年關將至，旅游旺季又要來了。

11月13日，攜程發布了三季度財報，財報顯示，攜程前三季度營收273.31億元，同比增長16.77%；凈利50.03億元，同比增長117.33%。作為一家成立了二十年的公司，攜程還能保持這樣的增速實屬難得。

五年前，攜程十五年周年慶上，梁建章曾表示，雖然攜程只有京東的五分之一，淘寶的四十分之一，但攜程完全有可能在3年內超過京東，5年內超過天貓，成為世界最大的電子商務公司之一。五年過去了，梁建章再次卸任了攜程CEO的職位，而攜程最終也沒能超越京東和天貓，甚至都沒能成為一家國內有名的電子商務公司。

這不是梁建章一個人的問題，也不是攜程一家的問題。

過去幾年里，中國互聯網江湖改變了太多，在電商江湖幾乎被瓜分完畢的情況下，拼多多橫空出世圈了5億多的用戶；在社交江湖幾乎局勢已定的情況下，抖音硬是撕開了一道口子；就連做咖啡的星巴克，它的門店數量也被創立兩年多的瑞幸咖啡一舉超過……

時間是創業者最大的朋友，也是創業者最大的敵人。

草莽年代的創業，更容易成功

1999年，梁建章同季琦、沈南鵬、范敏一共創立了“攜程旅行網”，草莽時代，一家公司只要能堅持不倒，并且能在市場站穩腳跟，它就成功了一半。

一年以后，野蠻生長的攜程成為在線旅游一站式服務平臺，業務范圍包括酒店、極品、旅行線路制定以及商旅實用信息查詢等。時代給予的紅利利用的好，成功的速度絕對不會比現在創業慢。

四年之后，攜程網登陸納斯達克，一夜之間，創業四年多的4個年輕人成為了億萬富翁?？焖賻淼呢敻煌鶗o人不真實的感覺，這點在學者型創業者身上表現的尤為明顯。

上市當天，攜程股價從18美元上漲至37.35美元……

2005年，攜程幾乎統一了OTA（在線旅游代理）的江湖。在攜程拿著望遠鏡都找不著對手的日子里，梁建章感到了厭倦。一年以后，他把CEO的位置交給了范敏，然后，他去斯坦福攻讀去攻讀經濟學博士學位，研究的方向是人口和創業以及中國勞動力市場。

梁建章松懈造就了攜程最大的“對手”。

去哪兒網和攜程之間的對決

在攜程如日中天的日子里，莊辰超悄悄的成立了去哪兒網。創立的初期，去哪兒網為了避免和攜程直接競爭，他選擇了另外一種模式。也許是因為沒有同攜程產生直接競爭的關系，所以去哪兒網在同攜程合并的這十年間，幾乎每年都保持著100%的增速。

梁建章沒掌舵的這些年里，攜程內部逐漸產生了變化，相比于其他的競爭對手，它的增長顯得尤為的緩慢。2010年，隨著居民收入的提高，OTA市場開始擴容與細化，藝龍、同程等代理商異軍突起，馬蜂窩、途牛旅游社交平臺又擠進戰局，原本一家獨大的市場開始走向了分裂。另旅游市場更加復雜的是，BAT也加入了戰局。

2011年，去哪兒網接受了百度3.02億美元的投資，代價是61%的股權。這一年，攜程在手機領域市場全面缺位。2012年，攜程股價跌去了三分之二。

攜程的危機給梁建章的回歸“鋪平”了道路，去哪兒網在納斯達克上市，加速了梁建章的回歸。

2013年，梁建章重新執掌攜程，當時很多人認為攜程已經垂垂老矣，再也救不回來了。甚至梁建章的家人也曾反對梁建章回歸。

梁建章曾說過：“我回攜程，不是為了名，也不是為了利，就是要和大家體驗二次創業的艱辛、激情和成功”。事后很多內部人士不得不承認，梁建章的回歸成為了攜程和去哪兒網爭斗的轉折點，也改寫了整個旅游市場的走向。

在梁建章重新掌舵8個月后，攜程的股價上漲了190%，而去哪兒網、同程、藝龍等公司在價格戰的消耗下，虧損額急劇提升。

為了穩固攜程的地位，當時梁建章選擇對同程、藝龍大量注資，如果要反抗，攜程則會花幾倍的價格挖走核心人才。

很快，梁建章的做法就收到了意想不到的效果。到了2015年，攜程的對手就只剩下了去哪兒網。

年中，去哪兒網CEO莊辰超還信誓旦旦的表示，已經與攜程斗了十年，一定要分出勝負。

2015年10月，梁建章在北京秘密會見了李彥宏，并且用攜程25%的股權交換了去哪兒網45%的股權，交易達成后當天，雙方就結果通知了莊辰超。

攜程和去哪兒網合并后的兩個月，莊辰超與一眾高管先后辭職，此后攜程繼續一家獨大。

風暴結束后，合并也進入了平穩期。2016年11月，梁建章選擇了再次卸任。他在內部信中這樣寫到：“我回來二次創業已經將近四年，回味和各位并肩戰斗的歲月，已不太記得各種艱辛和困難，只記得創業的激情和快樂”。

現在，雖然攜程的對手還有美團和飛豬，可在梁建章看來，雖然這兩家在國內中低端的客戶有不錯的份額，但攜程在中高端份額相當高，并且從整個交易額來看，攜程已經比他們大很多了。

2019年12月月8日，梁建章入選“中國海歸70年70人”榜單。同時他還位列胡潤百富榜1245名。

雖然比起攜程的地位，他的財富排名遠遠靠后，但是在OTA的江湖，他無人能及。