文/華夏商訓(xùn)
“李小龍”被告了。
12月25日，由于使用酷似李小龍形象圖標(biāo)長達(dá)15年，真功夫被Bruce Lee Enterprises, LLC（李小龍有限責(zé)任公司，以下簡稱“李小龍公司”）起訴至上海二中院，要求其立即停止使用李小龍形象、在媒體版面上連續(xù)90日澄清其與李小龍無關(guān)，并賠償經(jīng)濟(jì)損失2.1億元和維權(quán)合理開支8.8萬元。李小龍公司的法人代表為李小龍的女兒李香凝（Shannon Lee）。
12月26日早間，真功夫官方微博發(fā)布聲明表示，對于被起訴，真功夫表示“時(shí)隔多年被起訴，我們也很疑惑”，并稱“正積極研究案情、準(zhǔn)備應(yīng)訴”。
資料顯示，早在2010年，媒體就曾報(bào)道，李香凝在美國已經(jīng)陸續(xù)將其父親的影片及商標(biāo)的所有權(quán)購買了回來，她計(jì)劃把這些資源重新進(jìn)行整合，使“李小龍”成為全球品牌。不過，在中國，因?yàn)楣Ψ蛎餍堑钠放菩?yīng)，有不少用“李小龍”、“小龍功夫”等注冊的公司，甚至父親成了某連鎖快餐企業(yè)的代言人，這讓李香凝覺得有必要拿起法律的武器進(jìn)行一場維權(quán)行動(dòng)。
真功夫方面對此表示疑惑，稱正積極研究案情、準(zhǔn)備應(yīng)訴。并表示本案剛由法院立案，尚未開庭審理，暫不發(fā)表意見，一切留待司法裁決。
聲明還表示，真功夫系列商標(biāo)由公司申請、國家商標(biāo)局嚴(yán)格審查后授權(quán)的，我們已經(jīng)連續(xù)使用了15年，我們的商標(biāo)是否侵權(quán)多年前也曾有多爭議。但我們的商標(biāo)一直沒有被判定侵權(quán)或者撤掉的行政或司法結(jié)論。
根據(jù)公開信息，2004年，真功夫委托葉茂中營銷策劃機(jī)構(gòu)為其進(jìn)行品牌策劃，隨后開始啟用酷似李小龍的“功夫龍”形象，并配合“真功夫”三個(gè)字，組合成了商標(biāo)進(jìn)行使用。
中國麥當(dāng)勞？
按照李小龍公司代理律師葉芳向微信公眾號(hào)娛理工作室提供的說法，真功夫曾委托葉茂中團(tuán)隊(duì)對其商標(biāo)圖案進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)登記，登記書備注信息為，“真功夫圖形”內(nèi)容為由李小龍功夫造型圖案及“真功夫”、“蒸的營養(yǎng)專家”文字組合組成的造型圖案。
葉芳表示，“從登記書的內(nèi)容可以看出，真功夫知道他們是在使用李小龍形象。真功夫創(chuàng)始人蔡達(dá)標(biāo)曾拒絕葉茂中公司“與李小龍后人聯(lián)系取得授權(quán)”的建議，這種行為屬于對李小龍肖像的惡意使用。”
資料顯示，2004年之前，真功夫叫“168蒸品快餐店”，2004年，真功夫啟用了酷似李小龍的“功夫龍”形象，同時(shí)配合“真功夫”三個(gè)字，組合成了其新商標(biāo)。目前，真功夫在全國擁有600多家連鎖店，營收超過50億。。其公開宣傳稱，真功夫是中國快餐行業(yè)前五強(qiáng)中唯一的本土品牌，并曾揚(yáng)言要做中國麥當(dāng)勞。
2016年，公司推出了品牌新戰(zhàn)略，發(fā)布了全新的品牌形象和品牌Logo，打造了更時(shí)尚的品牌升級(jí)店，相比以前的設(shè)計(jì)，新的Logo“文字和構(gòu)圖都有變化，形象變得更年輕化。”
上海大邦律師事務(wù)所律師游云庭分析稱：“李小龍公司應(yīng)該是以侵犯肖像權(quán)為由對真功夫提起訴訟，訴訟爭議點(diǎn)在于，真功夫的‘功夫龍’人物形象造型是否為李小龍肖像的卡通化，對此被告可以否認(rèn)，并舉證是該形象是自己設(shè)計(jì)的動(dòng)漫形象或是其他人的肖像。”
華夏商訓(xùn)查閱中國商標(biāo)網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，真功夫近年來已獲得了不少“功夫龍”形象的注冊商標(biāo)，其中部分商標(biāo)的注冊時(shí)間已超過了5年。
曾陷家族內(nèi)戰(zhàn)
蔡達(dá)標(biāo)和潘宇海是廣東餐飲界知名人物，雙方已數(shù)次爆發(fā)矛盾，但“真功夫”品牌確系蔡、潘兩人共同打造。
1991年，蔡達(dá)標(biāo)與潘宇海的姐姐潘敏峰結(jié)婚。1994年，蔡達(dá)標(biāo)與潘宇海在107國道旁開了一家70平方米左右的“168蒸品快餐店”。最開始，雇員僅有4人，但口味不錯(cuò)的“168”迅速得到了消費(fèi)者認(rèn)同，善于傾聽意見的蔡達(dá)標(biāo)也在菜式和口味上作了種種調(diào)整。
2004年，出于策劃公司創(chuàng)意，“雙種子”變身為目前為人熟知的“真功夫”，逐漸在廣東省乃至整個(gè)中國打響知名度。同時(shí)，打著“中式快餐品牌”的真功夫也開始了擴(kuò)張之路。數(shù)據(jù)顯示，截至今年，真功夫在全國的分店接近400家，并成功扎根上海、北京等大城市。在很多人看來，這離不開當(dāng)初蔡達(dá)標(biāo)和潘宇海兩人的共同努力。
事實(shí)上，自2007年開始，圍繞真功夫的控制權(quán)，蔡達(dá)標(biāo)和潘宇海之間的爭斗從未停歇。最早介入蔡達(dá)標(biāo)案的律師斯偉江認(rèn)為，“民營企業(yè)一旦上了上市的高速公路，就會(huì)對終點(diǎn)充滿憧憬。但虛擬財(cái)富也進(jìn)一步刺激了各方對公司的控制權(quán)之爭。”
2007年，蔡達(dá)標(biāo)為真功夫規(guī)劃了上市藍(lán)圖，即真功夫?qū)⒎值觊_到800至1000家時(shí)，就將正式上市。當(dāng)年10月，真功夫成功拉來今日資本（外資）和聯(lián)動(dòng)投資（內(nèi)資）兩家風(fēng)投，注資3億元支持真功夫進(jìn)一步發(fā)展。但在媒體看來，“當(dāng)時(shí)的上市藍(lán)圖引爆了公司兩大股東之間的家族紛爭，雙方恩怨也步步升級(jí)。”
2009年4月，仍任真功夫副總裁的潘宇海要求索回當(dāng)初讓出的25%股權(quán)。2009年8月12日，真功夫總部發(fā)生一場大規(guī)模沖突事件，真功夫副總裁潘宇海任命潘國良（潘宇海哥哥）為副總經(jīng)理，進(jìn)駐真功夫總部廣州辦公。該任命未得真功夫公司總裁蔡達(dá)標(biāo)承認(rèn)，雙方就此發(fā)生沖突。
當(dāng)年8月13日，蔡達(dá)標(biāo)前妻潘敏峰（潘宇海姐姐）和公司董事會(huì)監(jiān)事竇效嫘（潘宇海之妻）及潘國良來到真功夫公司總部辦公室，圍堵總部大門。8月18日，真功夫董事會(huì)決議，譴責(zé)個(gè)別股東、董事、監(jiān)事?lián)p害和破壞公司的一些行為，并要求蔡達(dá)標(biāo)和潘宇海自行解決有關(guān)分歧。
2009年，蔡達(dá)標(biāo)突然深陷“二奶門”和“前妻門”，遭遇天價(jià)索賠，丑聞更導(dǎo)致其與潘宇海之間的糾紛愈演愈烈。
根據(jù)真功夫前財(cái)務(wù)總監(jiān)洪人剛當(dāng)年接受《中國經(jīng)營報(bào)》采訪時(shí)所述，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，蔡達(dá)標(biāo)與潘宇海的權(quán)利開始不平衡。吳冰則向網(wǎng)易財(cái)經(jīng)直言，當(dāng)時(shí)潘宇海“由此產(chǎn)生強(qiáng)烈的失落感”，在經(jīng)營決策上如“局外人”一般。巨大的心理落差之下，“幾乎所有需要通過董事會(huì)決議的事情，都會(huì)被潘宇海反對”，“公司其實(shí)根本就無法運(yùn)轉(zhuǎn)”。
“真功夫必須完成去家族化進(jìn)程，打造一個(gè)現(xiàn)代化治理結(jié)構(gòu)的企業(yè)。”數(shù)年前，真功夫財(cái)務(wù)總監(jiān)兼副總裁洪人剛曾表示，現(xiàn)代化治理首先是建立董事會(huì)制度和梳理法人治理結(jié)構(gòu)，明確經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離的游戲規(guī)則。
