回首2019，展望2020，只想輕輕問一聲：還在電商奮斗著的同仁們，你們還能堅(jiān)持嗎？
2019年都說京東店群是電商是風(fēng)口，都說無貨源電商火爆要替代傳統(tǒng)商家，怎么還有那么多賣家叫苦連天，虧損連連呢！市場(chǎng)越來越飽和，怎么繼續(xù)擁抱無貨源電商大發(fā)展趨勢(shì)，走出自己的康莊大道呢？
于是大家紛紛棄淘寶棄京東，轉(zhuǎn)入天貓無貨源的大家庭中，天貓店群項(xiàng)目究竟與淘寶或者京東店群有什么區(qū)別呢？
其實(shí)無貨源店群是一種電商模式，理論上任何電商平臺(tái)都可以操作無貨源店群，原理都是一樣的，但是各個(gè)電商平臺(tái)由于調(diào)性和用戶屬性的不同，玩法也有一些區(qū)別。
第一點(diǎn)：門檻不同
? 淘寶目前門檻最低，1000即可入住
? 京東次之，3萬平臺(tái)保證金（不做可退），平臺(tái)服務(wù)費(fèi)1.2萬/年以及相關(guān)資質(zhì)
? 天貓目前相對(duì)于較高，一個(gè)天貓店下來大概在20萬左右，但目前天貓入駐通過率很低，目前市場(chǎng)上200多萬天貓店，而現(xiàn)在想做天貓的話只能去買店鋪，而成本分為三部分：
（1）天貓轉(zhuǎn)讓費(fèi)，不同類目不一樣，2w-50w不等
（2）保證金5w/10w，店鋪退出的時(shí)候，退還給賣家
（3）平臺(tái)使用費(fèi)3w/6w一年，這個(gè)天貓針對(duì)考核達(dá)標(biāo)的商家會(huì)予以退還，目前無貨源模式都是可以達(dá)到的。
據(jù)老王自營(yíng)60多家天貓無貨源店鋪了解天貓還是比較保值的，而且逐年遞增，如果不想操作了，店鋪轉(zhuǎn)讓出去也是可以賺一筆的。
具體的操作流程
1.采集：通過采集軟件，根據(jù)關(guān)鍵詞或各種條件在各大電商平臺(tái)采集貨源，并保存為文檔待使用
2.過濾：由于平臺(tái)的政策，某些類目、詞語、性能等會(huì)不符合平臺(tái)規(guī)定，通過軟件對(duì)采集的寶貝鏈接進(jìn)行過濾
3.上傳：通過軟件將過濾好的鏈接上傳到店鋪
4.店鋪操作：上下架、報(bào)活動(dòng)、日常上新等增加店鋪活躍度
第二點(diǎn)：競(jìng)爭(zhēng)力不同
目前淘寶商家將近2000多萬，無貨源模式已經(jīng)透明，可以說市場(chǎng)已經(jīng)飽和，很多小白很難分到羹喝。
京東無貨源發(fā)展還可以，但由于門檻的限制，發(fā)展比較緩慢，很多商家沒有技術(shù)不敢踏入。
天貓是目前競(jìng)爭(zhēng)力較小的平臺(tái)，高資產(chǎn)高利潤(rùn)，但由于高門檻的限制一個(gè)十家淘寶店鋪的商家也不一定運(yùn)營(yíng)的起一家天貓店，毫不夸張的說目前擁有天貓店鋪的，基本都是盈利的，單店10-50萬左右。
第三點(diǎn)：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
天貓每年都會(huì)控制入駐名額，目前天貓商家只有二百多萬，而用戶已達(dá)四億人次，也就是說，二百多萬人來分這個(gè)4億的蛋糕，外人想分是分不到的，這也決定了天貓無貨源的周期要比其他各種無貨源店群模式長(zhǎng)久，且利潤(rùn)也會(huì)更可觀。
天貓如果來做無貨源店群，絕對(duì)是比京東要好做的，這是毫無疑問的。因?yàn)槭袌?chǎng)基數(shù)大，用戶量大，而電商個(gè)體較少。
天貓店群和淘寶店群模式一樣，都是我們通過軟件去采集低價(jià)商品然后加價(jià)后售出，那為什么淘寶就接近隕落了呢，那是因?yàn)椤T檻。
淘寶店鋪一個(gè)普通人都可以做，所以現(xiàn)在一個(gè)淘寶被1000多萬商家瓜分，利潤(rùn)就要大大折扣，有些商家甚至是虧本，退出淘寶。
天貓就是阿里分析了淘寶衰敗的原因吸取的教訓(xùn)，從而高門檻的天貓限制了一大批想要入駐的商家，入駐的商家好處自然是多，天貓不像淘寶那樣，天貓是保護(hù)商家的利益的，所以很多想要入駐的紛紛花費(fèi)大價(jià)錢也要入駐，因?yàn)檫@些人看到了天貓遠(yuǎn)大的前景和市場(chǎng)，這些是淘寶，拼多多，京東給不了的。
天貓店群vs淘寶店群
（1）選擇類目：天貓無貨源現(xiàn)在主要傾向于旗艦店，品牌性較高，爆款易打造，專業(yè)性強(qiáng)，不會(huì)像淘寶那樣的雜貨鋪，權(quán)重低，易違規(guī)。
（2）違規(guī)危險(xiǎn)：天貓可以避免濫發(fā)，重復(fù)鋪貨的危險(xiǎn)，而且得到平臺(tái)的大力扶持，技術(shù)操作風(fēng)險(xiǎn)可控制。
（3）平臺(tái)性質(zhì)：雖說淘寶跟天貓同時(shí)阿里旗下，但運(yùn)營(yíng)體系完全不同，而且現(xiàn)在淘寶大部分流量轉(zhuǎn)向天貓，目前阿里更是把80%的流量分給天貓，所以天貓比淘寶略為高端，平臺(tái)口碑也一直很好，這樣產(chǎn)品的溢價(jià)，客單價(jià)都可以比淘寶要高。
（4）管理模式區(qū)別：天貓以2個(gè)店鋪舉個(gè)例子，每個(gè)月保守純收益10w-50w，同樣數(shù)量的店鋪，淘寶遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到這個(gè)水平，這也是玩法的區(qū)別。
但也要值得注意以下兩點(diǎn)：
（1）不能粗暴上貨：天貓店群不能純靠軟件采集上貨。淘寶無貨源一家店成本很低，很多人簡(jiǎn)單粗暴上貨，就算封店了，本錢早就轉(zhuǎn)過來了。但是天貓不同，沒有人會(huì)愿意冒被關(guān)店的風(fēng)險(xiǎn)，粗暴上貨，所以天貓不會(huì)出現(xiàn)惡意競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象。
（2）需要技術(shù)：天貓店群需要真正的技術(shù)去支撐。不能依靠玩淘寶店群的老套路去摸索天貓，如果穿舊鞋，走新路，在天貓店群中，你會(huì)虧得血本無換。
公鐘號(hào)；店群小馬達(dá)
