一加六歲了。

把時鐘撥回六年前的12月17日，創始人劉作虎在宣告一加成立的文章中談到了自己對公司未來的期望：一加不僅立志創造出令人驚嘆的手機產品，更要成為一家受人尊敬的國際品牌。對于當時剛剛成立，一切都要從零開始的一加來說，這句豪言壯語是一個遙遠卻又清晰的目標。

正是秉持這樣的初衷，一加走到了今天。再回頭來看當初設下的這個目標：做好產品，成為受人尊敬的國際品牌......一加似乎自始至終都在堅定地沿著這個軌跡前進。六年時間，這家公司不僅引領了諸如屏幕高刷新率這樣的行業潮流，還成為在全球高端機市場僅次于蘋果、三星、華為的手機品牌。一加不僅踐行了自己的初心，也從中看到了其超然于對手的野望......

01

從小而美到高端安卓核心品牌

只做精品旗艦，是一加一直以來產品層面堅持的策略。

成立之初，一加就聚焦于國產品牌很長一段時間都不敢觸及的“戰略高地”——高端機市場。在當時看來，這個決定似乎“并不明智”。

在當時，中國智能手機市場的平均售價在1600元左右，幾家出貨量靠前的頭部國產品牌如聯想、酷派的均價甚至都在千元以下。對于一個新生品牌來說，放棄做百元機、千元機就意味著放棄了這部分更廣泛的受眾群體和潛在市場。

創始人劉作虎在多個場合公開闡述過一加成功的核心：做好產品。這句話其實有兩層理解：“做好”產品是指在產品打磨時的“不將就”，而做“好產品”則是指做到用戶體驗上的“無負擔”。在過去六年時間內，一加總共只推出了13款手機產品，款款都是精品。如此精簡的產品線，在踐行“機海戰術”的手機行業中非常少見。

看似特立獨行的選擇，其本質上還是一加對于品牌價值觀的堅持。因為決定一款產品核心體驗的不僅僅是配置表上的參數，還有諸如工藝、設計、用料這些難以量化的點。在這些經常被用戶忽略，卻又關乎產品核心體驗的地方，一向堅持“做好產品”理念的一加總是愿意下更多的工夫。

一個很典型的例子就是手感，這可以看做是一加手機最深入人心的標簽之一。其實最開始，大部分用戶對于手機手感的認知和需求并不算明確，但一加認為，手機作為一款隨身攜帶并且長時間使用的產品，應當擁有舒適的握持體驗和更具品質感的設計。為此他們花費了大量的精力，不僅采用更加符合人體工學的設計，還在率先引入了多種材質后蓋，以滿足不同用戶對于設計的差異化需求。

很多人并不知道的是，今年蘋果的iPhone11 Pro系列機身采用的AG玻璃工藝，實際上也是一加手機首創。

這項技術不僅能讓手機的防劃傷能力更強，還能有效避免指紋的沾染。同時還能帶來完全不同于其它玻璃機身手機的良好手感和機身質感。一加的產品團隊為此花費了很多精力。比如為了做出更好的玻璃光線折射效果，他們對AG玻璃的光學效果進行了微納級光學物理定向，前后總共修改了70多種方案。

在去年上半年發布的一加6上，這項全新的玻璃工藝大受好評。用戶發現，原來玻璃機身也能夠做出如此兼具視覺觀感和質感的效果。據了解，后來蘋果的設計團隊曾經向一加的供應商詳細了解過一加的AG玻璃工藝，最終我們也在今年下半年發布的iPhone 11 Pro上見到了這項工藝。

多說一句，一加最新的產品7T系列所采用的AG玻璃工藝目前已經升級了第四代。

從某種意義上講，一加對于產品層面的這種打磨的態度，已經到了一種“偏執”的境界。在一加3上，為了做好手機上一個棱線，一加的團隊反復調整設計，甚至不惜推遲半個月的上市時間，還因此增加了十多元的加工成本。

此類故事在一加手機研發過程中早已成為常態，代價的確很大，但最終的效果是顯著的。“真TM爽”的手感，逐漸被更多用戶所認可，也讓很多人一下就記住一加手機。

后來一加手機在體驗層面有了更多的標簽，比如“輕快”、“流暢”。其實這些感官層面的術語的背后依然體現了一加對初心的堅持。為了做到體驗上的“輕快”和“流暢”，一加手機總是標配了時下最強的硬件配置和性能，并且還通過對于氫OS的優化和打磨，做到軟硬件層面的無縫銜接。

這種用戶體驗層面的不妥協態度，也一定程度上決定了一加手機“高端”“精品”的定位。因為這種產品策略下的一加，做不出便宜的手機。

對于用戶體驗層面的專注和產品品質上的精益求精，給一加手機樹立了良好的口碑。依靠口口相傳所帶來的傳播效應，也造就了一加手機高度的用戶粘性。

隨著智能手機產業的進一步發展，整個市場環境也悄然發生了變化：行業消費升級的浪潮讓用戶不再滿足于手機性價比本身，而是對設計、品質等方面提出了更高的要求。一開始就“只做旗艦”的一加，天然順應了這一行業趨勢。

這種長期堅持“精品策略”所帶來的量變效應逐漸得以凸顯，尤其是在2019年，我們可以明顯看到一加手機的變化。

在原有的數字+T系列產品的基礎上，一加在今年推出了面向更加高端和專業人群的“Pro”系列。憑借強大的產品力和良好的口碑，一加7 Pro在618期間，拿下了高端安卓機的累計銷量的亞軍，而在雙十一當天，還拿下了京東手機3599-3999元價位銷售額冠軍。

如果放在更廣闊的全球市場，一加的這種勢頭更是迅猛。2018年，一加在印度的市場份額同比增長了85%。從出貨量看，在 2018 年印度高端機市場的四個季度里，一加是 Q2、Q3 和 Q4 三個季度的第一。2018年全年，印度高端機市場中銷量前三的機型中，有兩款都是一加，分別是一加6（第一）和一加6T（第二）。

今年推出的一加7 Pro在印度發布后僅一個多月時間，便獲得印度高端手機市場(約合4500元人民幣以上)26%的市場份額。2019年二季度，一加在印度高端機(約合3000元人民幣以上)的市場份額達到了43%，位列第一，超過了三星和蘋果。

也就是說，在今年上半年的印度市場，每賣兩臺高端機其中就有一臺是一加。

憑借在高端市場的強勁表現，一加迅速成長為全球高端市場的核心品牌。根據調研機構Counterpoint的最新報告顯示，一加手機在2019年第一季度全球高端智能手機(售價400美元以上)市場份額中排名前四，僅次于蘋果、三星和華為，是其中最年輕的手機品牌。

發展到這個階段的一加，再也不只是原來那個“小而美”的品牌，而是已經逐步成為了高端旗艦的選擇主流。

02

生而國際化

在創始人劉作虎看來，“國際化”其實是一個偽概念。

一加一直強調自己并沒有刻意追求國際化，從一開始他們做的就是面向全球的產品。經過深度調研之后一加發現：用戶對于“好產品”的需求和認知其實是趨于一致的。這種一致性，可以跨越國界、種族和文化。

這就要求一加必須用統一的嚴苛標準去打造產品。一加手機最初的一批用戶中極客和開發者占據了很大的比例，這其中甚至還有不少谷歌這樣的硅谷大公司的員工。

要“伺候”好這批專業性強，同時對產品又極為挑剔的用戶，其實是一個不小的挑戰。一加從一開始就非常重視來自全球各地用戶的意見，他們的產品團隊會根據他們在一加論壇上反饋出來的問題和建議，一點點的改進、打磨自己的產品。

也正是憑借在這批專業用戶中形成的良好口碑，一加在海外，尤其是歐美市場打出了名氣，這為一加后續在這些市場取得的突破做了很好的前期鋪墊。

西歐、北美等海外消費的市場環境與國內截然不同。首先是品牌層面，西歐、北美市場堪稱是三星、蘋果等國際一線大品牌的腹地，這些國際品牌在這些地區擁有非常高的滲透率，普通用戶對于這些國際大牌的認可度也更高。尤其是在高端機領域，大多數用戶并不青睞新品牌。

其次是在渠道層面，西歐和北美市場的手機銷售渠道高度集中于頭部運營商。與中國市場不同，這些地區的用戶更習慣購買運營商合約機，運營商往往也會提供高額的購機補貼，所以用戶對于手機的價格并不如國內用戶這般敏感。也因此，北美和歐洲也是全球智能手機平均銷售單價（ASP）最高的市場。

正是因為這樣的特殊環境，使得在過去很長一段時間內，國產手機品牌在歐美市場屢屢碰壁，尤其是在高端機領域，中國的手機品牌往往難以進入主流消費市場。

但這為自始至終堅持“精品策略”和擁有良好口碑的一加帶來了機會。

通常來說，歐美地區的運營商在選擇與手機品牌合作時，首先要衡量的一個指標就是品牌的NPS（Net Promoter Score，凈推薦值）。這里的NPS其實就代表了用戶對手機的滿意度。

當時在歐洲，一加的NPS值達到80.2%，超過了市面上很多手機品牌。而在2018北美智能手機客戶滿意度測評中，一加手機達9.4分，排名第一，超過谷歌、三星、微軟以及蘋果等一線大牌。

憑借良好的口碑，一加先是在歐洲市場和芬蘭的Elisa以及英國的O2達成深度合作，前者是芬蘭最大的運營商之一。后來，一加又和英國的EE以及沃達豐兩家運營商達成了合作。

而在2018年，一加宣布與美國運營商巨頭 T-Mobile 達成戰略合作，被看做是中國智能手機行業具有里程碑意義的事件。因為相較于歐洲市場，北美市場運營商的集中程度更高，達到了八成以上，其市場的準入門檻更高。

一加手機進入北美市場的過程卻相當順利，此前手機品牌進入北美運營商渠道整個流程會持續16-17個月之久，一加手機全程只用了10個月時間。

甚至在合作模式上，一向強勢的T-Mobile 還做出了很多讓步，比如在系統層面盡可能地去除預裝軟件；銷售方面，T-Mobile同意一加手機在其店內的銷售周期和一加自身同步等。這也從側面說明了北美運營商對于一加的認可和重視程度。

在這之前的2017年，一加手機成為了美國公開市場市場400美元~600美元價位排名第一的手機品牌。這些成績都可以看做是T-Mobile選擇和一加合作的基礎。兩家合作之前，有大量的美國用戶向T-Mobile咨詢何時才能在他們那里買到一加手機。

海外市場的一系列突破，讓一加取得了足以讓同行羨慕的成績。數據機構Counterpoint的最新報告顯示，一加手機在法國，德國，意大利，荷蘭，瑞典，英國以及整個西歐首次進入歐洲優質智能手機前五，成為西歐四大頂級智能手機品牌之一。

順利進入北美市場之后，一加手機在美國2019年Q2市場同比去年同期大漲152%。而今年早些時候，根據海外媒體報道，美國第三大運營商Sprint公布了自己旗下的第四款5G產品，依然是來自于一加。這意味著，在繼T-Mobile之后，一加很快將與北美另一大運營商達成合作。

值得一提的還有一加在5G方面的進展。目前，一加7T Pro 5G版已經在美國T-Mobie上架，這款5G手機將搭載驍龍855Plus處理器和X55基帶以實現5G雙模。

需要注意的是，X55基帶是高通在月初的高通技術峰會上推出的最新產品，它能夠實現5G全頻段支持，也是明年大多數旗艦手機實現雙模5G的主要手段。憑借和高通的全面合作，一加順理成章成為了全球首發驍龍X55基帶的手機廠商。

事實上，在5G產品的布局上一加一直走在大多數同行前面。早在去年12月舉辦的高通驍龍峰會上，劉作虎就宣布一加將與英國最大的移動運營商EE達成戰略合作，將發布歐洲第一款商用5G手機。今年上半年，一加7 Pro 5G版在英國市場就已經正式上市。不難想象，明年一加在5G方面應該會有更多的動作。

事實上，早在2017年一加全年營收中就有70%就是來自于海外市場，這在所有的中國品牌中都是非常罕見的。從現在一加雄心勃勃的戰略部署規劃來看，在海外市場一加未來還有更大的野心。

03

引領手機“高刷新率”時代

除了快速增長的業績表現和海外市場的不斷突破，一加近年來還有一個亮點就是對于行業新趨勢的把握和新技術的引領。目前，高刷新率屏幕已經成為了用戶衡量一款旗艦手機的重要標準，而每一次新品，尤其是旗艦新品發布會，用戶都會圍繞是否配備了高刷新率屏幕問題展開了深入討論。

而把這個現象帶入行業的，就是一加。

稍微對手機行業有所了解的朋友，都知道今年流行的一個梗：一虎=90Hz。這個梗的來源是劉作虎在今年一加7和7T系列發布前后，不遺余力地在微博上宣傳自家旗艦采用的90Hz高刷新率屏幕，最終被網友調侃的段子。在年初發布的旗艦產品一加7 Pro上，一加率先搭載了一塊90Hz的高刷新率2K屏幕。

一加7 Pro之前，主流手機都采用的是60Hz刷新率的屏幕。一加7 Pro這塊高刷新率屏幕在顯示時能夠很大程度上緩解畫面的拖影、重影問題，提升手機的整體流暢度。

憑借在屏幕體驗上“旦用難回”的優勢，一加7 Pro在今年上半年成功拉開了和同級別競品在體驗層面的差距，吸引了一大批用戶群體。此前有人做過統計，在“選擇購買一加7 Pro的因素”中，這塊2K級別的高刷新率屏幕是大多數用戶最看重的選項。

率先采用90hz的高刷新率屏幕，本質上還是一加對于手機“流暢”體驗的追求。和之前的“輕快”“手感好”一樣，“流暢”依然是一個難以描述的概念。它可以看作是一加手機“輕快”的基礎上做出進一步升級。按照官方的話來說，這是一種“從指間到心間的絲滑”。要真正做到這一點，手機不僅要做到快速反饋，而且還要在日常的交互體驗上做到平順銜接。

作為第一家大規模應用高刷新率屏幕的廠商，一加在這塊屏幕上付出了極高的人力、物力成本。劉作虎此前表示：“我們投入了近一億人民幣的研發費就為了定制一個專屬于一加的、獨一無二的顯示屏。業內人士都知道屏幕是手機成本最高的器件之一，而一加新品的屏幕成本是普通旗艦機采用的屏幕的成本2-3倍”。

除了硬件層面的工作之外，一加還解決了很多問題，例如高刷新率屏幕帶來的額外功耗問題，性能的平衡，軟件的適配，應用生態的搭建等等。比如在最新的氫OS上，為了配合這塊高刷新率屏幕，一加的軟件工程師們在系統層面做出了370多項優化，就是為了盡可能去做到絲滑般的流暢。

下半年發布的一加7T系列上，一加全系搭載了90Hz屏幕。并且一加官方也宣布，今后不會再推出60Hz屏幕的手機，一加成為首個全系產品采用高刷新率屏幕的手機品牌，率先邁入了手機“高刷新率時代”。

目前來看，高刷新率屏幕已經成為了當前智能手機“進化”的一大趨勢。目前我們已經看到，谷歌、OPPO、小米等廠商陸續跟進了高刷新率屏幕。而根據已知的消息，明年包括蘋果、三星這樣的頂級巨頭也會在自家產品上陸續搭載高刷新率屏幕。

從這一點來看，一加堪稱手機高刷新率屏幕的引領者，開啟了手機的“高刷新率”時代。

從長遠看，一加帶來的“高刷新率時代”影響的不僅僅是手機行業，還有諸如對于幀數體驗有更迫切需求的的手游、電競行業將成為直接的受益方。此前一加與騰訊游戲技術聯合首發《QQ飛車》90幀版本，就是手機游戲領域具有開創性意義的合作。

在今年9月，一加還正式對外宣布將進軍智能電視行業。和之前做手機不一樣的是，這次在智能家居這條賽道上，一加顯然是想探索更多的可能，進而推動整個行業的發展。能夠率先在產品層面做出前瞻性的規劃和布局，除了其自身天然具備的創新和探索基因之外，這些年來一加積累起來的雄厚技術和品牌實力才是真正的硬基礎。

回顧一加六年的歷程，這家公司探索出了一條完全不同于競爭對手的道路，并最終塑造了現在的一加。

在過去的六年間，整個智能手機行業經歷了幾輪殘酷而又血腥的洗禮。在這個過程中，有無數手機品牌被市場淘汰，這其中甚至還包括諸多曾經的行業巨頭。席卷全行業的大洗牌，對于任何手機品牌來說都是一項嚴峻的挑戰。但也就是在這樣的大環境下，一加不僅經受住了考驗，還由小到大，越戰越強。不得不說，這是一個奇跡。

一加的成功，沒有捷徑。在之前的一次公開演講中，一加創始人劉作虎其實就談到了一些自己做企業的心得。他認為自己帶領一加一路走來靠的是“理性選擇+感性直覺”。這里的“理性選擇”指的是對于客觀規律的理性判斷，而“感性直覺”指的其實就是自己的初心。

“保持初心”是一句很響亮的口號，但真正要做到其實并不容易。在這個過程中，會面臨很多的誘惑和艱難的取舍。但對于一加來說，這里的“初心”其實很簡單，也很樸素，就是專注做好產品。

正是堅定“做好產品”的信念，一加才能夠在短短六年的時間內，拿出了一個個“令人驚嘆的產品”，成為用戶高端手機的新選擇，并最終崛起成為智能手機行業一股中堅力量。

而長遠來看，有了更深遠目標和雄厚實力的一加在未來會創造怎樣的可能？這是一件值得所有人期待的事情。