紫嬰坊2019年會主題“合力精耕，致勝終端”，它延續并繼承了“紫嬰坊”品牌發展的長遠戰略規劃。

如何在競爭激烈的母嬰市場中快速搶占先機，獲得優質終端門店，將成為眾多代理商市場搶占和母嬰品牌市場角逐的核心關鍵。

為什么要“合力精耕”？

“合力”既合眾人之力，企業長久經營、穩定發展一定是多方共贏的格局。在母嬰行業中，優質門店是必須搶占的核心資源，是紫嬰坊市場品牌發展的戰略要素，也是優秀經銷商市場經營安身立命的根本。

紫嬰坊2019年經銷商銷售數據顯示20%的優質門店數量占據整體銷量的78%。“精耕”終端，能快速形成規模品牌效應，讓代理商穩定市場的占有率，保證在當地市場擁有絕對的話語權。

如何“致勝終端”？

2020年公司將繼續加大投入力度，“五七春雷行動”、“親子洗護節”“瘋狂刮呱呱”、“賦能門店”、“一元嗨購”等活動強勢推出。

活動搶占兩季，貫穿全年，引領母嬰洗護營銷新模式，助力代理商和門店快速消化庫存回籠資金，實現業績快速增長，協助合作門店解決市場淡季問題。

強大助攻：銷量增長才是硬道理

2019年，紫嬰坊合力商學院《引爆團隊銷售力1.0》課程全國巡回演講37場，碩果累累。2020年將帶來《引爆團隊銷售力2.0》課程，旨在用強大“學習力”賦能門店，幫助代理商實現業績倍增，完成“代理商百萬夢想”計劃。

2019年新媒體部正式成立，全面啟動新媒體宣傳矩陣，在央視六套、抖音短視頻和“種草吧麻麻”等平臺相繼成功投放廣告。2020年將在兩微一抖（即微信、微博、抖音）的基礎上加大力度，完成多平臺全面宣傳覆蓋。堅持長線品牌戰略，持續加大紫嬰坊品牌宣傳建設，創立母嬰行業新品牌、強品牌，最終形成市場品牌。

戰略新格局

2020年紫嬰坊生產基地延伸家用日化系列，成立日化創新實驗室，將推出更多家庭必備新品，協助母嬰終端，進行新客引流、轉化需求、培養鐵粉做出重要貢獻。

2020年，是紫嬰坊品牌發展戰略年。我們將不忘初心，牢記使命。以客戶為根本，以核心能力為主干，開創一個以母嬰為主，新日化為輔的戰略新格局。