總有人嘲笑你做的白日夢(mèng)，但是沒(méi)有人會(huì)瞧不起一顆敢于追夢(mèng)的心；總有人調(diào)侃失敗者，但是沒(méi)有人會(huì)瞧不起哪里失敗就從哪里站起來(lái)的創(chuàng)業(yè)者……
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今年很多人都在說(shuō)“冬天來(lái)了”，但資本寒冬基本上每三到五年都會(huì)來(lái)一次。經(jīng)歷過(guò)2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫和2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，今年的資本寒冬有什么不同？可能是人們都承認(rèn)這次市場(chǎng)崩盤(pán)會(huì)隨時(shí)出現(xiàn)，然而很少有人提前做好準(zhǔn)備。
截至12月1日，今年一共有327家創(chuàng)業(yè)公司關(guān)閉。值得注意的是，今年新增創(chuàng)業(yè)公司僅1427家，而失敗的創(chuàng)業(yè)公司占比達(dá)到23%。（數(shù)據(jù)來(lái)源：IT桔子，天眼查，時(shí)代數(shù)據(jù)）
但是寒冬從來(lái)不是創(chuàng)業(yè)失敗的原因，對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)公司來(lái)講，經(jīng)濟(jì)寒冬往往是未來(lái)機(jī)會(huì)所在。
與其過(guò)分陷入悲觀氣氛，不如認(rèn)真分析寒冬中蘊(yùn)藏的未來(lái)機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)留給有準(zhǔn)備的人！
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李彥宏說(shuō)：“99%的創(chuàng)業(yè)者將以失敗告終！”
馬云曾說(shuō)：“從創(chuàng)業(yè)的第一天起，你每天要面對(duì)的是困難和失敗，而不是成功。”
柳傳志也曾說(shuō)：“創(chuàng)業(yè)過(guò)程艱苦，困難不計(jì)其數(shù)，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來(lái)沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)。”
特斯拉創(chuàng)始人Elon Musk也說(shuō)過(guò)：創(chuàng)業(yè)，就是一場(chǎng)九死一生的堅(jiān)持！
雖然創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多，但依然有那么多的勇敢者前赴后繼，他們用血淚撰寫(xiě)出那句，“創(chuàng)業(yè)成功是有規(guī)律可循的！”
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一個(gè)人要經(jīng)歷幾次創(chuàng)業(yè)的失敗才會(huì)變得無(wú)敵？對(duì)于前行在漫漫途中的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，最后的結(jié)果雖然重要，但這個(gè)過(guò)程經(jīng)歷的種種實(shí)則更加寶貴。
創(chuàng)業(yè)并不是一條直線，在遭遇逆境和困惑時(shí)，你不能停下來(lái)，而要不斷前進(jìn)。而這個(gè)過(guò)程中可以避開(kāi)的坑，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該有所了解。比如，早期創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的各種問(wèn)題：
1.初創(chuàng)公司如何組建合適的團(tuán)隊(duì)？
2. 團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度、績(jī)效管理怎么定？
3. 后院常起火，如何避免股權(quán)陷阱？
4. 融資過(guò)程中，如何少走彎路少吃虧？
5.如何寫(xiě)出一份完美的商業(yè)計(jì)劃書(shū)？
6. 創(chuàng)始人的財(cái)務(wù)基本功要具備哪些？
……
所有的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期都會(huì)遭遇這樣或那樣的問(wèn)題，稍有不慎，公司可能就面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，但總不能等到問(wèn)題出現(xiàn)，才后悔沒(méi)有提前打打預(yù)防針？
不論是招人、管理團(tuán)隊(duì)、還是撰寫(xiě)B(tài)P、融資、分配期權(quán)、財(cái)稅、法律……
這些創(chuàng)業(yè)必經(jīng)的問(wèn)題，如果不能即時(shí)學(xué)習(xí)了解，都會(huì)成為你創(chuàng)業(yè)成功的攔路虎！
但是創(chuàng)業(yè)就是千萬(wàn)人在擁擠的賽道上玩一場(chǎng)你爭(zhēng)我?jiàn)Z的殘酷游戲，盡管會(huì)有各路“妖魔鬼怪”，還是有許多創(chuàng)業(yè)的先行者為后來(lái)之輩留下了不少寶貴經(jīng)驗(yàn)！
創(chuàng)業(yè)路上，創(chuàng)業(yè)邦始終與你相伴！為此我們特意給各位創(chuàng)業(yè)的朋友們整理了一份《2000套創(chuàng)業(yè)必備手冊(cè)》，希望可以幫助經(jīng)驗(yàn)不足的創(chuàng)業(yè)者少走彎路！機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)留給有準(zhǔn)備的人！
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旨在幫助創(chuàng)業(yè)者正確理解和掌握創(chuàng)業(yè)相關(guān)理論知識(shí)、管理常識(shí)，把握創(chuàng)業(yè)各個(gè)階段的工作重點(diǎn)，并熟練應(yīng)用創(chuàng)業(yè)技巧以及所提供的創(chuàng)業(yè)工具，快速、有效的從創(chuàng)業(yè)入門(mén)走向創(chuàng)業(yè)成功。
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真正寫(xiě)B(tài)P的高手不是投資人，也不是那些BP專家，而是那些獲得過(guò)多次融資的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，善于總結(jié)錯(cuò)誤后改正的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，你去問(wèn)他們要比問(wèn)所謂的“BP專家”好上100倍，因?yàn)檫@是實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)而不是理論。
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【5】、100套企業(yè)KPI實(shí)用手冊(cè)
基于大量標(biāo)桿企業(yè)績(jī)效管理案例研究，我們總結(jié)了企業(yè)KPI常用工具：人事管理、營(yíng)銷分析、績(jī)效考核、行政統(tǒng)計(jì)和一套適合一般行業(yè)公司的績(jī)效考核表大全，共涉及10個(gè)關(guān)鍵職能部門(mén)、1個(gè)項(xiàng)目部門(mén)以及高層管理人員共100個(gè)關(guān)鍵職位。
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