作為改革開(kāi)放以來(lái)中國(guó)商業(yè)的傳奇教父人物，柳傳志即將結(jié)束35年的聯(lián)想生涯。16日，有媒體曝出 聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志即將退休的消息，19日，聯(lián)想控股正式宣布， 柳傳志卸任聯(lián)想控股董事長(zhǎng)。
從成立到壯大
時(shí)間回到1984年，那一年，喬布斯在美國(guó)推出了改變世界的Macintosh。而大洋彼岸，已經(jīng)不惑之年的柳傳志跟11個(gè)同事聚集在中關(guān)村中科院計(jì)算所的傳達(dá)室，創(chuàng)辦了聯(lián)想公司的前身。
公司成立之初的幾個(gè)月，柳傳志和他的同事們其實(shí)并沒(méi)有明確的創(chuàng)業(yè)方向，從運(yùn)動(dòng)服裝到電子表、電冰箱，各種商品的“倒賣(mài)”他們都有涉及。甚至因?yàn)椤俺醭雒]”，對(duì)于市場(chǎng)沒(méi)有戒心，他還曾被人騙去大半創(chuàng)業(yè)資金。一直到1985年，漢卡的研制成功才讓聯(lián)想在商業(yè)上掘得第一桶金，到八十年代末，聯(lián)想的事業(yè)蒸蒸日上。
一邊做著進(jìn)口電腦代理業(yè)務(wù)，一邊組裝銷(xiāo)售自有品牌電腦，柳傳志所帶領(lǐng)的聯(lián)想，經(jīng)過(guò)一路摸爬滾打， 終于在1994年于香港上市，上市當(dāng)日，聯(lián)想的市值就達(dá)到了8.28億港幣。這在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還不發(fā)達(dá)的九十年代中期，可以說(shuō)是非常了不起的成績(jī)了。
收購(gòu)IBM“功與過(guò)”
隨著國(guó)外品牌陸續(xù)進(jìn)入大陸市場(chǎng)，PC市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)顯得尤為激烈，低端市場(chǎng)有國(guó)內(nèi)品牌血拼，高端市場(chǎng)國(guó)際大廠地位無(wú)法撼動(dòng)，聯(lián)想陷入兩難處境。雖然此時(shí)聯(lián)想占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的百分之三十，已經(jīng)達(dá)到第一的位置，但柳傳志依然選擇做出改變，下了一步后來(lái)被稱(chēng)為商學(xué)院經(jīng)典案例的驚天妙手，決定 收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)。
在當(dāng)年，IBM電腦與蘋(píng)果電腦齊名，是個(gè)人電腦領(lǐng)域唯二的頂尖品牌。 聯(lián)想以30億美元的市值，成功收購(gòu)了市值100億美元的IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，這一“蛇吞象”并購(gòu)的完成大大提升了聯(lián)想的品牌價(jià)值，一時(shí)間國(guó)人紛紛引以為傲。憑借這一動(dòng)作，聯(lián)想也成功突圍，完成了走出去戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)身。聯(lián)想一越成為全球第三大PC廠商，僅次于戴爾和惠普，而一直到今天，聯(lián)想通過(guò)收購(gòu)IBM而獲得的ThinkPad品牌依然是全球PC市場(chǎng)的翹楚，每年的新品發(fā)布都備受關(guān)注。
然而，完成收購(gòu)后，如何消化IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，整合利用其全球資源是個(gè)巨難題。首先擺在聯(lián)想面前的，就是中美文化差異下的企業(yè)管理問(wèn)題。美國(guó)人和中國(guó)人從生活飲食到思維方式有著巨大的差異，在企業(yè)環(huán)境下，就是 行事作風(fēng)與思考問(wèn)題角度的巨大不同，再加上因?yàn)槭召?gòu)，聯(lián)想向IBM支付12.5億美元的巨額資金，這為聯(lián)想后來(lái)遭遇低谷埋下了伏筆。
2005年，以為大局已定的柳傳志決定退休，把董事長(zhǎng)的位子交給了公司少壯派楊元慶。但到了2009年，受全球金融危機(jī)影響，耗費(fèi)巨額資金全球重組后的聯(lián)想遭遇了成立25年以來(lái)的最大虧損，柳傳志不得不再次出山，擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席， 經(jīng)歷了三個(gè)季度， 聯(lián)想終于扭虧為盈。2011年底，看到局勢(shì)好轉(zhuǎn)的柳傳志再度隱退，轉(zhuǎn)任集團(tuán)名譽(yù)董事長(zhǎng)。
多元化經(jīng)營(yíng)，進(jìn)軍投資界
比爾蓋茨曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有十八個(gè)月”， 高科技行業(yè)的不確定性讓柳傳志選擇通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)來(lái)對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)。此時(shí)的聯(lián)想雖然已經(jīng)登上了世界PC市場(chǎng)份額第一的寶座，但PC市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢，產(chǎn)品利潤(rùn)率低，整個(gè)市場(chǎng)陷入紅海的事實(shí)讓聯(lián)想不得不突破IT行業(yè)的范疇。其實(shí)早在2001年，聯(lián)想集團(tuán)就成立了子公司聯(lián)想投資（現(xiàn)為君聯(lián)資本），從事風(fēng)投業(yè)務(wù)，而此刻的 聯(lián)想控股通過(guò)一系列的戰(zhàn)略調(diào)整，已經(jīng)發(fā)展成一個(gè)大型投資集團(tuán)，主要業(yè)務(wù)為戰(zhàn)略投資和財(cái)務(wù)投資，涉及從現(xiàn)代農(nóng)業(yè)到金融服務(wù)等十五個(gè)不同的板塊。
作為聯(lián)想集團(tuán)的母公司，聯(lián)想控股奉行 雙輪驅(qū)動(dòng)的企業(yè)戰(zhàn)略，其盈利主要分為兩個(gè)領(lǐng)域， 財(cái)務(wù)投資與戰(zhàn)略投資。財(cái)務(wù)投資通過(guò)天使投資、VC、PE的形式獲取財(cái)務(wù)回報(bào)；而戰(zhàn)略投資，則是聯(lián)想控股在所投資公司中占大股或者控股，通過(guò)長(zhǎng)期持有投資企業(yè)股份，幫助企業(yè)不斷發(fā)展壯大，最后從而盈利。
像 科大訊飛和曠視科技這兩個(gè)中國(guó)人工智能領(lǐng)域炙手可熱的公司，都是通過(guò)聯(lián)想控股的天使投資得以成長(zhǎng)。而大家耳熟能詳?shù)?摩托羅拉，現(xiàn)在則屬于聯(lián)想控股戰(zhàn)略投資的眾多公司中的一員。
創(chuàng)新性企業(yè)需要持續(xù)的資金注入才能壯大，而對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，供給側(cè)改革也對(duì)融資需求很大，為了能讓聯(lián)想控股旗下的各類(lèi)子公司有更大程度的發(fā)展，柳傳志計(jì)劃先讓 聯(lián)想控股整體在H股上市，等到港交所3年限制期滿(mǎn)后，再陸續(xù)分拆子公司上市。而作為聯(lián)想的精神領(lǐng)袖，重出江湖、整合集團(tuán)內(nèi)部事宜迫在眉睫。
2015年6月29日，柳傳志再一次來(lái)到了香港交易所， 募資逾160億港元的聯(lián)想控股以每股42.98港元的發(fā)行價(jià)登陸香港股市。而到了2018年，聯(lián)想控股旗下子公司開(kāi)始準(zhǔn)備陸續(xù)分拆上市，2019年4月25日，拉卡拉登陸創(chuàng)業(yè)板，成為A股第三方支付第一股。聯(lián)想系企業(yè)有望在中國(guó)資本市場(chǎng)不斷“開(kāi)枝散葉”。
從IT硬件為主導(dǎo)到多元化發(fā)展，經(jīng)過(guò)35年奮斗，75歲的柳傳志打造了一個(gè)橫跨IT、農(nóng)業(yè)與食品、創(chuàng)新消費(fèi)與服務(wù)、金融服務(wù)、精密制造5個(gè)領(lǐng)域的龐大商業(yè)帝國(guó)，旗下有聯(lián)想集團(tuán)、神州租車(chē)、拉卡拉、聯(lián)泓新材料、佳沃集團(tuán)等知名公司。
“技工貿(mào)”與“貿(mào)工技”
然而，三十五年一路走來(lái)，聯(lián)想的發(fā)展路線(xiàn)卻一直為人所質(zhì)疑， “技工貿(mào)”和“貿(mào)工技”之爭(zhēng)一直不絕于耳。有評(píng)論認(rèn)為，如果當(dāng)年聯(lián)想不選擇走貿(mào)易優(yōu)先的”貿(mào)工技”路線(xiàn)，而是跟華為一樣，走自主研發(fā)優(yōu)先的“技工貿(mào)”路線(xiàn)，聯(lián)想憑借著先發(fā)優(yōu)勢(shì)，很可能會(huì)成為跟華為一樣的世界級(jí)的科技巨頭。其實(shí)， 放眼全球資本市場(chǎng)，在科技企業(yè)領(lǐng)域，有三星這樣覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的研發(fā)型巨頭，也有軟銀這類(lèi)手握眾多科技公司股份投資型巨頭。回望一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展之路，其中要面臨的暗流浮動(dòng)是普通人很難想象的到的，對(duì)于聯(lián)想的選擇，不能以“一手好牌，打得稀爛”一概論之。
更何況，PC產(chǎn)業(yè)不同其他領(lǐng)域，門(mén)檻極高，從軟件到硬件主要技術(shù)都掌握在美國(guó)硅谷各大企業(yè)手中，Wintel聯(lián)盟更是占據(jù)個(gè)人電腦的百分之九十以上的份額。 在資金缺乏、人才和技術(shù)儲(chǔ)備薄弱的90年代中國(guó)，即便聯(lián)想將大量資金投入到芯片研究上，也是杯水車(chē)薪。在當(dāng)時(shí)的背景下，聯(lián)想如果選擇“技工貿(mào)”路線(xiàn)，不說(shuō)發(fā)展壯大，能否保住主營(yíng)PC業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額都是個(gè)問(wèn)題。
隨著掌舵人卸任，聯(lián)想即將迎來(lái)后柳傳志時(shí)代，以 寧旻為核心的年輕領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)即將接棒。寧旻作為聯(lián)想控股的董事會(huì)執(zhí)行董事、高級(jí)副總裁兼首席財(cái)務(wù)官，為人行事低調(diào)，作為著名上市公司的高管，甚至在互聯(lián)網(wǎng)上都找不到一篇公開(kāi)的演講。但1969年出生的寧旻作為公司高管團(tuán)隊(duì)中的生力軍，早已具備獨(dú)當(dāng)一面的能力，此次接班，想必也是柳傳志和聯(lián)想高層深思熟慮的結(jié)果。
柳傳志的時(shí)代落幕了，對(duì)于聯(lián)想來(lái)說(shuō)，是精神教父的告別，而作為改革開(kāi)放第一代企業(yè)家中的代表性人物，對(duì)于整個(gè)中國(guó)商業(yè)領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)全新篇章的到來(lái)。“ 創(chuàng)業(yè)一定不要把事情想得那么簡(jiǎn)單”這是柳傳志廣為流傳的一句話(huà)，他所留下來(lái)的眾多寶貴精神財(cái)富，值得以后中國(guó)創(chuàng)業(yè)者們研讀和銘記。
（在看：一代商業(yè)教父終落幕）
