自年初宣布混改，到塵埃落定。 格力電器15%股權轉讓事項共歷時8個多月，中間經歷了高瓴資本和厚樸投資的“世紀之戰”、確定高瓴資本為受讓方、延期簽署協議、正式簽署協議等過程，最終董明珠沒有讓萬科野蠻人的例子在格力上演。

4月28日， 格力電器披露2018年報，格力以總營收1981.2億元擊敗 小米1749億元，董明珠贏了，同時希望與 小米再睹5年，對此雷軍回應稱"可以一試“。

6月10日，格力公開舉報 奧克斯部分型號空調產品與其宣傳、標稱的能效值差距較大。 奧克斯很快做出反擊，但最終以 奧克斯沉默不在回應告終。事后接受采訪時，董明珠稱“希望它改邪歸正”。

2019年，對格力來說是至關重要的一年，董明珠打下了三場硬仗，而且都贏得很漂亮。

1990年進入 格力電器，從普通銷售員，一路成長為 格力電器董事長。接任董事長時， 格力電器營收從不足1000億，增長到近2000億元。她作風強硬，和雷軍約下“十億賭局”，公開舉報 奧克斯空調，是企業家中的網紅。

她敢言敢為，戰斗力永遠滿格。她維護企業的利益，對內部腐敗零容忍。她對賭互聯網大佬，叫板渠道巨頭，勇斗壟斷資源的電器大賣場，維護公司對產品的定價權。很多時候，她都是一個人在戰斗，但她不懼怕站在聚光燈下。