今天 從呆蘿卜APP上看到官方消息。很多人生氣不打一處來：

一、先來看下呆蘿卜是一家什么公司？

呆蘿卜是一家互聯網生鮮電商平臺，創立于2015年10月，致力于為老百姓提供社區生鮮零售服務。其創新采用“線上訂線下取，今日訂明日取”的經營模式，通過App和線下門店結合，為消費者提供涵蓋蔬菜水果、米面糧油、日用百貨等萬種熱門商品。呆蘿卜是一款非常好用的手機購買農副產品App。

它的最大的亮點就是： 呆蘿卜“今日訂，明日取”的預售模式，在APP 上看菜品或者 百貨。今天預訂，次日取。自2019年6月。近半年多來，在全國瘋狂開出近1000家店。范圍分布在安徽、江蘇、河南、湖北四省19 座城市。

然而自2019年11月20日以來，公司出現嚴重經濟資金流斷裂，不得不宣布1000多家店全部停業！我的一位好朋友就在揚州一家店上班 ，工資本來在每月20號發的（已經拖欠2個月沒發。押一個月工資），當天通知會在20天后發，沒想到的是，2天后，全部停業！

公司相繼關閉了所有店，至此。公司不但拖欠員工工資，還爆出拖欠供應商貨款、裁員欠薪到致歉聲明再到今日早間發布公告稱“將逐步恢復辦公”，社區生鮮供應及配送平臺呆蘿卜吸引了大量關注。我朋友所在的揚州一家店，每月送貨的司機基本一個月換一幫人馬，原因不是太累就是說工資太低，從原來 的每天3-4點送貨。提前到每天12-2點送貨！

公司宣布資金流斷裂的前半個月，還有加盟商到本店考察。沒想到加盟不到半個月，出現這樣的情況 ，這是誰也沒想到的！

二、公司為何出現資金斷流？

呆蘿卜創始人兼CEO李陽在接受采訪時表示，截至目前，呆蘿卜一共收獲了7億多人民幣等值美金的融資，這些資金全部真實到賬，且都投入到公司的發展使用，不存在“虛假”或者“未到”的問題。他同時表示，“對增長的預期與需求太高，低估了生鮮的“燒錢”速度，以至于造成了消耗過快，這是我們“用錯”的地方。”

根據內部人員透露，相關高層根本就是串通一氣，表面做的風風光光高喊已經進軍十九城的口號，忽悠著拿到高領資本、晨興資本的錢之后就變著法子往自己口袋裝，一大堆親信參與公司活動本質就是方便背地里做假賬，六月份才融的六個億，是花出去不少，但是薅走的那些足夠養活這些渣人多少年了。就是資金的流向有問題才導致兩大資本撤資的！

我朋友就在揚州一家店上班。根據他透露：每天營業額還不夠開支。本市近20多家，。也只有3-5家營業額可以，但從短期來看，根本不盈利。本店是比較早開店的，是2019年5月開的。因此有不少加盟商來參觀。來人參觀 ，我們一般少說話，只做事， 我一個朋友也想做加盟，我給他計算了下，基本不賺錢。房租是個大問題。生意流水也不穩定 ，前期依靠呆蘿卜利用“一分購”以及低于旁邊市場價20%左右的菜價，吸引居民排隊買菜，而看到火爆銷售場景的人總會有一部分動了加盟的念頭，一個店只配給1-3個員工，每天上午忙得要死，為什么 ，很多消費者全是沖著一分購來的 ，根本留不到真正的有價值的客戶

這樣，用賠本的‘一分購’吸引用戶，公司虧本，加盟商一天下來賺的提成只夠抵消一分購的進貨成本，再算上水電、房租、人力支出，每天倒虧幾百塊，但對呆蘿卜而言，加盟商砸錢獲客，成交越大他們的提成越高，品牌的人氣越高、效益越好，潛在的加盟商也越來越多。”從總體來說，這個店虧損可以用另一個店彌補，再往大了說，這個老城市虧損可以用另一個城市彌補。但是當所有城市虧損呢，就全盤皆屬。

問題還不在這里，本人經過精細計算。根據揚州一家店的經營業績，模擬計算，每月都是虧本 ，只有有后續資金維持至少一年，或得長期客戶，才能盈利。

三、公司管理不善也是一個重要原因

公司不和員工簽訂正式合同，規避勞動保險，委托第三方，發包給人力資源公司，多朋友開始的工資就是和人力資源公司簽訂，發工資時，那人已經不和公司合作 了，要的工資和當時說的完全不一致。朋友說，能要到算不錯的了。

相關新聞爆出：晨興資本發現呆蘿卜外包人員虛構，套取工資，把本想投資的后期資金撤回了。

說資金鏈斷裂這只是表象，根本原因在于這個公司內部管理、人員、財務等全方位爛掉壞死。

看鋅財經最新內部采訪可以得知，杭州分公司的采購部月均GMV大概是1個億，是整個公司的核心部門，意外的是，沒有一個內部的審計機構，定期審計，或者對采購部進行監管。

這意味著采購存在做假賬、賺差價、洗錢等不良手段，而沒有人管得了。

其次，采購部等關鍵部門都是CEO的親信。

甚至有消息稱，涉及薪酬發放的直接負責人，是CEO的表妹……活生生把一個互聯網公司做成了家族企業。

四、公司部份城市開業，但討要工資的行動還在繼續

自12月9日合肥城市重啟以來，在廣大消費者、供應商和合伙人的理解和支持下，門店規模已突破百家，大家最為關心的“余額”從今日起也將重新啟用。

在現金流枯竭的當下，呆蘿卜之所以還能艱難地實現此次重啟，主要得益于呆蘿卜“今日訂，明日取”的預售模式，更得益于供應商的信任和支持，方能確保商品供給和商品交付的順利完成。但廣大消費者的“余額”如何使用的問題也一直困擾著我們。全用，則意味著剛剛建立的脆弱的現金流將再次斷裂，重回瀕死狀態；不用，則是對消費者權益的無視，也辜負了消費者前期的信任和期待。思之良久，我們推出了按比例使用的方案，即按您每次的消費金額比例使用余額，剩余部分仍需您按現金支付。如此一來，一方面讓我們保有繼續為您服務的能力，一方面也是表明我們堅決剛性兌付消費者余額的決心。

對于重啟，我們很努力，我們很篤定。

對于余額，我們很歉疚，我們也很期待。

真心期望，“余額”不要成為羈絆您繼續支持和信任我們的障礙，而是聯系你我的紐帶！

根據揚州店一店員的介紹，他們的工資至今還沒發，很多人失業 ，社保斷交，房租交不起。，已經組織了幾次員工集體到勞動局上訪：

員工去市政府信訪討要工資

員工去市政府信訪討要工資

揚州市勞動局相關負責人在和維權代表溝通

經協商，決定變賣揚州公司物資發放工資。目前變賣公司物資進展中，工資何時發，沒有接到任何通知。

寫到這里，我期待，無論對員工 ，對投資加盟商。對消費者，相信，也希望呆蘿卜公司有一個圓滿的交待。期待中......本文原創,作者：富民島主 （ai920972)轉載請注明