作，只要為這個(gè)社群做出貢獻(xiàn)，就能獲得回報(bào)、這回報(bào)可能是干貨的，更多的是直白的、可見(jiàn)的金錢(qián)進(jìn)賬？你說(shuō)這樣的社群，每一個(gè)成員都能在里面產(chǎn)生價(jià)值，回報(bào)收益。
你還愁它不活躍嗎？群主的功能最多也就是一個(gè)公正的象征
不用某一個(gè)納新，大家都在納新，招一個(gè)人進(jìn)來(lái)，領(lǐng)一份兒回扣，誰(shuí)都想招人，課程分享課只要你愿意表達(dá)、。都能獲得回報(bào)，沒(méi)有好壞之分，只有點(diǎn)擊量多少之別。課程分享好不好大家用行動(dòng)來(lái)告訴你。
你的每一次社群活動(dòng)，都能帶來(lái)一定的收益，社群不光是群主一個(gè)人的，群收益也不光是群主那些管理者的，而是大家都能獲得?？赡苋褐魅羰遣环e極干活，所獲得的回報(bào)連成員都比不上，這就是新型社群。
