隨著柳傳志的退休，“工技貿”和“貿技工”的問題畫上了句號。

作為全球最大的PC制造商，現在討論這個問題似乎失去了意義。特定的歷史環境會讓企業選擇不一樣的路，按照當時的背景，聯想選擇這樣一條路，我認為是最正確的選擇。

歷史浩浩蕩蕩，一家企業的壽命往往比一個人的人生要短很多，凡是能活到三十歲的企業，就已經算得上是“高壽”了，如果當時聯想選擇了另外一條路，不見得會比今天的情況好，也不見的能夠超越今天的成就。

把聯想帶到全球第一，從聯想控股的位置上退下來，柳傳志這一生算得上是功德圓滿。

而聯想的故事，要從1984年開始。

80年代初期，中關村掀起了一陣創業浪潮，計算機作為新鮮事物，如果選擇倒騰，第一選擇肯定就是計算機。

外界的火熱和中科院計算機所形成了鮮明的對比，面對人才流失，時任中科院計算機所長曾茂朝頭疼不已。為了留住人才，曾茂朝也開始想開個公司給所里增加一點收入。

時代選擇的人，恰好會出現在歷史的節點上。此時，已經40歲的柳傳志表達了想要創業的想法。他的想法和曾茂朝的想法不謀而合，于是在曾茂朝的支持下，計算機所給柳傳志20萬元的啟動資金，他拉了11個人正式創業。

經商之難只有經商的人才明白，剛開始成立的聯想（剛開始不叫聯想）沒有明確的業務方向，賣電子表，文化衫等小商品都是聯想的業務之一。

聯想真正的轉折是中科院的一批業務，如果沒有這批業務聯想可能也走不到這條路上來。當時，中科院要給下面的各家研究院配備500臺IBM的電腦，聞風而來的柳傳志一下就包攬了這批電腦的驗收、培訓和維修業務，這筆業務給聯想帶來了70萬的收入，也是聯想創業之后的第一桶金。

1985年，聯想創業的第二年，公司終于明確的主營業務——聯想漢卡，這款產品很好地解決了計算機的漢字輸入問題，并為聯想帶來了大量的收入，由此之后聯想才成為了一家高科技企業。

1987年，聯想的營收達到了7000萬元。聯想也走在了十字路口，如果一直賣漢卡，那么這項技術遲早會被淘汰，如果研究計算機，聯想的資金又有點捉襟見肘。

在兩項業務搖擺之間，柳傳志選擇了一條相對穩妥的路，即先代理別人的電腦，等熟悉了技術和銷售網絡后，再依托別人的品牌做自己的品牌。

經過了兩年的不懈努力，聯想終于推出了自己的電腦——聯想286。聯想電腦的成功，為聯想日后發展奠定了基礎。1994年，聯想在香港上市。柳和倪之間爆發了一場關于“工技貿”和“貿技工”的爭斗。

中國科學院院長周光召在回憶這段爭執中說到：“我們必須在二者之間選一，要么選柳傳志，要么選倪光南。我當時的想法是，科學家的人數相對于企業家還是多，企業家在中國是稀缺資源。柳傳志不管怎么說，還是一個有潛力向前發展的企業家。在二選一的時候，我只能選他”。

柳倪之爭結束后，聯想又面臨國外的品牌的沖擊，由于進口電腦關稅從200%下降26%，且取消了批文，聯想受到的沖擊可想而知。所以，當時選了倪光南的聯想，能不能走到今天還是一個未知之數。

這次同外國品牌的競爭讓年輕一代走到了臺前，這一年年輕的楊元慶被提拔為微機事業部總經理，負責PC的銷售。

楊元慶上任之后創立了代理機制，并逐漸建立了聯想的分銷體系。這一做法讓聯想在同外國品牌的競爭中，保留了一絲回旋的余地。

其后的兩年，國產品牌同康柏、IBM、惠普等品牌打了四次價格戰，由于國外品牌在價格上反應遲鈍，因此聯想取得了先機，超越IBM成為中國市場第一品牌。

2000年，柳傳志分拆了聯想，從此聯想歸聯想，神州歸神州。兩年之后聯想控股成立，這也標志著聯想走向多元化時代。

其后幾年，聯想越做越大。2004年，聯想以蛇吞象的方式并購了IBM的PC部門，作價12.5億美元。這一年柳傳志60歲，在退休的年紀，他將聯想集團董事長的位置交給了楊元慶。

如果不是2008年的金融危機，柳傳志也不會復出。2009年，柳傳志出任聯想的董事長，并力挽狂瀾讓聯想重回升勢。2011年。他又把位置交給了楊元慶。

如今，75歲的柳傳志要退休了，如同王石一樣，在集團最輝煌的時候退休，這是一種榮光。

柳傳志曾說過：“我不畏懼死亡，因為我已經很值了……”