2016年，國家建設特色小鎮的政策剛剛落地，各家地產商就爭相進入這波建設洪流之中，他們在模式、資源、定位方面都有一套自己的邏輯，小鎮風格也各不相同。
三年之后，2019年11月，國家發改委公布了淘汰整改的419個“問題小鎮”，揭開了小鎮建設最現實的一面：有的小鎮冷清了，消失了；有的留下了，活下來了；有的還在熱鬧著，吸引著人們去消費。
在開發商當中，萬科也是小鎮建設的積極參與者，但萬科又對這個新領域保持著冷靜、謹慎，沒有追求規模和開發速度，在財務指標上也將小鎮業務區別于地產開發項目的高周轉、賺快錢邏輯。
萬科建設的小鎮數量不多，追求的是活下來、活得好。在北京區域內，北京“弗農小鎮”是一個典型案例。弗農小鎮位于距離北京城區七十公里的密云區，此前密云區并不是房地產開發的“福地”，因為它知名度最高的只有“密云水庫”和水庫魚，也因此被定位成北京的生態涵養區。2018的北京16區縣GDP排名中，密云排在第13位，固定資產投資增速只有8.9%。
2017年，萬科決定深耕密云，開始“弗農小鎮”的營建，在全面保護開始前，獲得了水源涵養區內最后一片可開發地塊的經營權，搭上了最后一輛車。
回過頭來看，這片土地格外珍貴。一個適合建設小鎮的位置，為一個成功的項目開了一個好頭。
首先，密云自然資源底子好。密云區，是北京唯一不受GDP考核的區域，森林覆蓋率和水資源質量是唯一的政績考量維度。密云區域內山區面積占全區總面積的79.5%，林木覆蓋率占82%，區域境內百年歷史大小河流14條、潮白河縱貫全境46條生態小河流、4座中型以上水庫，使密云形成了自己獨有的氣候和山水環境。
其次，密云對水源地的管理很成熟，開發指標本身就很稀缺。北京的自來水管里，三分之一流的是密云水庫的水。因此，密云水庫被稱為“母親水源地”、“生態涵養區”。2014年，水庫周邊三公里被列為國家級“水源一級保護區”。密云建設長398公里的圍網，對水庫實行封閉管理。嚴禁垂釣游玩、新建與水源保護無關的各類設施。此外，水庫中90余座小島人口全部遷出，生產經營活動也全部停止，同時，一級保護區區域內村莊不允許接納外來人口。就在去年冬天，北京市政府還下達了《關于推動生態涵養區生態保護和綠色發展的實施意見》，重點強調“密云區要把保水作為首要責任”。
在這種背景下，萬科大大方方地向市場宣告：“我們在密云，賣的就是第二居所。”并在過去三年內從細節到小鎮內的主題風景一步步進行精細化打造，呈現出來的場景滿足了北京市中產人群需要的非日常生活體驗。
弗農小鎮的三年這樣走過
- 弗農第一年：復刻經典，造夢莫奈。
萬科進駐密云的第一年，先調查了密云區域內的微生態環境以及世界各地的特色小鎮，隨后斥資一億，設計了一座12萬方的園林。原版復刻了法國印象派大師莫奈在吉維尼小鎮的居所。鐘塔、薰衣草花園、老磨坊、汩汩清泉、日本橋、蘋果園、莫奈畫室、漁人小舍法餐廳、陽光房、中心廣場、數不盡的紫陽花、馬鞭草、水菖蒲、百子蓮、杜鵑花......用一個個細節打造了一幅大地是那個的法國景致藝術畫。
弗農小鎮開放的第一年的十一假期，就創造了十余萬人游玩的記錄。
- 弗農第二年：熱鬧小鎮，恣意生長。
第二年，弗農小鎮又向北延伸，營造公園與功能性設施，開心農場、初心教堂等，在玩法和互動體驗上做增量。
弗農小鎮還在第二年開始讓游客參與小鎮運營，例如，讓業主認領農場，小驢市集召集了密云區域內知名的大集商戶，每周的純天然市集，讓城里的游客感受到不一樣的體驗；知名品牌時裝秀、寵物世界杯、廣告拍攝等。
弗農小鎮在第二年從靜態走向了動態，通過運營變成了真正有人氣的小鎮。
- 弗農第三年：驚喜將至，小田園生活開啟
弗農即將走入第三年，部分非住宅資源將面向市場。如果說前兩年只是鋪墊和序幕，那么接下來四十年的長期經營，才是弗農的高光時刻。
將小鎮當作運營型資產
用賺快錢的思維來運營小鎮，是不可能成功的。
萬科作為弗農小鎮最大的業主持有方，除在售的住宅地塊外，正在營建旅游地塊、養老地塊等非可售類型產品，這種多重考量的大型綜合拿地行為，就意味著萬科在營建弗農小鎮之初，就不是以傳統開發商的套路在經營。
以往，賣了住宅，快速收攏一波資金，開發商就抬腿走人。而面對不可拆分產權出售的特殊屬性土地，則需要開發商投入大量的人力、物力、心力去長期經營，方能獲得收益，以維持經營和口碑。這對開發商的經營和運營能力，都有極大考驗。
基于此，弗農小鎮的長期持有，有一套自拿地之日期，就良好運營的服務體系支撐。開發商基于經營動力和營造“北方良渚”的初心，早已做好長期駐扎經營的準備。，
而所有的這些，受益者都是弗農全地塊的客戶。萬科在弗農的持續運營，將保證水源地內的土地資源，更珍貴、更具品質、更具有生命力和活力
弗農小鎮新產品即將推出總價更低的疊拼產品， 他們的新slogan是打造“一又二分之一的田園生活”。
以上這些，帶來的，都是遠遠超越“1?”的生活。
