比起商業(yè)帝國的傳遞，初代企業(yè)家的精神傳承似乎更重。

12月18日下午，聯(lián)想控股發(fā)布公告稱，董事長柳傳志正式卸任，現(xiàn)任聯(lián)想控股高級副總裁兼首席財務(wù)官、執(zhí)行董事寧旻接班，自2020年1月1日起生效。柳傳志將擔(dān)任聯(lián)想控股名譽董事長、資深顧問以及董事會戰(zhàn)略委員會成員，以另一種方式貢獻(xiàn)自己的價值。

這位堪稱教父級的企業(yè)家，在上世紀(jì)80年代的春天里，曾拉著電子表、旱冰鞋這些小商品，在中科院計算所外，擺攤兜售著他的商業(yè)夢想。

當(dāng)年那個騎著自行車迷惘游走在中關(guān)村大街上的年輕人，在后來的近四十年里創(chuàng)造出了一代民族品牌，并一舉完成了中國科技品牌對全球電腦巨頭的收購之旅。35年來，在柳傳志的帶領(lǐng)下，聯(lián)想已經(jīng)有了包括聯(lián)想控股、聯(lián)想集團(tuán)在內(nèi)的多家上市公司，加上聯(lián)想這些年來不斷投資布局，“聯(lián)想系”的商業(yè)帝國早已落成。

中國企業(yè)家不斷迭代新生，柳傳志始終是其中風(fēng)向標(biāo)式的大哥。

和榮耀光環(huán)一直并存的是，從當(dāng)年的柳倪之爭，到聯(lián)想的業(yè)務(wù)方向和商業(yè)模式之爭，再到后來的紛紛擾擾，圍繞在柳傳志身邊的爭議從未休止。這也使得數(shù)度想要退休的柳傳志不得不一次次出山，力挽狂瀾。人們驀然發(fā)現(xiàn)，無論是對于轉(zhuǎn)型中的聯(lián)想還是泡沫退去后的中國商業(yè)世界來說，柳傳志很難被替代。

在上一輪經(jīng)濟(jì)快速增長紅利中成長起來的中國企業(yè)家，面臨退休交班問題的，絕不僅僅是柳傳志。在山頂之上的他們身后，是無數(shù)中國企業(yè)家正在面臨的傳承之題：職業(yè)經(jīng)理人、股東權(quán)益、戰(zhàn)略方向、家族傳承……交雜在其中從個人到組織的管理困境，連柳傳志也無法避免。

如果我們回顧作為企業(yè)決策者的柳傳志，會發(fā)現(xiàn)他對于管理方法論的經(jīng)典論述是 “建班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍”。如今，這三大問題依然直指企業(yè)能否基業(yè)長青的核心，只是如何建好班子，定好戰(zhàn)略，帶好隊伍，將是柳傳志留給接班人們的管理之問。

但挑戰(zhàn)之中也蘊藏著希望。當(dāng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級把企業(yè)拋在了一個風(fēng)急浪高的關(guān)口，對于這些浪潮中的掌舵者們來說，誰能夠看見更遠(yuǎn)的未來，誰才能夠決勝于千里。而看見未來，需要的不僅僅是老一輩企業(yè)家們的經(jīng)驗，更需要的是新一代企業(yè)家們解放思想、勇于冒險、敢于挑戰(zhàn)。比起商業(yè)帝國的傳遞，精神的傳承似乎更重。

正如另一位中國企業(yè)家代表張瑞敏所說，“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。”就像當(dāng)初同樣迷惘的柳傳志一樣，期待在21世紀(jì)的新一個十年，我們能看到新的柳傳志們，通過自己的實戰(zhàn)去創(chuàng)造屬于他們的商業(yè)時代。