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李誕_胡海泉與老板互懟賽《吐槽大會(huì)》,卻給職場關(guān)系給出新提問武漢震感

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2019-12-27  來源:來自互聯(lián)網(wǎng)  作者:來自互聯(lián)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):667
導(dǎo)讀

員工們挨個(gè)做介紹時(shí),戴科彬自顧自的吃完了盒飯,然后開始收拾碗筷,這讓一直都吃的小心翼翼的員工們又窘迫了,繼續(xù)陷入吃也不是,不吃也不是的閉環(huán)。 尤其是最難搞的周鴻祎,就因?yàn)樾菹⒌臅r(shí)候突然想吃桃子了…

老阿姨又新挖了一個(gè)快落源泉!用卡姆的話說,終于不用假笑了!

先看陣容,李誕、胡海泉、鄒市明、高曉攀,還有“亂入”的周鴻祎、戴科彬……

用李誕的口頭禪來說:這都是什么啊!

他們都有個(gè)共同的身份——公司老總。

精彩的來了哦,他們是一群被吐槽的老總,而吐槽他們的正是他們的下屬員工!

明明是看別人吐槽自己公司老總,我卻仿佛看到了自己的心聲!反正老阿姨看完5期節(jié)目后,就覺得這波操作要飛起。

每個(gè)槽點(diǎn)都是社畜們的日常呀!

來,我們先看看日常職場中,那些讓我們痛恨的,抓狂的,郁悶的場面:

開會(huì)

這幾乎是職場中人的家常便飯,明星老總也愛這么干。嘻哈包袱鋪參加比賽拿了幾個(gè)大獎(jiǎng),第二天高曉攀就召集員工開了一個(gè)復(fù)盤會(huì)。

這還不算,員工吐槽說,高曉攀還尤其喜歡開小會(huì),哪怕是跟員工單個(gè)對(duì)談,聊個(gè)15分鐘,必然進(jìn)入開會(huì)模式。

而開會(huì)最怕的就是冗長又低效,尤其是老總越講越嗨,員工卻越來越聽不懂老總的講話。沒事,當(dāng)老總回放會(huì)議記錄時(shí),他自己都聽不懂自己在說什么。

但比聽不懂老總開會(huì)時(shí)講什么更可怕的是,全公司的例會(huì)中,除了匯報(bào)工作竟然不能解決問題!

這真不是只有我們才遇到,鄒市明這個(gè)新手領(lǐng)導(dǎo)就是這么干的。

瞧瞧這位原本準(zhǔn)備了很多意見的員工,立馬就灰心地放棄了。

突然發(fā)火

周鴻祎的公司舉辦第七屆互聯(lián)網(wǎng)大會(huì),在周鴻祎的休息室里,有媒體突然闖入。怕影響周鴻祎休息的員工擅自做主,拒絕采訪需求,還和媒體發(fā)生了爭執(zhí)!

然而,這位“善于揣摩上意”的員工卻好心辦了壞事,還被周鴻祎斥責(zé)“根本不適合做媒體關(guān)系”!

面對(duì)突然發(fā)火的老板,被嚇著的員工落荒而逃。看著被嚇地的樣子,老阿姨想說,哥們我懂你!

突然發(fā)火就算了,還當(dāng)著幾百家媒體的面批評(píng)員工辦事不周。心疼周鴻祎的這兩位“被罵CP”。

吃飯聊工作

慶功宴上,本該歡歡喜喜的吃吃喝喝,結(jié)果老總突然“拍了一下腦瓜”又開了一個(gè)“吐槽大會(huì)”。

去員工食堂吃飯時(shí),遇到老總,你是繞道走,還是挨邊坐?多數(shù)人都是巧妙的避開吧?鄒市明卻非要叫人坐過來一起吃,果然就是大型尬吃現(xiàn)場。

獵聘網(wǎng)創(chuàng)始人戴科彬與新晉的90后年輕員工共進(jìn)午餐,飯菜擺在面前,戴科彬卻讓大家先自我介紹,所以這頓飯,吃也不是,不吃也不是。

員工們挨個(gè)做介紹時(shí),戴科彬自顧自的吃完了盒飯,然后開始收拾碗筷,這讓一直都吃的小心翼翼的員工們又窘迫了,繼續(xù)陷入吃也不是,不吃也不是的閉環(huán)。

老阿姨也想借此拜托各位老總,午飯時(shí)間就讓員工們好好吃飯,好好休息,中午就那么點(diǎn)時(shí)間,就放過我們吧!連李誕都看不下去了。

半夜奪命連環(huán)call

高曉攀的員工這一句吐槽簡直說出了太多人的心聲:不要因?yàn)槟悴凰X,就覺得大家都沒睡覺!“我要我覺得”還真不是黃曉明專屬啊!

還以為明星當(dāng)老總,公司會(huì)有什么不一樣,原來和我們職場中的日常一模一樣!同為下屬,我們真是太難了!

老總們看看自己有多“難搞”

但反轉(zhuǎn)的是,當(dāng)三位被吐槽的老總坐在觀察室回看自己職場的日常,并沒有生氣,反而是不約而同地開始檢討自己!

尤其是最難搞的周鴻祎,就因?yàn)樾菹⒌臅r(shí)候突然想吃桃子了,便差遣員工迅速去他車上取桃子過來,稍微等的時(shí)間久了一點(diǎn),就開始念叨桃子這么還不來,各種連環(huán)奪命c(diǎn)all。

桃子到了又讓員工給備好餐巾紙,餐盤,這么講究儀式感也是沒誰了。看不下去的范湉湉忍不住懟問:“你是小孩嗎?” 周鴻祎只能尷尬地笑笑。

當(dāng)著三百多家媒體的面喝斥員工沒有給媒體發(fā)送紅色t恤,認(rèn)為員工沒有把媒體關(guān)系做到位。棚內(nèi)主持人詢問周鴻祎如此重視送紅衣服,是在意這份禮物被送出,還是希望所有人都跟他一樣穿紅色衣服,享受這種被認(rèn)可的感覺?周鴻祎竟然一臉高傲地全認(rèn)領(lǐng)了!

范湉湉立馬吐槽周鴻祎不體恤市場部員工對(duì)預(yù)算的控制,“又要馬兒好又不給馬吃草”,前一刻還驕傲的周鴻祎在線演繹“她說的好對(duì),我竟無力反駁”的表情包。

除了周鴻祎逐漸放棄反駁,接受自己原來這么“難搞”。兩位明星老總也反省自己竟是這么招人討厭。

海泉回看給員工洗腦強(qiáng)輸入價(jià)值觀、人生觀的片段時(shí),已恨不得找地縫鉆進(jìn)去了,因?yàn)檫B他自己都不知道自己在說什么。

這一段還被周鴻祎勸:“多說人話”。拜托,您自己還不是開會(huì)兩小時(shí),回放時(shí)發(fā)現(xiàn)聽不懂自己在講什么嗎?

看到員工在散會(huì)后情緒不佳,頻繁對(duì)手機(jī)放空,海泉本能地認(rèn)為員工“又在玩手機(jī),不好好工作”。

通過跟拍內(nèi)容才得知,這位員工之前訴說的異地戀問題仍沒得到解決,所以才會(huì)情緒不佳。海泉這才心疼了起來,開始反省自己。

但海泉還算是好的了,遇到高曉攀這樣的老總,也是心累。他的貼身助理是個(gè)胖胖的女漢紙,他不管不顧的就給人家取了個(gè)外號(hào)“小胖”,還自認(rèn)親切。

實(shí)際呢?來看女生的吐槽。

并且,這位女助理還要每天下班時(shí),先送高曉攀回家,再自己回家,每天到家就是夜里1點(diǎn)多了,早晨6點(diǎn)就要起床接高曉攀上班,每天睡眠時(shí)間就4個(gè)小時(shí)。高曉攀卻認(rèn)為女助理白天時(shí)可以在其他時(shí)間休息。自然又是被整個(gè)棚內(nèi)的嘉賓一頓“爆吐”。

講真,看三位難搞老總被瘋狂吐槽的樣子,就一個(gè)字:爽,好像自己公司的老總被吐槽了一般,老阿姨真是看一集就開心一集。

吐槽的是老總說的還是職場關(guān)系

我們都知道,老總和下屬員工可謂是最天然的“歡喜冤家”,所以老板和員工的職場關(guān)系向來都是一個(gè)公開討論的禁區(qū)。而《老總來了》這個(gè)節(jié)目最大的看點(diǎn)就是,看著平時(shí)“我要我覺得,我不要你覺得”的霸道老總們被吐槽,甚是解氣,你們也有今天啊!

節(jié)目已經(jīng)播出了5期,每三期換一批老總,如今已有6位老總接受了吐槽。

從陣容上來看,按理說,李誕、胡海泉、鄒市明這些明星老總最具人氣,但意外的是,360集團(tuán)創(chuàng)始人周鴻祎因?yàn)榉床蠲葏s成了最圈粉的老總,連棚內(nèi)的“員工代表”們都想去周鴻祎的公司上班。

節(jié)目分為職場真人秀與棚內(nèi)觀察兩部分,看似是在關(guān)注老總的管理能力,但落點(diǎn)始終還是在職場關(guān)系上。就比如周鴻祎在會(huì)場怒斥員工“看老板臉色做事”、“善于揣摩圣意”這一點(diǎn),在員工看來,覺得是老總又“突然發(fā)火”,但在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的角度來看,周鴻祎給出了一個(gè)很好的解答。“還是要以公司利益出發(fā),是為公司服務(wù)而不是為老板服務(wù)。”

范湉湉也是無比認(rèn)同,因?yàn)楹芸赡埽袝r(shí)員工的一時(shí)好心卻辦了壞事.

此外,節(jié)目也讓我們看到,老總也不是那么可怕,有些合情合理的建議,也是會(huì)被采納的。比如高曉攀的女助理,吐槽說每天送他回家后,總想著叫個(gè)代駕送自己回家,因?yàn)槊刻煨菹⒌臅r(shí)間太短了。

高曉攀的“解決方案”,竟然是女助理覺得困了可以住他家,嚇不嚇人!誰敢住老總家啊!

不過,那只是開玩笑罷了,現(xiàn)在每天都是高曉攀先送女助理回家,再自己回家。

所以,有時(shí)候的吐槽還是有用的,只是你得學(xué)會(huì)用一些技巧。不然就會(huì)遇到鄒市明這位員工的情況,說了一堆沒說到點(diǎn)子上,老總自然不想聽,尤其在會(huì)議上,這是浪費(fèi)其他人的時(shí)間。

好在鄒市明愿意在會(huì)后與員工繼續(xù)聊工作中需要解決的問題,遇到這樣的老總也算是幸運(yùn)了。

講真,《老總來了》還是值得一看的,節(jié)目提供了多個(gè)視角讓大家來了解職場關(guān)系,能從中學(xué)習(xí)到很多職場生存技巧。

至少,你會(huì)終于明白,平日讓你覺得不可理喻的領(lǐng)導(dǎo)為何會(huì)突然莫名其妙發(fā)火的緣由,以及他們到底在想什么,自己怎么拿捏尺度。

也建議其他老總都來看看這個(gè)節(jié)目,檢討下自己有多少讓人“討厭”的地方。畢竟老總與員工是相互依存的關(guān)系,把這份關(guān)系處理得當(dāng),還用擔(dān)心效率和團(tuán)結(jié)的問題嗎?

 
 
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