孫悟空想開家面館，錢不夠，于是打算找幾個合伙人一起來干。

他首先找了豬八戒，豬八戒——不差錢，合不合伙無所謂，最后以投錢來合伙

孫悟空又找到沙和尚，他正打算找份廚師的工作，孫悟空找上門來說合伙開餐飲店的事，正和心意，最后商定沙和尚不出錢，出力要股份。

確定了豬八戒、沙和尚，孫悟空又來找唐僧，唐僧非常支持，決定出錢入股，但不參與管理。

合伙人湊齊了，開股東大會，簽訂合伙協議。唐僧擁有最高決策權，豬八戒是第二大股東，負責財務監控。孫悟空負責管店，月薪5000元，沒有決策權；三人各拿一點股份給沙和尚作為技術入股。至于退出機制的話，任何人退出需征得4個股東2人以上的同意方可退出，且根據盈利情況核算退出比例。

豬八戒之前開過餐飲店，負責選址，根據他的經驗選了一家（豬八戒沒考慮別人為什么會轉讓，為日后經營埋下了很多問題）盲目接盤，不管風險 。

面館開張，生意火爆。三個月后，合伙人豬八戒覺得營業額沒有達到快速回本的期望，開始左右指揮，打亂步伐，員工開始離職；六個月后，由于豬八戒管理和判斷上的失誤，客戶流失了嚴重，沙和尚不滿豬八戒的管理提出了退出。

八個月后，孫悟空則忙于招廚師、招員工，處理各方面的問題，一系列的瑣事，讓孫悟空已無力再去做他擅長的營銷。由于頻繁更換廚師，客流不斷流失；第二大股東的豬八戒不但埋怨師傅，還指責大師兄孫悟空。內部人員開始扯皮。

第九個月，看著生意持續下降，投訴糾紛不斷，唐僧、孫悟空、豬八戒決定散伙，把店給轉了。

他們師徒四人的合伙到底有什么問題？

唐僧、豬八戒這種只出錢不出力的只能算作投資人、合伙人，不能算創始人，而孫悟空犯的錯誤恰恰是把投資人當聯合創始人。

與投資人最好的合作方式是出讓部分股份不能讓其控股，沒有決定權，不參與管理；另一種讓投資人做債權投資，債權投資自投資之日起即成為債務單位的債權人，并按約定的利率收取利息，到期收回本金。

作為創始人孫悟空承擔雙重風險，不僅承擔投資額的風險，還要承擔月工資縮水風險。

沙和尚一分錢都沒出，反而占了股份，就算他是技術入股，但這種捆綁也是不牢固的。沙和尚一分錢不出，還是打工者的心態去做事，只有出了錢，才會真正的和其它三人形成利益捆綁，即出錢又出力的聯合創始人才會真正把項目當自己的項目！

沙和尚說退出就退出的這種做法是不妥的。合伙前一定要明確完善的退出機制，避免日后退出，合伙人之間死逼，甚至導致連朋友都無法做的情況發生！

資本經濟時代的股權；

中國股權投資時代已經來臨，正是中小型企業進入資本市場的最佳時機！

中國中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7-8年。不僅企業的生命周期短，能做強做大的企業更是廖廖無幾。企業做不長、做不大的根源當然很多，但核心根源卻只有一個——企業的股權出了問題！

真格基金創始人提出：合伙人的重要性超過了商業模式和行業選擇，比你是否處于風口上更重要。

企業的死亡不是死于外部的競爭，而是死于企業內耗。

中國有句老話，生意好做，伙計難擱。

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