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活久見!滴滴順風(fēng)車北京上線,3小時(shí)無人接單?

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2019-12-26  來源:來自互聯(lián)網(wǎng)  作者:來自互聯(lián)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):254
導(dǎo)讀

1、在滴滴大幅縮減補(bǔ)貼之后,滴滴相比出租車,對乘客來說已經(jīng)沒有什么價(jià)格優(yōu)勢,專職司機(jī)也在抱怨滴滴的錢很難賺,這個(gè)時(shí)候,滴滴唯一的優(yōu)勢就是順風(fēng)車。 2、乘客的出行需求是剛性的,砍掉順風(fēng)車,影響最大的是司機(jī)…

文/莢印

國英觀察專欄作者

這個(gè)冬天,對滴滴來說格外冷。

23日,滴滴順風(fēng)車在北京上線,有乘客“親測”一小時(shí),最有耐心的乘客等待超過3小時(shí),均無人接單。

現(xiàn)在滴滴順風(fēng)車上線的城市只有十個(gè),北京是首個(gè)一線城市,北京還是滴滴的總部所在地。網(wǎng)約車“一哥”在自家門口被無視,夠尬的。

01

滴滴順風(fēng)車的尷尬,我認(rèn)為倒不是別的原因,主要還是:順風(fēng)車回歸,必須低調(diào)、再低調(diào)。

2018年8月27日,兩起惡性事件后,滴滴在全國范圍內(nèi)下線順風(fēng)車業(yè)務(wù)。這兩起事件,讓滴滴怕了。

滴滴害怕再次登上風(fēng)口浪尖,所以,今年11月6日,滴滴公布了新的順風(fēng)車試運(yùn)營方案,其中包括:永久下線個(gè)性化頭像、性別、長文評價(jià)等涉及到用戶隱私的一切敏感信息。

滴滴順風(fēng)車今天的低調(diào),是因?yàn)檫^去的高調(diào):順風(fēng)車露骨的文案曾屢屢引發(fā)爭議,這些文案作為歷史的留痕,見證著滴滴曾經(jīng)在危險(xiǎn)社交的方向上瘋狂試探。

02

當(dāng)然,滴滴順風(fēng)車上線之初沒有人接單,也與另一個(gè)bug有關(guān)——滴滴的司機(jī)數(shù)量在大幅下滑。

據(jù) Talk Aata 的數(shù)據(jù)顯示,今年第三季度中國網(wǎng)約車應(yīng)用日活同比下降了 6.3%,已經(jīng)連續(xù)五個(gè)季度下降。而作為國內(nèi)最大的網(wǎng)約車公司,滴滴在過去十二個(gè)月內(nèi)乘客和司機(jī)端 APP 使用量分別下降了 5% 和 23%。

也就是說,滴滴的用戶和司機(jī)都在下滑,而且司機(jī)的下滑速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過乘客。我們還可以看到,滴滴用戶和司機(jī)的持續(xù)下滑,就是在順風(fēng)車砍掉之后發(fā)生的。

這個(gè)現(xiàn)象很好解釋:

1、在滴滴大幅縮減補(bǔ)貼之后,滴滴相比出租車,對乘客來說已經(jīng)沒有什么價(jià)格優(yōu)勢,專職司機(jī)也在抱怨滴滴的錢很難賺,這個(gè)時(shí)候,滴滴唯一的優(yōu)勢就是順風(fēng)車。

2、乘客的出行需求是剛性的,砍掉順風(fēng)車,影響最大的是司機(jī)——滴滴對乘客最有吸引力的就是價(jià)格低廉的順風(fēng)車服務(wù),這塊業(yè)務(wù),也很容易吸引到大量滿足于補(bǔ)貼家用的兼職司機(jī),這塊業(yè)務(wù)砍掉之后,司機(jī)的數(shù)量當(dāng)然會大幅下滑。

所以,如果滴滴順風(fēng)車有全面上線的一天,還是會復(fù)蘇的,當(dāng)然,安全問題是滴滴需要解決的問題。

03

回到滴滴順風(fēng)車停擺之前,當(dāng)時(shí)滴滴之所以在社交上高調(diào)“越界”,很可能是意識到了一個(gè)嚴(yán)重的問題:滴滴沒有護(hù)城河。

滴滴沒有護(hù)城河,是因?yàn)橛幸粋€(gè)對標(biāo)物:出租車。

相比出租車,滴滴的快車業(yè)務(wù)沒有不可替代性,服務(wù)屬性一樣。

更重要的是,相比出租車,網(wǎng)約車在補(bǔ)貼退坡之后,也并沒有體現(xiàn)出價(jià)格優(yōu)勢,甚至比出租車還貴。事實(shí)上,用戶出行的核心訴求,方便(效率)、實(shí)惠、安全,這三個(gè)方面,滴滴充其量僅有局部優(yōu)勢,而沒有全面性、壓倒性的優(yōu)勢。

更何況,滴滴的用戶和司機(jī)不僅沒有忠誠度,而且沒有逃離成本,可以說走就走。

滴滴去年虧了109億。而所有上述因素都決定了,在出租車的競爭之下,滴滴并沒有更多的“議價(jià)權(quán)”,來保證自己實(shí)現(xiàn)盈利。

事實(shí)上,出租車也好,網(wǎng)約車也好,涉及到人工、車輛折舊、車輛保養(yǎng)這樣的重頭成本,基本上是剛性的。滴滴依靠絕對規(guī)模壓縮成本的優(yōu)勢,有,但不大。

▲Uber也很慘

正是因?yàn)榫W(wǎng)約車的局限,同樣處在巨虧之中Uber,已經(jīng)開始靠送外賣補(bǔ)貼家用,而且不小心把外賣做成了自家的第二大業(yè)務(wù)。

04

出行的故事,本來可以講得很大,比如自動駕駛。

但對于當(dāng)下的滴滴來說,擺脫與傳統(tǒng)出租車行業(yè)的同質(zhì)化競爭,才是觸底反彈的第一步。

滴滴并非沒有這樣的機(jī)會。舉個(gè)例子,網(wǎng)約車相比出租車,在運(yùn)力調(diào)配上可以更加智能、靈活,順風(fēng)車這塊業(yè)務(wù)如果重啟順利,可以在乘客高峰期、節(jié)假日打車的難題上發(fā)揮很大的作用。

順風(fēng)車作為共享經(jīng)濟(jì)的好學(xué)生,本來可以成為滴滴為出行行業(yè)貢獻(xiàn)的最佳解決方案,現(xiàn)在伴隨著滴滴順風(fēng)車的重啟,這個(gè)機(jī)會又來了,但滴滴需要更加謹(jǐn)慎地抓住這個(gè)機(jī)會。

滴滴,成也順風(fēng)車,敗也順風(fēng)車。

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