賣掉創業公司，創始人未來大概率還會繼續創業。

2016年，攜程和百度達成股份轉讓協議之后，擺在莊辰超面前的就剩下了兩條路，第一條是繼續擔任去哪兒網的高管，受攜程管理；第二條路就是辭職，選擇重新開始。

毫無意外莊辰超選擇了第二條路。

莊辰超的創業生涯始于大學，大學期間他和同學嘗試做了一個軟件公司，沒有想象中的失敗，初次創業莊辰超就取得了不小的成功，公司被Chinabyte收購后，他基本實現了財務自由。

財務自由在某種程度上，讓莊辰超有了繼續創業的資本。

1999年，莊辰超再次參與創建了中文體育門戶網站“鯊威”，這一次他的角色是CTO，2000年，當互聯網泡沫破裂的前夕，莊辰超同合伙人將鯊威以1500萬美元的價格賣給了李嘉誠的TOM集團，從而躲過了互聯網的寒冬。

此后，莊辰超沒有選擇繼續創業。而是選擇世界銀行。

在世界銀行的四年里，莊辰超除了沉淀自己，更多的是想自己的未來的路該如何走。

2005年，他認為機會成熟了，所以就毅然辭去世界銀行的工作?；貒鞲Ｈ鹨黄饎撧k了去哪兒網。當時創辦去哪兒網，外界普遍不看好，大家都認為他選擇了一條最難走的路，因為當時攜程在OTA領域已經是當之無愧的霸主了。

作為一名有經驗的創業者，莊辰超一開始就想到了很多可能出現的問題，為了避免和攜程直接產生競爭，莊辰超為去哪兒網設計了一套在線旅游搜索引擎系統，并且結合TTS平臺，創出了去哪兒網獨有的搜索系統，這套系統不僅能搜索到全球的超低價機票，而且還能搜索到三線城市的特價客房。另外，梁建章的卸任也給了去哪兒網逆向生長的空間。

到了2010年，OTA市場進一步擴容和細化，在線旅游市場闖進來了很多“不速之客”，不僅有藝龍、同程這樣的代理商，還有途牛、馬蜂窩這樣的旅游社交平臺。最后，連BAT也加入戰局。

越來越多的競爭者注定了在線旅游市場會掀起一場價格戰，為了獲得更多的現金流以及流量支持，去哪兒網接受了百度3.02億美元（約合21億人民幣）的投資，代價就是去哪網61%的股權。當時李彥宏承諾，絕不干涉去哪兒網的獨立發展。

這筆交易給后來攜程合并去哪兒網埋下了伏筆。

2011年，在百度的加持下，去哪兒網的月度訪問人數超過了7460萬次，超過了攜程的5760萬次。攜程在移動端市場的“失聰”給了去哪兒網很大的機會。2013年，去哪兒網的機票訂單量追平了攜程，同年11月，去哪兒網在納斯達克上市。

2015年，原本希望卯足了勁和攜程在OTA市場大戰一場的莊辰超發現了一個問題。就是他的計劃隨著梁建章的回歸，被徹底的打亂了。

梁建章回歸之后，攜程加入了價格戰的戰局。為了打好這場戰爭，梁建章動用了10億美元，這幾乎是過去十年攜程所有的利潤。

價格戰后，藝龍、同程被迫接受了攜程的注資。最后。攜程的對手就只剩下了去哪兒網一家。當然，梁建章曾經也像莊辰超拋過橄欖枝，對于攜程的“招安”，莊辰超一口回絕。

莊辰超的態度并未改變梁建章的想法。隨后，梁建章繞過莊辰超直接找到了李彥宏，最后梁建章用攜程25%的股份換來了去哪兒網45%的股權。在簽署協議的當天，雙方將結果告知了莊辰超。

合并的兩個月后，莊辰超攜一眾高管辭職，從此去哪兒網徹底的歸向了攜程。對于這筆交易，莊辰超不是沒有準備，他曾對高管說：“如果公司遲早要關門，與其等死，還不如折騰”。

賣掉去哪兒網之后，接下來要做什么是莊辰超的頭號問題。同年，莊辰超成立了斑馬投資。

再次創業的莊辰超將賽道選在了便利店（便利蜂）上。這次，他同樣選擇了最難走的一條路。

2016，莊辰超選擇了從北京出發，因為北京被成為便利店的“死地”。到了2019年9月，便利峰一共開出了800多家便利店。

現在便利蜂在北京、天津、南京開店數量和銷售額都是第一。2019年莊辰超以40億的身價位列胡潤百富榜第1025名，這一排名比上一年下降了236位……