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導(dǎo)讀：一個(gè)月“瘋狂開(kāi)店”1600家，市值突破2300億，又一獨(dú)角獸誕生了！

隨著網(wǎng)購(gòu)的逐漸興起，現(xiàn)在人們都開(kāi)始習(xí)慣在網(wǎng)上買(mǎi)東西了，網(wǎng)購(gòu)也不再僅僅只是屬于年輕人的購(gòu)物方式，在我們身邊甚至有不少中老年人都學(xué)會(huì)了網(wǎng)購(gòu)；以前在網(wǎng)絡(luò)還不發(fā)達(dá)的時(shí)候，一說(shuō)起網(wǎng)購(gòu)很多人都不相信，但是在網(wǎng)絡(luò)和快遞服務(wù)越來(lái)越方便的時(shí)候，網(wǎng)購(gòu)就開(kāi)始成為了人們生活中很常見(jiàn)的一件事情了！

伴隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展，網(wǎng)購(gòu)的人也開(kāi)始變得越來(lái)越多，而這時(shí)候電商購(gòu)物的弊端也開(kāi)始逐漸的顯露出來(lái)，尤其是我們?cè)诰W(wǎng)上購(gòu)物的用戶體驗(yàn)上是遠(yuǎn)不及線下購(gòu)物的，在這樣的大背景和環(huán)境下，馬云率先提出了新零售的概念，而且馬云還稱(chēng)未來(lái)純電商是沒(méi)有活路的，只有線上線下相結(jié)合的新零售模式才是企業(yè)發(fā)展的未來(lái)！

自從馬云提出新零售的概念之后，這個(gè)新的經(jīng)濟(jì)模式就開(kāi)始得到各大企業(yè)的極力發(fā)展，其中馬云的阿里巴巴為了布局和發(fā)展新零售很早就收購(gòu)了大潤(rùn)發(fā)超市，而且阿里巴巴還利用最新的技術(shù)對(duì)大潤(rùn)發(fā)超市進(jìn)行改革，作為一個(gè)強(qiáng)大的線下超市，在接入互聯(lián)網(wǎng)之后，大潤(rùn)發(fā)如今也活的越來(lái)越滋潤(rùn)起來(lái)；同時(shí)在阿里旗下還有盒馬鮮生這一新零售的巨頭，可以說(shuō)現(xiàn)在的阿里在新零售領(lǐng)域的布局還是比較廣泛的！

所謂的新零售無(wú)非就將傳統(tǒng)的線上模式給改為線上和線下相統(tǒng)一的銷(xiāo)售模式；新零售更加看重用戶的購(gòu)物體驗(yàn)，這樣就能利用服務(wù)來(lái)收貨市場(chǎng)，最終轉(zhuǎn)化為收入；而隨著越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始布局和進(jìn)入新零售領(lǐng)域之后，讓新零售市場(chǎng)也開(kāi)始變得熱鬧起來(lái)，其中蘇寧易購(gòu)就成為了新零售領(lǐng)域的最大一個(gè)獨(dú)角獸企業(yè)！

蘇寧易購(gòu)曾經(jīng)是中國(guó)的一大零售巨頭，在全國(guó)各地我們都能看到蘇寧易購(gòu)商場(chǎng)的門(mén)店，而在電商時(shí)代到來(lái)的時(shí)候，蘇寧易購(gòu)的線下銷(xiāo)售受到了很大的沖擊，僅僅是在2016年，蘇寧的虧損就高達(dá)2.4億元；面對(duì)蘇寧生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻，蘇寧的張近東并沒(méi)有盲目的對(duì)電商領(lǐng)域進(jìn)行擴(kuò)張，而是采用了線上和線下同時(shí)發(fā)展的策略，事實(shí)證明張近東的決策還是非常英明的，而他的改革理念也和馬云提出的新零售理念不謀而合！

雖然說(shuō)改革的前期都是比較痛苦的，但是經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展之后，蘇寧易購(gòu)新零售發(fā)展模式的優(yōu)勢(shì)就開(kāi)始顯現(xiàn)出來(lái)了，因?yàn)楸旧砭蛽碛泻芏嗟木€下商城，所以蘇寧在打起線上和線下相融合模式的時(shí)候也算是輕車(chē)熟路了；在蘇寧易購(gòu)最為瘋狂的時(shí)候，其一個(gè)月就新增了1600加門(mén)店，而瘋狂的擴(kuò)張也讓蘇寧易購(gòu)成為了新零售領(lǐng)域的一大獨(dú)角獸企業(yè)，據(jù)悉，蘇寧易購(gòu)目前的市值已經(jīng)突破了2300億，如今的蘇寧早已經(jīng)成為了新零售領(lǐng)域的霸主，不知道對(duì)此你是怎么看的呢？你覺(jué)得隨著蘇寧的進(jìn)一步發(fā)展，未來(lái)他會(huì)有超越馬云阿里巴巴的趨勢(shì)嗎？歡迎留言！