作者：電商君

來源：電商報（ID：kandianshang）

阿里巴巴管理層的“派系”

臺灣作家古龍眼中的江湖是：喝最烈的酒，戀最美的人，同樣來自中國臺灣的蔡崇信也同樣信奉這樣的江湖觀。

如果說中國的商業社會是一個江湖，1999年的馬云還是江湖中一個不起眼的小幫主， 當時蔡崇信的江湖地位遠超馬云，并且能以自己的年薪買下阿里巴巴，但是蔡崇信卻獨具慧眼，知道馬云才是互聯網江湖的大BOSS。

蔡崇信“下嫁”到阿里巴巴后，正是在蔡崇信的縱橫謀劃下，高盛的林夏如女士最早以500萬美元投資對馬云投石問路，才有了此后孫正義十分鐘內拍出2000萬美元給阿里巴巴的佳話，阿里巴巴這艘航空母艦才得以順利出港。

蔡崇信

十年后，阿里巴巴的小江湖已初具規模，和《三體》中地球三體組織分為拯救派和降臨派一樣，這十年中阿里巴巴的高層也基本分為以下三派。

第一派：創始派。

2009年，當年和馬云一起從湖畔花園打天下的“十八羅漢”從創始人變成合伙人，其中很多人后來都是阿里的高管。比如說，蔡崇信、彭蕾、蔣芳、金建杭等人。這些人從阿里草創時就一直扼守在阿里的各條戰線，經過血與火的淬洗，慢慢從士兵成長為獨擋一面的大將，每個人都戰力驚人。

第二派：新加派。

隨著阿里巴巴不斷做強做大，以十八羅漢為班底的管理人已遠遠不適應阿里巴巴發展的需要，隨著童文紅、王帥、吳敏芝、陸兆禧等人的加入，他們也一步步成長為阿里的管理中堅。

第三派：空降派。

阿里巴巴成長為一家世界性公司后，集團也進一步放大了對現代化管理人才的需求，這時候，不斷有各行業的牛人空降加入阿里巴巴。比如說，衛哲、張勇、王堅、胡曉明、井賢棟等人。 這些人在加入阿里前就已經功成名就，經驗豐富，也會給阿里帶來不一樣的管理經驗。

這些管理層中，有一些人在不同的時期一度被認為是馬云的接班人，比如說，創始派的蔡崇信，新加派的陸兆禧，空降派的衛哲和張勇等。

本文專門說到兩個人，陸兆禧和張勇。

陸兆禧：一度是馬云接班人的最佳人選

2000年，阿里巴巴要組建一支直銷團隊賣“中國供應商”這款產品，“阿里鐵軍”應運而生。當時馬云想讓銷售副總裁李琪來帶銷售團隊，李琪和如今的淘寶、天貓雙總裁蔣凡一樣，是因為自己的公司“偉業網絡”被阿里收購后，帶人帶公司一起打包加入阿里的。

而陸兆禧因為是廣州“偉業網絡”的代理和合伙人，也一起進入阿里巴巴。

在加入阿里巴巴前，陸兆禧的經歷非常草根：從廣州大學畢業后，他在廣州的酒店做過6年，后來干過網絡公司客服，也一個人摸索著創過業。

在負責阿里巴巴B2B公司廣東區的銷售時， 陸兆禧幾乎沒有依靠阿里巴巴的任何資源，事實上當時阿里也不可能提供什么資源，就是在一張空紙上畫高樓， 陸兆禧 一個人，一條槍，就把廣東大區的業績做到了全國第一，成為整個阿里巴巴的風云人物。

陸兆禧

2003年，在廣東B2B戰區一鳴驚人的陸兆禧被委以重任，負責支付寶業務的開拓，結果，他很好地抓住了這個機會， 將當時擁有優勢資源的銀聯、信用卡、PayPal全部挑落馬下，用了三年將支付寶的第三方支付市場份額做到全國的半壁江山！

經過這兩次大戰后，陸兆禧在阿里的位置不斷提升：2008年出任淘寶總裁，2011年接替因中供事件辭職的衛哲擔任阿里巴巴B2B公司CEO，并且幫助股價長期低迷的阿里巴巴B2B業務在香港成功退市。

到這個時候， 所有人都意識到，馬云的接班人，已經非陸兆禧莫屬了。

馬云和陸兆禧

但是，春風得意的陸兆禧卻在接下來的一次戰役中迎來事業的滑鐵盧。

2013年，陸兆禧宣布：阿里組成網絡通信事業部，全力打造旺信和來往為主的社交業務；與此同時，B2C事業群總裁張勇出任阿里巴巴集團COO。

陸兆禧和張勇，從這時起，就像劃出不同軌跡的兩條直線，跑出了不同的天地。

陸兆禧負責無線端，任務是做大“來往”以正面對抗微信，馬云知道茲事體大，自己親自動員了一切可以動用的力量為來往造勢：“我們家領導（馬云的夫人張瑛）和我已經把家里所有有手機的人，包括七十歲以上的老人全強迫安裝上來往。每個阿里人11月底前必須有外部來往用戶100個用戶，沒有100個是肯定沒有紅包”。

張勇負責PC端，就是要把PC端的流量和資源全部趕到手淘。

最終，被馬云寄希望的來往被微信“偷襲珍珠港”，成為阿里巴巴有史以來最失敗的產品，由此造成的后果幾乎是無法估量的：經此一敗后，阿里到現在都無法對微信形成像樣的打擊；而張勇接手PC業務后，卻將手淘業務順風順水地做了起來。

2015年春節時，馬云看到來往慘淡的數據后，知道大勢已去，從這一刻起， 陸兆禧在阿里的地位開始發生變化。

2015后 3月，陸兆禧失去了掌管無線的權限，接替他的人是張勇。2個月后，陸兆禧卸任阿里集團CEO，接替他的同樣還是張勇。

張勇：外行為什么比內行香？

相對于陸兆禧，前盛大首席財務官張勇在營銷業務上算是個如假包換的外行。

2007年8月，張勇正式加入阿里巴巴，擔任的職位是淘寶網CFO。

當時國內電商經過幾年的野蠻發展，急需更規范、匯集更多高品質商品平臺的出現，張勇敏銳地洞察到這個趨勢，在人手和資源嚴重不足的情況下，匆匆上馬組建天貓的前身淘寶商城。

2009年11月11日，張勇創造性地搞了一次淘寶商城的促銷活動，沒想到這個活動就成了行業標桿，雙11也成為阿里巴巴最重要的符號。

2011年，淘寶商城獲得獨立發展，從淘寶中拆分出來，這就是我們現在已經熟知的天貓，作為淘寶商城締造者的張勇順理成章地成為首任天貓總裁。

2015年，張勇被任命為阿里巴巴新任CEO，這意味著陸兆禧時代的結束，張勇時代的到來。

回顧陸兆禧在阿里10多年的經歷， 他一手壯大了阿里三大支柱業務——B2B、淘寶、支付寶，可謂戰功卓著，但卻因最后的致命一戰讓阿里在社交業務上長期都翻不了身，本身說明陸兆禧在格局和戰略上有一定的局限；而以空降派加入阿里的張勇雖然不是阿里的創始人，開拓市場也并不是他的專長，但是，管理阿里巴巴這樣的一個企業，僅憑技術和業務能力顯然是不夠的——在阿里巴巴，單拼技術和業務能力，馬云可能不如很多人，但馬云還是最適合做阿里的掌舵者。

關于張勇的長處，馬云自己也說過： 張勇不但努力，還具備我所沒有的能力——系統的思考，沉重之冷靜。阿里巴巴發展到今天那么大的體系，需要系統性的思考，張勇在這些方面做得非常的好。

難能可貴的是，雖然自己“敗”給了張勇，卸任CEO后的陸兆禧還是很大度的在來往上給張勇發了一條信息，說他對張勇有信心，相信這位新任CEO能比他做得更好。

像陸兆禧這樣， 只要有利于阿里巴巴的健康發展，全然不考慮個人的得失，不吝給對手以真誠的贊美，這是阿里巴巴企業文化的一部分，也正是阿里巴巴一直如此強大的原因！