我是嘉成，去年10月，從一家盈利狀況并不好的傳統公司離職。
在朋友介紹下，拿到了一個小電商公司產品經理助理的機會，這是我入行產品的開始。
然而，即便是產品崗助理，踩的坑也多到可以把0基礎的我嚇到打退堂鼓。
1. 簡單地搬運需求，不懂如何分析需求
需求是什么？
剛入行的我，單純地把需求理解為指令。老板說什么，照做！客戶想要什么，照給！團隊同事需要什么，照單全收！
但需求多起來的時候，一切并沒有想象中的容易：
老板跟我說：金主爸爸要求版面上的廣告要更加突出顯眼！
用戶跟我說：頁面上的廣告太多了，想卸載APP了！
運營跟我說：廣告版面能不能優化，現在的點擊滿足不了KPI！
設計跟我說：你想要的那種字體做不了，換一個，太復雜了！
前端跟我說：不知道你想要哪種動畫效果，你走個說明文檔給我吧！
開發跟我說：你提的這個功能實現不了噢，回去跟你老大商量商量再開一次需求評審會吧。
leader跟我說：先梳理下最近的工作吧，你工作進度太慢了！
……
老板跟我說：金主爸爸要求版面上的廣告要更加突出顯眼！
用戶跟我說：頁面上的廣告太多了，想卸載APP了！
運營跟我說：廣告版面能不能優化，現在的點擊滿足不了KPI！
設計跟我說：你想要的那種字體做不了，換一個，太復雜了！
前端跟我說：不知道你想要哪種動畫效果，你走個說明文檔給我吧！
開發跟我說：你提的這個功能實現不了噢，回去跟你老大商量商量再開一次需求評審會吧。
leader跟我說：先梳理下最近的工作吧，你工作進度太慢了！
……
四面八方都在向我扔需求，我感覺自己都快要被需求淹沒了！
這邊催一下，那邊催一下，我只好手忙腳亂地捉住眼前地來做，但是即便是忙了一天加班到十二點，也沒覺得推進多少工作……
而且更多的時候， 我根本不理解為什么他們會提出那樣的需求，我累到只想簡單地搬運需求，空不出腦子來判斷先后順序。
而且更多的時候， 我根本不理解為什么他們會提出那樣的需求，我累到只想簡單地搬運需求，空不出腦子來判斷先后順序。
入職沒多久，公司要做雙12大促活動。
leader問我為什么？我說了微信是現在通用的溝通工具，還說了一堆，假如用戶在某某場景下，有這個功能，他們就能做什么事情。
然而leader不為所動，告訴我：
你只告訴了我你的假設，但那并不是用戶的真實需求。
你只告訴了我你的假設，但那并不是用戶的真實需求。
缺乏產品思維的我，很難理解這么做的必要性。
然而，用戶調研結果出來，我的想法確實是錯的：
稍微熟悉工作內容之后，我開始獨立負責一些功能點。
但因為前期過于依賴leader，很多時候都是由他去跟團隊溝通、對接、交付，而我并沒有主動意識到，我需要熟悉團隊工作流程和他們的工作內容。
按照理想狀態，確認需求后出第一版產品原型，開技術評審會過審，然后就給設計排期、給開發前端后臺測試排期……整個項目似乎可以有條不紊地推進。
然而實際操作中，意外總是會發生。
比如說設計，有人認為需要留白、簡潔干凈一些比較好；有人認為需要豐富、信息飽滿一些比較好。比如說開發，我由于不了解技術、埋了很多bug，只能和開發來回地拉扯商量。
好不容易確定下來了，時間也沒有了。但是工作量可一點都沒變，所以總是不可避免出現代碼質量下降，甚至延期的問題。
活動上線后，還經常因為各種效果問題，被領導在公司大群里@出來批評。
后來跟leader做活動復盤的時候，我才知道，bug還算小事，我更需要關注的， 是需要熟悉工作流程，尤其做這種時效性的工作，一定要細分并把握好時間節點。
有幾個頁面、有幾次跳轉、分別用了什么效果？
原型做出來后，前端需要做多少效果、設計需要做多少個頁面、開發需要寫多少代碼，他們需要的時間大概是多少，都要有大概的意識。甚至，要考慮到上線后，運營可以更關注哪些數據。
諸如此類的問題很多，一路走來，并不是沒有考慮過放棄。對比起大公司，在小公司成長難免會有一些劣勢。就算有前輩帶著少走一些彎路，因為缺乏系統培訓，有任何事情還是需要自己來摸索；或者是難以有一個更為成熟的思維去思考產品工作，缺少方法論的支持。
但是leader還是給了我很多鼓勵，比如給我轉發很多干貨和他之前的產出物料等，還幫我用公費申請了線上培訓班等等，這些對我在小公司的成長非常有幫助。
所以，從一個助理晉升到能夠獨立負責一條業務線的產品經理，我只花了一年。
我踩過很多坑，但是也收獲很多，相信你們也可以做到！我會在接下來的工作中更加努力，希望和大家分享更多心得~
以上是一個工作一年的產品汪給產品新人、或者準備入門的同學們的一些建議。
以上是一個工作一年的產品汪給產品新人、或者準備入門的同學們的一些建議。
假如你也遇到了類似的問題，由于產品知識不系統不牢固，導致拿到了產品offer也無法順利上手產品工作，那么你也可以選擇這門產品入門課。這門課程，由起點學院聯合騰訊課堂打造，面向入行/轉崗產品新人，經過了人人都是產品經理社區9年的內容沉淀，已經開辦39期，幫助5100+的新人順利入行轉崗產品。
在這門課程里，我們會幫你：
- 從0到1搭建產品知識框架，樹立產品全局觀；
- 親自經歷產品工作全流程，積累產品實操經驗；
- 實戰輸出各類文檔，應用大廠經典案例，收獲可復用的方法論。
許多學員不但成功拿到了心儀的offer，更實現了從產品小白到專業產品經理的蛻變。
▲0基礎學員結束課程后第1個月就拿下產品offer
假如你也想抓住2019的小尾巴，準備沖刺明年的金三銀四，不如現在就搶先鎖定學習名額！
↑ ↑
↑ ↑
經過我們的觀察，市面上關于產品經理的培訓課程有很多，但有著培訓經驗又依然在職工作的大廠導師非常少。為什么咱們要強調在職，因為只有依然奮斗在一線的產品導師，他們才能授予你有效的產品經驗和大廠方法論！否則，沒有經過檢驗的知識理論，你敢信嗎？
所以，我們千挑萬選，為大家篩選了四位符合以上條件的大廠產品實戰大咖，保證大家能夠學到有效實用且系統規范的產品知識！
@九侯老師，負責過供應鏈、用戶端、商業化等多類產品的設計工作，為年交易額近百億的旅游服務提供產品解決方案，擅長突破產品邊界、洞察問題本質以給出合理的產品解決方案。
@Aiden老師，原騰訊QQ音樂高級產品經理，負責QQ音樂Android產品線的規劃。擁有10年產品經驗，在產品戰略，細節，人員的把控上有一定的見解。
@李晨老師，騰訊高級產品經理。先后參加負責騰訊課堂、QQ炫舞2等產品的運營，主導完善了騰訊課堂運營標準化體系，教授給你的產品運營知識，是她一步步親身實踐過的。
@Linn老師，曾負責過上司公司全團隊的組織發展和人才體系搭建，對互聯網公司的組織運作模式及用人要求有深刻理解，讓你快速明晰自我在行業的發展路徑。
2. 課程內容幫助你夯實基礎
為了更好地讓同學們了解產品全流程，課程內容系統分為6大板塊，包括市場與競品分析、需求挖掘與管理、產品設計與開發、產品運營等在內的實用產品知識。同學們可以在這里系統搭建產品知識框架，為以后的職場發展奠定更穩固的基礎，詳細課程大綱如下：
擔心知識理論不能落地？不用怕！
在3個月的課程時間里，你將能經歷5次項目實戰和輸出十多次課后作業，模擬完成一次產品迭代的全過程，知識理解更深刻！
在實踐中，更能學習到導師傳授的實用文檔模板、大廠方法論等，在親身操作中加深理解產品知識和方法論，從而能夠在日后更好地復用。
每次作業都由導師親自批改，1V1的詳細批改意見可以幫助你有效了解自己的進度，及時查漏補缺！
為了適應不同學員的生活工作節奏，課程將以 “線上直播課程”的形式推出， 每周2次直播，時間為周三、周日晚20：30-22：00，不耽誤白天上班。
就算錯過了課程直播，也可以在次日觀看回放， 一年內無限次復習觀看，學習時間更靈活！
除此以外，你還能享受貼心的課程服務
每個課程中都會有專屬的班主任和助教，他們將全程陪學答疑，幫助你解決各種困難。
在課程結束時，我們將會為成績優異的學員頒發權威證書，這是業內騰訊唯一認證的互聯網產品證書，已獲得騰訊系企業認可，學完找工作更有信心！
課程更會以本學期總成績為準，評出前三名同學頒發獎學金，第三名將獲得500元，第二名學費減免50%，第一名學費全減免！這種好事哪里找！
所以，如果你是：
- 產品0基礎，沒畫過原型、沒寫過PRD；
- 對產品工作不了解，沒有主導產品設計的經驗；
- 想要轉行/轉崗產品，沒有接受過系統專業的訓練。
這門課程都能很好地解決你的需求！心動的同學，不如趕緊加入我們最新一期課程。
系統學習90天，一年內可以隨時復習課程內容。最新一期課程已經開啟報名通道了，現在預定報名還能 搶先加入班級群提前預習！
席位緊張， 訪問鏈接直接搶座： 996.pm/7GV0v
席位緊張， 訪問鏈接直接搶座： 996.pm/7GV0v
2019年快要過去了，年初立的flag實現了嗎？想要轉崗產品的想法實現了嗎？想要升職加薪的愿望有著落嗎？
趕緊行動起來吧！利用寒假時間好好學習，在明天的金三銀四，成功 拿到自己心儀的offer，甚至 升職加薪！
↑ ↑
↑ ↑
