近年來，我國兒童體質(zhì)下降問題頻頻受到關注。據(jù)教育部《體質(zhì)調(diào)研》相關數(shù)據(jù)顯示，近三十年來，中國青少年體質(zhì)連續(xù)下降，力量、速度、爆發(fā)力以及耐力等各項身體素質(zhì)全面下滑。面對這一問題，家長開始尋求教育手段以改善孩子的身體素質(zhì)，兒童體適能訓練市場隨之出現(xiàn)。但就目前的市場而言，多數(shù)體適能培訓都存在坪效低、缺乏體系化課程、用戶服務范圍小的問題。

面對這樣的市場現(xiàn)狀，賓果體育從課程體系與運營模式兩方面入手，希望通過結合體育行業(yè)的線下場景與互聯(lián)網(wǎng)連接的屬性，提高人效、坪效與用戶體驗。

課程體系：以培養(yǎng)運動能力為核心

賓果體育CEO饒星星表示：“ 賓果的目標不是培養(yǎng)孩子某個專項運動的技能，而是 培養(yǎng)孩子的運動能力?！被谶@一理念，賓果以不同年齡段的身體敏感期為依據(jù)設計相應的課程體系。

通過這樣的課程體系設計，兒童能夠掌握基本動作模式，提升綜合體能素質(zhì)，為下一步進行專項運動打下基礎。在具體的課堂上，賓果體育將各個年齡段的課程進行橫向切割，根據(jù)兒童的實際身體素質(zhì)分入基礎班和提高班，提供相對個性化的體能訓練。

除了常規(guī)的體適能訓練課程之外，賓果體育推出“小繩童”垂直品類課程，直接響應用戶對于體育測試達標的剛性需求，有效拓客。

運營模式：重視線下場景的同時充分利用互聯(lián)網(wǎng)

傳統(tǒng)的青少年體適能項目多集中于線下，覆蓋區(qū)域有限，進一步擴張又限于場地、人員等成本的壓力，在這個賽道走過十年的賓果對此深有感受。在這種情況下，賓果體育從互聯(lián)網(wǎng)切入，通過線上、線下聯(lián)動，到店、到家、到校三種模式并行來克服傳統(tǒng)體適能項目所面臨的人效、坪效低問題。

線上，賓果體育搭建SaaS管理系統(tǒng)，進行 人員、訂單智能匹配。具體到服務流程，賓果體育通過微信小程序發(fā)布活動、課程以及教練等相關信息，家長可以直接在線進行付款約課、查看課程課表、了解教練詳情；賓果則可以通過家長信息智能匹配教練、課程，精準服務。同時，通過線上系統(tǒng)，賓果能夠及時了解到最近的課程需求，進而對用戶需求作出響應。

線下場景，始終是體育場景的最終落腳點，青訓項目也不例外。基于這一性質(zhì)，賓果體育以“到店模式”為核心，“到家”、“到?！睘檩o助展開具體運營。

• 賓果體育希望通過到店模式為用戶提供較高質(zhì)量的課程服務，以 增強用戶粘性 。對此，賓果體育CEO饒星星表示：“雖然體適能訓練對于場地、器材的要求不像其他運動項目那么高，但是專業(yè)的場地給用戶帶來的體驗和其他場地還是很不一樣的?！?/li>
• 到家模式是賓果體育產(chǎn)品的外展服務。通過上門授課，賓果體育希望能夠拓展門店服務范圍，擴大用戶群體。
• 到校模式是賓果體育為幼兒園提供的體能解決方案，以填補現(xiàn)在多數(shù)幼兒園缺乏專業(yè)體育課程、體能訓練的空白。

賓果體育CEO饒星星告訴36氪：“通過這樣的運營模式，賓果想做青少兒體育培訓的盒馬鮮生，用戶既可以到店體驗課程，也可以在家享受服務?！蔽磥?，賓果體育將在現(xiàn)有模式的基礎上，布局包括運動裝備、器材設備、教練培訓、管理輸出等在內(nèi)的上下游產(chǎn)業(yè)，延長產(chǎn)業(yè)鏈。

團隊方面，賓果體育創(chuàng)始人兼CEO饒星星，原樂刻運動聯(lián)合創(chuàng)始人、FIT60健身創(chuàng)始人，有多年互聯(lián)網(wǎng)+健身創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗；聯(lián)合創(chuàng)始人姚森森曾任IKIDFIT體適能課程培訓總監(jiān)，有多年兒童體適能培訓經(jīng)驗；產(chǎn)品運營總監(jiān)童毅振曾任多家互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品總監(jiān)。

賓果體育正式成立于2018年，前身為杭州IKIDFIT體能中心，核心業(yè)務為3～14歲青少年體適能訓練，目前已在杭州開設5家線下門店，付費會員超過1000人。2019年8月賓果體育向外公布獲得500萬人民幣天使輪融資，資金將主要用于線下場景的拓展、產(chǎn)品體驗服務升級、團隊人才優(yōu)化升級。

賓果體育正式成立于2018年，前身為杭州IKIDFIT體能中心，核心業(yè)務為3～14歲青少年體適能訓練，目前已在杭州開設5家線下門店，付費會員超過1000人。2019年8月賓果體育向外公布獲得500萬人民幣天使輪融資，資金將主要用于線下場景的拓展、產(chǎn)品體驗服務升級、團隊人才優(yōu)化升級。