2019年3月29日，北京中國大飯店，一份名為“BrandZTM中國出海品牌50強”的榜單正在發布。這份榜單已經連續發布到第三年，全面描畫了中國品牌出海的現狀。
隨著本土市場復利消減，當今國際市場不僅機會眾多，競爭激烈程度也前所未見。但過去三年，中國品牌們在國際市場的知名度并非普遍上升，只有那些辨識度高、可見度高的品牌才能脫穎而出。
在出海品牌榜單的前列，從第一的華為到第八的國航全部都是中國消費者們耳熟能詳的品牌；但當目光鎖定到第九的位置，你就會發現一個陌生的名字——一加。在所有上榜手機品牌中，一加是其中最年輕的一個，并且品牌力在過去一年提升了38%。這意味著，它在品牌發展的快車道，尤其是面向全球市場的拓展中狂飆突進。
雖然已經擁有了六年的發展歷史，但一加在國內消費者心目中還未到達“全民級”的地位。這一方面源于它本身規模的“小而美”，另一方面就可以追溯到整個品牌低調且本分的性格。
從2007年智能手機成體量出現算起，這個行業已經走過了十幾年的發展歷程。但隨著技術瓶頸的到來，終端要想獲得革命性創新變得越發艱難。與此同時，消費電子領域的競爭越發激烈，又迫使這個行業開始變得日益追求噱頭和場面。
在喧囂的環境中，一加的低調和對產品的關注讓它顯得格外獨特，它的創始人劉作虎甚至也將自己定位為公司的“首席產品經理”。無論是“不將就”的品牌口號還是“無負擔”的產品理念，一加的關注重點永遠圍繞著產品，這種性格最終導致的結果是：或許不是每個人都知道一加，但知道它的人都會對一加的產品贊譽有加。
例如在成立的第六年，一加正式發布了7系產品。在推出產品后不久，海外媒體照例給出了極高的評價——福布斯將一加7 Pro譽為“2019年最好的Android手機”，美國知名網絡媒體Business Insider則寫到“一個你可能從沒聽說過的手機品牌正在教Apple和三星如何做高端手機”。
之所以說“照例”，是因為一加應該已經習慣了海外媒體人對產品直白地表達喜歡。在更早之前，美國最具影響力的科技媒體人Walt Mossberg（被中國網民稱為“莫博士”）曾在參觀完一加的生產工廠后，指出這是中國最具有硅谷味的手機品牌。
無論是在北美抑或印度，一加已經在這些地方收獲了大量的擁躉。要知道，對不少極力尋求出海的本土品牌而言，光是打進這些地區就足夠艱難，更遑論收獲大批粉絲。但劉作虎的團隊達成這樣的目標僅僅用了六年時間，這在某種程度上便得益于對產品的專注。
長久以來，“小而美”被視為形容一加的合適標簽。但越來越多的跡象顯示，“小而美”已經不再能夠涵蓋所有。“不積跬步無以至千里”，在低調累積實力之后，一加開始成為消費電子領域“最有看頭”的品牌之一，并在核心領域以強勢競爭者的形象出現在消費者面前。
做第一個吃螃蟹的人
10月15日，一加在北京召開了一場新品發布會。兩千多人將北京工業大學體育館塞得滿滿當當，劉作虎在發布會上提到這是一加在國內參與人數最多的發布會。
在發布會現場，“加油”們的熱情能夠讓人直觀地體會到一加在國內越發厚實的群眾基礎。“加油”是一加粉絲們的自稱，發布會的兩個環節讓他們的熱情更加高漲——除了宣布價格之外，讓現場掌聲雷動的另一個環節便是劉作虎在臺上宣布一加將在全系產品中采用高幀屏幕。
幀率，是指單位時間內出現的畫幅張數，越高的幀率也就意味著呈現出的畫面效果更加流暢。這個指標曾受到電影行業的高度重視，例如李安導演的《比利·林恩的中場戰事》在2016年上映時，其中最核心的賣點之一便是120幀的視頻規格。傳統的電影拍攝幀率一般為24幀／秒，當數值上升時，人們便獲得了與以往截然不同的觀影體驗。
劉作虎對高幀的興趣眾所皆知，經過四年多的潛心打磨，在一加7T的全系列產品中，劉作虎的團隊使用上了90Hz高幀屏，這意味著屏幕每秒將能夠刷新90次，而以往這個數值僅有60次。刷新率越高，意味著畫面殘影越少，動畫也將變得更加流暢，這將在很大的程度上提升消費者的手機使用體驗。
譬如，高幀屏將提升人們的手機游戲體驗。在手游領域，“跟手性”是一個重要的性能指標，它指的是人們的每次操作是否能夠快速獲得機器的響應。
由于手游行業已經快速經過休閑游戲、正式邁入競技游戲的發展階段，類似《王者榮耀》這樣的MOBA類和吃雞類游戲對“跟手性”的要求日漸凸顯。當高幀屏進入手機行業之后，消費者便能夠更快地將“大招”瞄準對手，從而獲得更加完美的使用體驗。
今年7月9日，劉作虎發表了一篇名為“為什么要推動90Hz高幀手游？”的長微博，其中提到“高幀體驗將是手機行業和手游行業未來發展的重要方向之一，后面會有越來越多的使用場景可以適配高幀”。
屏幕幀率的提升對消費者產生的影響更多時候是“潤物細無聲”的。這種對高幀流體屏的執著，讓一加在消費電子領域中顯得與眾不同，即使這意味著每塊屏幕耗費的成本將是行業平均水平的三倍左右，一加仍然對高幀屏青睞有加。
但頂級的屏幕體驗并不是裝上一塊好屏幕這么簡單，為了更好地發揮高幀屏的性能，一加還專門推出了一套名為“OnePlus巴赫演算率”的解決方案。這套深度優化算法讓每個滑動操作響應時間只需40毫秒，比普通安卓手機的速度提升38%。與此同時，巴赫演算率還通過從原生安卓系統底層性能調度著手重寫算法，以及針對500個常用應用進行測試和認證等多種途徑，實現用戶觸控行為的快速響應。
“不是每一塊90Hz屏幕，都能復制一加手機上讓人上癮的流暢體驗”，劉作虎說道，而這句話的底氣大概就來自于此。
劉作虎對高幀屏的堅持最終獲得了認同，例如騰訊、網易等手游大廠開始推出適配高幀屏的游戲版本，而其他的手機品牌也開始快速跟進高幀屏的技術浪潮。這時，劉作虎的篤定反而讓一加一躍成為行業發展趨勢的探路人，話語權悄然獲得了提升。
如同當視頻清晰度逐漸從高清、超清變為藍光后，人們便很難再忍受回到過去的觀看體驗一樣。當消費者已經對高幀屏習以為常時，也就很難再降低自己的要求。用戶對流暢的感知是不可逆的，這大概也成為了一加在進入第六年就能夠掀起高幀屏潮流的原因。
“無負擔”的產品直覺
如果仔細翻看一加在這六年的發展歷程，就會發現“輕快流暢”始終代表著它對理想手機的愿景，采用高幀屏便是達成這一愿景的手段之一。如果說“輕快流暢”是對于產品本身的期許，那么“無負擔”是面向消費者提出的，這也是一加希望抵達的目的地。
劉作虎曾經詳細闡述過他眼中什么才是“無負擔”——“用戶想要的，其實是更輕松、更高效、更自由的體驗”。要達到這個標準，除了硬件上的高配置確保實現沒有卡頓的基礎體驗之外，也需要軟件層面的優化配合，而上文提到的“巴赫演算率”就是為了這個目標而存在。
在今年的一次前往秘魯的企業家集體旅行中，劉作虎將新出的產品分發給企業家們體驗。由硬件與軟件共同帶來的“輕快流暢”的體驗，讓所有企業家們都感到“驚艷”。雖然相較推出更能吸引眼球的炫酷功能，這種在反饋響應等基礎層上的“較勁”短期來看似乎對企業而言并不劃算，但當時間維度拉得足夠長、視野變得足夠遠時，“笨”功夫中體現出的誠意總能被人感知到。
在大多數企業家和媒體人的眼中，劉作虎并不善于言辭，但他對產品的理解和直覺卻總顯露出一些與眾不同。
“如今手機功能在變得強大，卻沒有真正變得更智能。相反，很多時候，我們的一部分生活卻被智能手機綁架了”，劉作虎曾經這樣表示。身處行業里但不陷于其中的劉作虎，用一種旁觀者的抽離視角看到了智能手機的發展并沒有讓大家的生活變得更加輕松。
所以，在他的推動下，一加手機上線了禪定模式。這個被戲稱為“手機變磚”的模式，讓人們能夠在規定的時間內除了來電提醒等有限功能之外能夠免受手機的影響。手機廠商主動推出一個“反手機”功能，這件事本身就足夠有戲劇性；更有趣的是“加油”們似乎也很喜歡這個功能，在他們經常出沒的社區中，有關這個模式的討論持續不斷，甚至在功能正式上馬前，還有不少用戶在社區里焦急地催促著劉作虎的團隊。
類似這種在產品細節中潛藏的“無意識”理念還有很多。除了在系統開發時特別關注“跟手性”之外，還包括了對手機材質的精細打磨以確保用戶使用時能擁有更好的手感；另外，從一加5開始，手機上包括底部揚聲器孔和螺絲孔位等都被涂成了黑色，這樣做的原因僅僅是因為要避免這些產品細節可能會分散用戶的注意力。
“既然手機成為了身體的一部分，我們一直思考的是這個產品怎么樣給用戶提供幸福感，而不是帶來負擔”，在一場行業活動上，劉作虎在發表演講時曾這樣說道。當手機因為對人們的生活太過重要而“異化”成為了一種器官，那讓器官和身體變得更為融洽、避免排斥反應，便成為了手機廠商們應該考慮的問題。
某種程度上，一加的“無負擔”體驗保證了手機的純粹感并且給用戶帶來效率。不同于強行建立起手機與用戶之間的密切關系，給用戶更多的使用自由成為了一加產品理念的主軸之一。
精品策略躋身全球高端第四
在最近權威調研機構Counterpoint發布的最新調研報告中，一加在2019年第三季度的全球高端智能手機市場份額中位列第四，僅次于蘋果、三星和華為這三家傳統意義上的“大廠”。這一數據顯示出，一加看似獨特的發展路徑已經到了“厚積薄發”的時點。
事實上，一加在六年發展路徑的選擇上，大部分時候都顯得特立獨行。譬如作為公司最重要的戰略之一，精品化手機戰略就被一以貫之地堅持了下來。
消費電子產業的迭代速度極快，目標消費群體差異也較大，這種市場競爭的現狀促使大部分手機廠商均采用“機海”戰術。通過構建龐大且繁雜的產品線，一方面既能夠通過分散投資避免風險，另一方面也能夠盡量多地覆蓋消費者進而占據更大的市場份額。
但一加在這種“規律”下卻反其道而行之，它在每年都推出有限的幾款高端產品。在劉作虎看來，將精力聚焦在有限的戰場上才能打磨出真正優質的產品，尤其對于一加這種仍然年輕的品牌來說更是如此。
通過持續推出精品，一加在市場中的表現開始穩步提升，甚至在幾個重要的新興市場中已經占據了有利位置。例如在人口基數同樣龐大的印度，一加在高端手機市場中的份額甚至連續幾個季度位居首位；在北歐國家芬蘭，一加手機的銷量也在很長一段時間內穩定居前；在美國，一加7 Pro在時代廣場的上市甚至引發了提前排隊搶購的現象。
穩健且踏實，這是一加給觀察者們留下的普遍印象。無論是每年推出有限產品的規劃，或是對每個產品細節的耐心打磨，這種低調的性格最終換來的結果是市場地位的穩步提升。在消費電子接續不斷的浪潮中，不少品牌來來回回，叱咤于潮頭又消弭于浪尖；
但從一加六年的成長中，看到的卻是另一個非典型的成長樣本，在喧囂中不爭、不搶、不將就地抵達自己本應抵達的位置——2018年10月30日，一加原本計劃在這一天于紐約舉行一加6T的發布會。但就在活動開始前10天，蘋果宣布也將在同一天召開新品發布會。在經過一番掙扎后，劉作虎決定將原本的發布會提前一天舉行，公司將承擔由此給媒體和用戶們帶來的損失。
“說白了，如果把時間拉長，你會發現商業里只有規律，沒有情緒”，在劉作虎參加的那場秘魯遠行中，有企業家這樣總結道。劉作虎的低調、嚴肅和一加的穩健、踏實，實際上都是努力將“情緒”排除在決策影響因素之外的結果。
從品牌創立之初就確定的“國內海外齊步走”的戰略，到現在用戶形成的“無國界的好產品”的認知，一加在手機激戰中走過6年，并在這份喧囂中保持著難得的克制。厚積薄發，它終于邁向更廣闊的市場空間，并且快速甩掉“小而美”的標簽。
