2019年底，消失在大眾視野里許久的“人人”又熱了。
一個版本更新就引來媒體的紛紛關(guān)注。也難怪，人人APP的公開測試預示著人人網(wǎng)將重新回歸校園社交的主賽道。
1年前的2018年底，北京多?；觽髅焦煞萦邢薰拘家?000萬美元的對價收購了人人網(wǎng)及相關(guān)業(yè)務。一個商業(yè)并購，霸屏了所有的媒體頭條，無數(shù)用戶懷念青春，表達希望可以讓人人得以保留。當時很多人并沒有看明白多牛傳媒收購人人網(wǎng)的目的與邏輯。人人到底該怎么做？接手人人一年后，似乎有了答案。
6000萬美元買回來了什么？
人人畢竟是中國最大規(guī)模的實名社交網(wǎng)絡。從2005年開始的近10年的時間里，統(tǒng)治著中國的校園社交，占有7、8成的校園社交市場份額。按照官方口徑，人人擁有超過2.4億實名注冊用戶，以及他們之間真實的社交關(guān)系鏈。這個量級的實名社交用戶規(guī)模，在中國互聯(lián)網(wǎng)歷史上即使到今天也沒有誰能做到。
多牛傳媒在收購人人時就透露過將妥善保存和延續(xù)所有的用戶資料，逐漸回歸社交本質(zhì)。本月人人新版app上線，人人徹底的分離了原有的人人直播產(chǎn)品，將直播獨立運營。人人APP則恢復了傳統(tǒng)的藍白色界面設計、用戶實名制等人人經(jīng)典的社交模式，包括各個大學的主頁，還有名為“聊天”的站內(nèi)信功能均已得到恢復，展開架勢回歸人人最核心的以校園社交為主旨的社交網(wǎng)絡模式。所有的產(chǎn)品設計全面針對人人網(wǎng)曾經(jīng)的注冊用戶，強化了用戶召回功能，態(tài)度非常直接。
簡單的計算了一下，以實名社交為核心的人人歷史上積累的2.4億的用戶可是一個不小的資產(chǎn)。注冊用戶達到兩億在互聯(lián)網(wǎng)公司中不算新鮮，但貴在實名和曾經(jīng)的用戶關(guān)系大部分都是同學校友。這些用戶在現(xiàn)實生活中一直存強連接的關(guān)系，共同使用人人多年，最好的青春都記錄在了人人上面，這種社交屬性的力量非常強大。如果假設，人人真的“喚醒”了其中10%的注冊用戶，重生的人人APP也將是2400萬用戶“光臨”過的社交產(chǎn)品，雖然老用戶的回歸不代表就會長期使用，但其中部分的用戶如果只是“?；丶铱纯吹男膽B(tài)”，那么這個非常有歷史沉淀的老產(chǎn)品威力就會相當恐怖。假設5%、3%這種程度的用戶回歸，也是千萬級別的用戶活躍度的產(chǎn)品，這種規(guī)模的起步價，足夠讓各種新社交產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)公司先花上幾個億。有老用戶光顧，校園市場擺在眼前，攜著學長、學叔的余威殺進校園，沒人敢否定這種可能。
現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)獲客成本是天文數(shù)字，一個新的社交產(chǎn)品，CPA注冊成本是多少？百八十塊算入門，五六十塊算是不錯。這僅僅是注冊成本，用戶留存、用戶關(guān)系建立，一個真正沉淀在產(chǎn)品里面的用戶成本沒有一百塊，想都不要想。手機游戲在社交產(chǎn)品的獲客成本面前都得喊聲：你最燒錢。
人人喚醒老用戶，優(yōu)勢明顯，也許十塊八塊就可以做到，人人網(wǎng)的品牌幾乎人盡皆知，品牌能力+用戶規(guī)模足夠降低對用戶的喚醒成本。6000萬美金買到個2億多的用戶資產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)知名品牌，在拿個幾千萬美金砸個鋪天蓋地，“校園第一社交”的機會，也不是沒可能，滿打滿算1個多億美金而已，多牛傳媒的算盤打的噼啪響，關(guān)鍵這機會人家還真是看的明白，總比把錢投入到?jīng)]有被驗證過的各種“投資故事”中，來得更有價值。
把握有多大？
多牛傳媒的算盤能否奏效？昔日校園霸主，能否順利回歸？這恐怕還得從人人之前面對的問題和誰接盤說起。
當年的人人網(wǎng)被外界認為是中國的Facebook，最主要的功能，就是大學校園熟人社交為主，并通過關(guān)聯(lián)關(guān)系結(jié)識其他校友，擴大自己在校內(nèi)的朋友圈。彼時的社交領(lǐng)域，QQ如日中天，YY、飛信、51、飯否、豆瓣等強大對手也是層出不窮，與開心網(wǎng)一戰(zhàn)偷襲、強攻更是血性十足。
人人跟不上節(jié)奏洽洽是在移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的這幾年時間里面，而這幾年中國的社交市場發(fā)生了天翻地覆式的變化，連QQ的社交霸主地位都被同門師兄弟微信取代。人人對移動互聯(lián)網(wǎng)與生俱來的社交屬性顯得估計不足，對移動社交互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新表現(xiàn)的無動于衷，甚至顯得有些心不在焉。
陳一舟在后來的訪談中也坦誠其苦衷。上市以后，盈利的壓力讓他和公司苦惱。在如何盈利問題上花費了更多的精力，嘗試了包括O2O、游戲、金融、區(qū)塊鏈、直播、二手車等多個其他領(lǐng)域的業(yè)務。在這樣的情況下，人人談不上持續(xù)創(chuàng)新，連基本的投入都無法保證。甚至干脆將頁面徹底切換成直播網(wǎng)站，此舉令大多忠實的老用戶無法忍受和使用。大量的用戶流失，最終人人被出售給了多牛傳媒這家公司。
多牛傳媒這家公司兩位核心創(chuàng)始人都是互聯(lián)網(wǎng)老鳥，據(jù)說這幾年多牛傳媒一直低調(diào)融資，2017年出手購買了完美旗下的NGA、電玩巴士等游戲媒體資產(chǎn)，手握的資金與經(jīng)驗都不缺乏。在接手人人后快速剝離了直播業(yè)務，瞄準校園社交賽道讓人人也重新回歸了社交市場，至少是讓人人走在了一個正確的道路上。如果在這個市場上有足夠的耐心，假以時日，以人人曾經(jīng)的用戶總量，積攢的用戶信息以及品牌，至少有機會一搏。
2019年底踩著社交風口回歸的人人，論基礎、賽道、機遇，絕不是年初那幾個號稱要做社交的玩票性質(zhì)可比，人人要是“咸魚翻身”這泛起的絕對不會是小浪花。2020年，中國的社交市場注定不會平靜。
