企業(yè)文化講究儀式感，歲末年初是重點(diǎn)。
基本套路是年底先用大餐+抽獎(jiǎng)犒勞一番，年后再用團(tuán)建幫你打醒十二分精神，很多人討厭團(tuán)建或拓展，鐘情年會(huì)，原因在此，其實(shí)兩者是一回事。
團(tuán)建從單純的吃吃喝喝進(jìn)化出明確的KPI，當(dāng)然不只是訓(xùn)練協(xié)作能力，而是把管理者置于旁觀者和裁判員的地位，讓每個(gè)參與者接受集體意識(shí)下的角色分配，這就是一個(gè)放棄自我向體系輸誠的過程，年會(huì)實(shí)質(zhì)上是精心包裝的大型拓展活動(dòng)。
這個(gè)塑造認(rèn)同的過程，聯(lián)想稱之為“入模子”，華為叫做“喜群居，吃雜食”，孔曰成仁，孟曰取義，一個(gè)中心，兩種表述。
普通員工對(duì)年會(huì)的美好想象源于兩個(gè)期待。
第一是抽獎(jiǎng)，但這個(gè)獎(jiǎng)并不好拿，前戲太長不說，還是以充分打掉你的自尊為前提，越來越像是鄉(xiāng)村大舞臺(tái)或cosplay現(xiàn)場(chǎng)。
抽獎(jiǎng)有時(shí)被理解為一種變相的利益分配，個(gè)別人甚至幻想存在暗箱操作，自己老黃牛式的努力會(huì)得到心照不宣的補(bǔ)償，稍稍平復(fù)疲憊的身心，尤其是那些自以為骨干的員工。
這種思維定勢(shì)基于一個(gè)錯(cuò)誤認(rèn)知，就是自己干得有多累，心里有多苦，老板一定看得到，再也想不到，老板自然看不到。
還有人覺得拋下自尊配合“耍猴”，就能換來豐厚回報(bào)，有這種想法說明你還是職場(chǎng)菜鳥。
真正懂事的人不僅長袖善舞，還要恰如其分的曬“感恩”，秀“幸福”。
我記得2009年也就是金融危機(jī)波及中國的那一年，公司在一片裁員減薪的肅殺氛圍下舉辦年會(huì)，但老板親承有抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，而且大獎(jiǎng)是蘋果筆記本，令所有人都喜出望外，結(jié)果運(yùn)氣最好的家伙尷尬了，因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)這個(gè)大獎(jiǎng)?wù)婢褪亲置嬉饬x上的，一個(gè)能吃的蘋果外加一個(gè)能寫字的筆記本，印著公司LOGO的那種。
當(dāng)時(shí)全場(chǎng)都笑噴了，替他想想真是人間奇窘，然而這位仁兄表現(xiàn)得很從容，他咬了口蘋果，然后把缺角蘋果的照片曬到微博上，附上一句：“微笑過冬，保持初心，相信明年一定能拿到真正的蘋果筆記本”，當(dāng)然他沒忘@所有VP以上以及所有應(yīng)該@的人。
還有一位部門總監(jiān)資格很老，也算是“元從功臣”，好容易混到了中層職位卻不甘心，決定出去闖世界，發(fā)現(xiàn)年景不好立刻打道回府，他這么解釋“前度劉郎今又來”的動(dòng)機(jī)，“出去轉(zhuǎn)了一圈，才知道哪里都沒有家好，我想家了”，這種“身在福中不知福”的自嘲恰到好處，于是官復(fù)原職，后來甚至成了到處宣講的案例。
我們經(jīng)常想著如何讓老板認(rèn)同，其實(shí)老板更需要你的認(rèn)同。
不顧他人感受的過分活躍，未必會(huì)讓老板另眼相看，一公司、一組織、一社會(huì)，總有老天賞飯的人，顏值天生能打；總有能力出眾的人，跳的了街舞，寫的了代碼；總有運(yùn)氣爆表的人，拿獎(jiǎng)如探囊取物（我就見過）；總有精于察顏觀色的人，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)說出正確的話；這都很正常，真想在職場(chǎng)出人頭地，你必須有上面兩位老兄的聰明才智。
我們對(duì)某人的觀感往往決定于不經(jīng)意的瞬間，年會(huì)之于老板的價(jià)值就在于創(chuàng)造了一個(gè)獨(dú)特的視角。
大佬如何鑒人，清末有個(gè)故事，李鴻章興辦淮軍，請(qǐng)老師曾國藩品評(píng)手下的幾員愛將，時(shí)值大年夜，二人不打招呼，微服私訪。
先到淮軍統(tǒng)領(lǐng)周盛傳、周盛波兄弟家，只見二人月下習(xí)武，毫不倦怠，李鴻章很是欣慰，曾國藩笑笑不語。
再到潘鼎新家，潘正與友人月下對(duì)弈，興致頗濃，他早年為父報(bào)仇，毀家從軍，曾國藩也聽說過，示意李鴻章不必打擾。
最后到劉銘傳家，見劉夜讀《春秋》，渾不知身外天地。
曾國藩的考語是，周氏兄弟為中人之才，潘鼎新略高，惟有劉銘傳可寄大任，他的話一語成讖，幾乎決定了幾個(gè)人的一生功業(yè)。
曾文正公的評(píng)價(jià)體系我覺得可以這么理解：
周氏兄弟勤練武藝，說明沉迷現(xiàn)有工作，缺乏前瞻視野；潘鼎新在業(yè)余時(shí)間發(fā)展出高雅愛好，說明有一定個(gè)人修養(yǎng)；
劉銘傳就比較復(fù)雜了，歷來武人以讀書為高，力能拔山的項(xiàng)羽也要“學(xué)萬人敵”，孫權(quán)也勸過呂蒙苦讀，而武人讀書的最高境界是關(guān)羽，夜讀《春秋》是武圣人的經(jīng)典POS，帶有強(qiáng)烈的心理暗示。
1、從關(guān)羽到岳飛，《春秋》一直是忠義人士的口袋書；
2、編年體的《春秋》記事極為簡略，魯隱公八年一條僅有一個(gè)“螟”字，基本上，不靠注疏讀懂此書的都是高人；
3、以一種極為隱晦的方式暗示自己有功名心，但做事有底限，這點(diǎn)特別重要；
所謂孔子做《春秋》，而亂臣賊子懼，說的就是這個(gè)意思。
這有點(diǎn)像今天的公司午休，大家都刷快手、抖音、B站，你卻抽空研讀德魯克的管理學(xué)名著，那只有兩種可能，要么你是一位高人，一遇風(fēng)云便化龍的那種，要么你希望別人注意到你的好學(xué)。
所以年會(huì)上最考驗(yàn)演技的不是老板而是中層。
很多大公司人丁興旺，辦年會(huì)是個(gè)難題，往往拆分成事業(yè)群或部門的小聚會(huì)，預(yù)算不多，卻要求辦得豐富多彩，這最讓中層管理者頭痛，尤其近兩年越發(fā)如此，中層是企業(yè)價(jià)值觀的二傳手，普通員工可以“不談理想只談錢”，但中層不能。
至少我認(rèn)識(shí)的幾個(gè)總監(jiān)都準(zhǔn)備自掏腰包犒勞屬下，畢竟過了年還要開工，大家捧著蠟燭唱完《感恩的心》，詩和遠(yuǎn)方充實(shí)了，終究還要回到柴米油鹽的世界。
真正成功的企業(yè)，價(jià)值觀一定是有終端穿透力的，最近兩年kingston和zoom擠掉蘋果、谷歌、微軟、臉書成為全美最佳雇主，靠的就是毫無存在感的管理，沒KPI，沒考核，沒規(guī)矩，沒雞湯，這種公司實(shí)際上極大降低了中層的管理難度。
動(dòng)以真情的辦法也好使，耐飛紀(jì)錄片《中國工廠》里，一位美國主管看到福耀的中國年會(huì)，深為東方式的溫情所觸動(dòng)，曹老板如果看到了，必定引為知己。
而年會(huì)的cosplay化，與承載的功能日益復(fù)雜有關(guān)。
老板希望年會(huì)辦出凝聚力，這事光靠情懷不行，必須有真金白銀，當(dāng)年ofo年會(huì)，有人背出《滕王閣序》，戴威直接就獎(jiǎng)一萬，今年超額完成任務(wù)的騰訊云，人手一部iPhone 11pro，但不是所有公司都如此財(cái)大氣粗，職場(chǎng)的煩心事，年會(huì)上一樣不少，有人欣喜若狂，有人嗒然若喪，有人左右逢源，有人如坐針氈，免不了的。
有些員工把年會(huì)看成讓VP出洋相，拿老板開涮的好機(jī)會(huì)，但最后的結(jié)果無非是變著法把人家哄到臺(tái)上，再無比虔誠的聆聽教誨，這世上根本不存在玩死老板的年會(huì)。
某種意義上，年會(huì)很像是紅白喜事，明明不想花太多的錢，卻不得不辦得體面風(fēng)光，包括老板在內(nèi)，大家潛意識(shí)里都是演員，真正的觀眾并不在現(xiàn)場(chǎng)。
每年的小米家宴向所有米粉開放，雖然申請(qǐng)復(fù)雜，但包吃包住，坐滿2000人的小米食堂不成問題，而且全程直播，“家”的概念之于員工和用戶，仍然內(nèi)外有別。
當(dāng)然把年會(huì)變?yōu)榈统杀緺I銷，犯錯(cuò)的成本也很高。
去年12月25日丁香醫(yī)生的文章全網(wǎng)刷屏，第2天權(quán)健多達(dá)2000人的加盟商大會(huì)頂風(fēng)召開，刻意高調(diào)的后果，我們都知道了。
年會(huì)不是慶功宴，大塊吃肉，大碗喝酒，大秤分金銀，年會(huì)就是企業(yè)文化、辦公室政治和老板個(gè)人意愿的延伸，如此而已。
