小米不再是一家“手機廠商”。
近幾年，隨著手機市場的持續萎靡以及小米在新領域的若干動作，手機似乎早已不是小米的“核心業務”。而在今年的雙十一似乎更是強調了這一點，除了手機以外，小米拿下了十多個單項產品的銷量冠軍。
IDC公布的中國智能手機市場第三季度出貨量數據顯示，2019年Q3，中國智能手機市場出貨量約9890萬臺，同比下降3.6%了。其中小米僅出貨970萬臺手機，同比下跌了30.5%。
在手機市場斷崖式下跌與競爭加劇的形勢下，小米想重現2017年“重回中國第一”的強勢“反攻”無疑只能停留在立FLAG之上了。
就像那句有名的話“一個人的命運，當然要靠自我奮斗，但也要考慮到歷史的進程。” 換而言之，小米并不是不想提振手機，而是客觀的“歷史進程”不允許——小米要開始轉變賽道了。
無心插柳的小米電視
在互聯網不長歷史上，有這么一個規律，如果哪家公司可以踩準一次風口，那么就有很大的概率可以成為比較成功的企業，如果連續踩準兩次風口，那基本就是妥妥的行業巨無霸。比如騰訊就壓準了PC時代的QQ和移動互聯網時代的微信，繼而帶動游戲業務，成為互聯網巨頭。
小米顯然是明白這個道理的。因此，在2011年通過發布手機壓準了移動互聯網后，就開始積極布局新業務——IoT萬物互聯。
早在2013年9月，為了與當時風頭正勁的樂視電視對撼，小米推出了電視產品。繼而在2014年先后推出WiFi、藍牙等模組產品，并于2015年提出宏大的IoT戰略。
隨著5G網絡的逐步商用，眾多家電廠商也紛紛后知后覺地入局IoT領域，但是由于小米手握海量的流量，并且入局較早，在IoT領域還是收獲了不俗的成果。據美國有線電視協會(NCTA)預測，隨著5G網絡的爆發，到2020年，IoT設備的安裝數量預計將會增長到500億臺以上，與2012年相比，至少增長5倍。
小米2019年半年度財報也顯示了這一點，截止2019年6月底，小米IoT平臺全球已連接IoT設備數達1.96億臺（不包含智能手機和筆記本），同比增長69.5%。
但值得注意的是，由于IoT碎片化的特殊性，必須要有一個設備站出來作為IoT設備的中控系統。
結合使用考慮，雖然手機可以作為IoT中控，但是由于手機“私屏”的特點，其作為IoT中控卻有諸多不便。反觀電視這個誕生許久，兼具客廳固定位置與“公屏”特點大屏設備巧妙的避開了手機作為IoT中控的缺陷，成為了最理想的IoT中控。作為當年小米雜貨鋪里無心插柳的一款產品，小米電視意外地經受住了歷史進程的考驗，并幸運成為了小米在當下最能打的全能戰士，進而成為小米在面對且戰且退的手機市場時，卻依然有恃無恐的根本原因。
電視，小米的
2019年，榮耀、一加、華為等手機廠商紛紛入局電視領域，雖然在功能與名稱方面頗有噱頭，但是追根溯源，這些廠商最希望的肯定是讓電視成為自身資源的一大入口。 而一旦說到占據入口，小米“高性價比”的拿手好戲又一次嶄露頭角。
奧維云網數據顯示，2019年上半年，55寸、65寸大屏電視類目中，小米電視僅售價1950元，三星電視售價為4917元，而索尼則達到了7444元。在線下渠道，小米電視的均價為2221元，而三星和索尼電視的均價為9403元和9947元。
憑借著低價策略，小米電視獲得了不俗的銷量與市場占有率，小米2019年上半年財報顯示，小米電視全球銷量達到了540萬臺，同比增長64.9%。剛剛過去的雙十一，小米電視僅在10分36秒在全渠道的銷量就突破了20萬。
中怡康監測數據顯示，2019年上半年小米電視的出貨量和銷量，均取得中國市場第一的成績。
根據小米2019年上半年財報透露，擁有5件及以上IoT產品的用戶為300萬，同比增長了78.7%。結合上文的小米電視出貨量和銷量，可以預測，以小米電視為IoT中樞的用戶一定不在少數。
可以說，小米在手機業務發展動力逐步萎縮的時候，找到了一條以IoT為主線，協同生態具有無限潛力的發展脈絡。
把電視做成流量生意
雖然消費者或媒體一直將小米認定為單純的手機公司或者雜貨鋪公司，但是這些描述都不準確。
根據小米上市時的自我描述，其為“以手機、智能硬件和IoT平臺為核心的互聯網公司”。
結合2019年上半年財報來看，小米智能手機業務收入高達人民幣590億元，毛利率僅為8.1%。IoT與生活消費產品收入達到270億元，同比增長49.3%，毛利率也不過11.2%。
反觀其互聯網服務收入達到了88億元，毛利潤為57億元，毛利潤率達到了驚人的65.6%，比小米的起家業務小米手機還多賺了10個億——值得注意的是，縱觀小米近兩年的財報，其互聯網服務的毛利潤均在50%以上。
結合2019年Q2騰訊財報來看，騰訊毛利率最大的貢獻對象并不是騰訊的中流砥柱微信，而是不起眼的騰訊游戲——達到了53.4%的毛利率。
可以說，小米不論是在“手機時代”還是在“IoT時代”，在底層脈絡上走的都是典型的互聯網公司道路，既通過廉價的硬件籠絡消費者，再通過海量的流量為自身提供的增值服務買單。
小米的矛與盾
雖然目前來看，小米在包括電視在內的IoT領域有著強勁的市場表現。但是隨著傳統廠商的大舉進軍，小米IoT仍面臨著諸多困難。
首先，就是關于IoT協議開放與封閉的問題。
站在小米的角度，由于自身已經收獲了眾多的IoT用戶，自然希望效仿iOS一樣，永遠封閉，以保持自己IoT資源的核心競爭力，并且也籠絡住了用戶。
然而后續入局的家電廠商面對小米這座高山，想要實現自身的IoT高速發展，無疑是十分困難的。因此，2019年10月13日，長虹信息安全燈塔實驗室首席科學家唐博提出“物聯網護照”模式，呼吁廠商開放IoT協議，實現不同品牌的IoT產品互聯互通。
想必小米不會回應該協議，但是處于第二梯隊，遲遲沒有迎來數據突破的IoT廠商會不會積極應對該協議，以形成對小米的圍攻之勢，卻值得細細思量。
此外，當我們把視線拉高到整個行業來看，小米屢試不爽的“高性價比”思路雖然對于自身的市場占有率提升有十分重要的意義。
但是站在技術進步的角度考慮，只有搭載OLED、量子點激光顯示等技術高端產品普及，才能帶動電視行業的進步。因此，小米“唯低價是圖”的產品策略對于電視的進步無疑有一定的阻礙作用，這一點解決不好，必將成為小米電視未來發展的最大攔路虎。
總而言之，小米在2019年這個5G正式商用的時間節點，似乎正在經歷一次由手機到電視的涅槃重生。
小米重鑄，手機下，電視上。
