市場上99%的品類，新品都面臨著這個問題，畢竟獨家產品比較少。
如果價格便宜，消費者會想：便宜貨質量不咋得，后續想漲價也不好再向上走。（解決辦法，限時活動，返利活動，拼團秒殺等，用一種辦法過渡，讓價格并沒有下降的情況下，價值感依然存在）
如果價格和大牌一樣或者比大牌貴，那么就存在另外一個問題：消費者為什么不買品牌度、更穩定、經過市場檢驗的大牌產品，而要來買一個新品牌？難道是為了嘗鮮？嘗鮮的話，至少也需要包裝很精美吧？能吸引人。
在傳統電商（百度競價時代）和平臺電商（淘寶），消費者的決策有不同心理過程。
百度競價時代，單頁面依靠競價，就可以獲得不錯的瀏覽量，進而銷售。
這個時代的特點是：信息流通不透明，所以只要產品頁面做的好，舍得競價，排名靠前，被人搜索到，就可以銷售出去。
平臺電商（淘寶）時代這種方式變了！ 首先是信息透明。
電商平臺，不管淘寶天貓京東，上面都有各種各樣的產品，買家很容易貨比三家，并且還能通過搜索引擎了解產品，那么消費者就面臨著對產品的更多選擇，對產品信息的更多了解。在買以前，消費者就能很好的了解產品了。這個時候，就不好忽悠了，商家會覺得，消費者“變聰明”了。
實際上是智能手機上網便利性帶來的信息流通，產品信息（價格）太透明了！
這個時候，對于商家來說，直覺感到，競爭太大了，生意不好做了！
那么怎么解決呢？
一、重新打造價值鏈 1. 品牌的困境
隨著網絡帶來的變化，宣傳手段和盈利模式都發生了意想不到的變化，恐怕所有的產品，不但都要而且值得從新做一遍了！
信息如此透明，貨物流通如此便利，請問，同質化產品，提供的價值幾乎一樣，全國的同類企業一起在僅有的幾個平臺展示，這樣的競爭是很多傳統企業不愿看到，也競爭不過的。
這個危機不但新品牌小品牌需要面對，大品牌同樣需要面對。
請問，80后、90后、00后、為什么要去買三四十年以上的“大品牌”，而不去嘗試新晉的網紅品牌呢？網紅品牌是不是更帶勁、更有逼格、更有范呢？誰也不愿意和你的父母輩、爺輩用相同的品牌吧，不然豈不是老古董了？這恐怕才是老品牌的危機吧。
所謂的百年老店，危機竟然因為下一代的不愿“同流合污”而產生。我們普遍認為的百年老店，工藝傳承、品質過硬、厚道、放心等等因素，在這個時代都是偽假設。
去打聽一下狗不理包子，除了在天津以外的地方賣得還差不多，在天津，你去吃狗不理包子，天津人會說：只有傻×才去吃！這就叫百年老店嗎？百年老店就是坑爹的？
老品牌的危機來自于，年輕人為什么要和上一代的人用同樣的品牌呢？
那么沒有辨識度？那么“土”？
呵呵！老品牌面對的危機竟然是，我想換換口味這種想法。
可能，很久以前，老品牌的煩惱是怎么讓天下人都來買，畢竟老品牌當初也是新品牌過來的啊。
所有品牌，當初的不忘初心，初心就是成為百年老店吧！
可是，現在，你的目標，已經成了現在這個時代被拋棄的理由！
這才叫萬萬沒想到！更何況新品牌！
2. 重新打造價值鏈
想想日化巨頭寶潔、聯合利華為什么隔一段時間就要推出新品？這么大的企業，應該很穩才對，可還是隔幾年，要么推出新的子品牌，要么換新包裝，這背后難道沒有一定的邏輯嗎？
所有的改變，難道不是為了迎合消費者？為了滲透更廣的市場？讓不知道的人更多地了解這個品牌？
而這個認識，都是基于價值鏈的重新打造！
什么叫價值鏈？
哈佛大學商學院教授邁克爾·波特于1985年提出的概念，波特認為，“每一個企業都是在設計、生產、銷售、發送和輔助其產品的過程中進行種種活動的集合體。所有這些活動可以用一個價值鏈來表明。”
哈佛大學商學院教授邁克爾·波特于1985年提出的概念，波特認為，“每一個企業都是在設計、生產、銷售、發送和輔助其產品的過程中進行種種活動的集合體。所有這些活動可以用一個價值鏈來表明。”
企業的價值創造是通過一系列活動構成的，這些活動可分為基本活動和輔助活動兩類，基本活動包括內部后勤、生產作業、外部后勤、市場和銷售、服務等；而輔助活動則包括采購、技術開發、人力資源管理和企業基礎設施等。 這些互不相同但又相互關聯的 生產經營活動 ，構成了一個創造價值的動態過程，即價值鏈。
簡單一點說，一件產品（服務）的價格、包裝設計、工藝、使用功能、效果、客戶體驗、售后服務等等一系列客戶關注的點，組成了一個產品的價值鏈。
如下圖：
價值鏈決定了消費者經過同類產品對比后，買不買這個產品，決定了市場暢銷情況。
以手機為例，提供的價值鏈如下圖：
Oppo的成功就在于，重新打造價值鏈，集中所有力氣徹底解決行業痛點，走出了一條差異化道路。
盡管小米的性價比、配置都很好，但他的致命錯誤就是想把什么消費者都滿足，結果誰也滿足不了。重新打造價值鏈的力度不夠，沒能“深層次”解決用戶的問題
我現在依然記得oppo撲滿大街的巨幅廣告，充電5分鐘，通話兩小時。我現在依然會記得，oppo贊助中國好聲音的顯著標志和廣告語，充電5分鐘，通話兩小時。
而小米呢？
恐怕只記得雷布斯的“Are you OK”？
如果讓我做一個選擇，要買什么手機，我會選擇oppo。盡管oppo數年前被打上了廠妹機的標簽，但oppo通過最近幾年的價格、設計、定位、渠道的調整，毫不客氣的說，oppo的品質和設計，都還是相當不錯的，超過了韓國棒子。
一句話，值得購買！
有一個段子，一個客戶本來要去手機店里買華為，結果進去后，被oppo的促銷員一陣忽悠，對比之下，結果買了oppo。出來后都不覺得不可思議，禁不住想：“我進來是買華為的，怎么買成了oppo呢？”
這說明：
- oppo的促銷員牛逼了；
- oppo手機卻是品質過得去，至少在實用性和感覺得超過了競爭對手。
以化妝品精油為例，它提供的是什么價值呢？
精油提供的最大價值，就是感覺，然后才是價格、功效、包裝、設計、售后、
市場競爭這么大，消費者買你的產品，就是因為你的產品提供了“與眾不同”的價值，差異化的價值。
3. 如何打造價值鏈
了解消費者心里想的啥啊！消費心理學啊！推出比同行更有競爭力的產品啊！從包裝、樣式、功能、賣點、廣告、渠道，傳遞與競品不同的價值。
讓我們再看看關于手機的這張價值鏈：
通過我們的切身感受，尤其是oppo的廣告轟炸，可以理解到。
對消費者在某方面的需求的痛點，深刻的解決，產品、資源、資金、廣告全部傾注到價值鏈上要解決的這一個點上。才算，提供了有“價值”的價值。
就是，加加減減，減減加加！
可你要知道，這個加加減減的起手式，需要多高的水平。至少是喬峰的水平吧，才能把這個大家都會的“太祖長拳”，打的虎虎生威，堪比少林七十二絕技。一般人的加加減減，充其量，也就是路人甲的水平。
二、全網立體營銷
全網流量入口，主要集中在自媒體、電商、社交、搜索、論壇這五個渠道。搞定任何一個，都不缺流量！
想想看，年輕人整天花大把的時間，都在看手機，注意力都被手機吸引了，你打廣告在其他地方，給誰看呢？
如何搞定五大渠道流量？
對五大渠道做測試，那個渠道適合你，就去做哪個渠道。
想想看oppo，記得在哪些平臺做廣告？其實主要的資金在兩個地方，一個是中國好聲音之類的綜藝娛樂平臺，一個是靠近實體店的鬧市中央巨幅廣告，想想看其他地方，還有嗎？幾乎沒有了。
而為什么要在中國好聲音之類的綜藝娛樂平臺做廣告，1.流量大；2.年輕人多。
Oppo就是賣給年輕人的，廣告的產品定位嚴重匹配，重度合群，所以，這個廣告的錢花的值。而在實體店附近打廣告，總會找到銷售oppo手機的店，提供購物場景化。
由此可說，oppo的手機銷售水平，遠遠高于小米，也要高于iphone。
總結
- 提供徹底解決痛點的價值；
- 找到流量巨大的客戶群體。
作者：若敖；公眾號：若敖有話說
本文由 @若敖 原創發布于人人都是產品經理，未經作者許可，禁止轉載。
題圖來自Unsplash，基于CC0協議。
