2019，是人工智能蒙眼狂奔發展之后亟待成果驗收的一年，注定充滿了殘酷現實和優勝劣汰。
年初，我們帶著諸多疑問和迫切向投資人尋求答案，2019終究走向何方。
我們從三個宏觀維度梳理出2019年的關鍵詞——科技興國、走向成熟、上市窗口，反思和突圍成為主旋律。當中國新經濟的整體發展走向成熟期，即意味著更加理性、更加真實。
在以深度學習為支點撬動的商業領域，Demo演示、學術會議刷榜、純技術指標優化，這些浮于表面的技術評判標準被逐漸摒棄，取而代之的是，落地化、產業化、中臺化等硬性指標被頻繁提起，成為技術團隊升級到商業團隊，兌現商業價值無法回避的關卡。
看見2019： 把握3個大勢所趨，跑贏4個細分賽道 | 深度
2019，不僅是AI技術從前沿走向成熟的艱難成長期，也是被跌宕起伏的大局勢所劇烈影響的波動期。走過這多變與曲折的一年，人們不再相信狂歡與超車，理性與斷舍離開始扮演更為重要的角色。
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ToB ToB ToB
這一年，我們向觸角延伸至ToB領域，見證了互聯網模式以外的披荊斬棘與斷臂求生。
做生意，遲早都有關門的一天；做企業, 也許還能活下來。在黑暗森林下沉的 1000 天里，他們從被動集成到主動鋪陳渠道，從廣撒網到砍掉 98％不靠譜業務，從熱門場景下沉到傳統勞動密集型場景……
一家 To B 公司下沉的 1000 天： 砍掉 98％業務， 絕地重生
在智能制造與工業4.0的風口下，我們發現了被掣肘轉型和升級的頑疾，在工業領域，正常的人才結構是 1 個科學家、10 個工程師、100 個技能人才。
高素質產業工人——中國的核心競爭力之一，是很多企業家賴以生存的人力資源，但與此同時，企業家們卻是最沒有動力提供土壤的玩家。造成今天 2 千萬人才缺口的原因，不僅僅是浮于表面的收入比較，還有更為深刻的歷史原因。這也讓癥結的化解不止于簡單移植與復制。
中國高級技工缺口高達兩千萬，大國智造誰來造？ |深度
在實戰流水線上，我們潛入傳統的制鞋業，在晉江，我們發現至少有 5000 條傳統生產線，假設每條改造成本百萬元，這個市場可以支撐好幾家上市公司，放眼晉江所在的泉州地區，市場更大。
在 3C 等領域應用已經成熟的工業機器人，在轉向傳統勞動密集的制鞋過程中，卻面臨諸如工藝柔性要求高、成本約束嚴苛等問題。制鞋的非標性不僅困擾著技術方，也讓成本敏感的制鞋企業對自動化望而卻步。
單點技術突破、逐環節改造，最后擴展至整體生產線的更新升級，成為當前業內比較一致的選擇。本地傳統文化與科研力量的薄弱也意味著轉型升級需要外部力量的激活。
5000條中國傳統制鞋生產線，千億規模的艱難轉身 | 變局
在物流行業，一場關于時間與距離的魔術正在這個最不為外界所關注的世界展開。從電商倉庫到鞋服倉庫，再到工廠與醫藥流通，甚至智能化工廠，倉儲行業正在經歷一場又一場的變革與戰爭。
龐大的倉儲市場，除了電商，還有很多相對更小的客戶。能否將方案迅速復制到其他場景下，盡可能將產品標準和模塊化，加快機器人技術迭代，才是關鍵。
中國物流的時間爭奪戰事： 節省七成人力，提升五倍揀選效率
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「國產化 」 自衛戰
從2018走向2019，“實體清單”的陰霾揮之不去，從華為波及到整個科技圈。
10月，美國商務部產業安全局（BIS）將28家中國實體加入“實體清單”。除海康威視外，還包括大華股份、科大訊飛、曠視科技、商湯科技、美亞柏科等多家科技企業。
伴隨這種拉鋸戰而來的是，全民浩浩蕩蕩的造芯運動。當「造芯」成為主流，跨界玩家入局不再是新鮮事。
我們看到華為、百度、阿里紛紛拿出真槍實彈抵御貿易風險，也看到越來越多的創業分子加入其中。在C端市場，手機是存量最為可觀的應用領域，于是百人團隊，十年蟄伏，數十億投入，鑄就造芯路。全球六大核心手機廠商的造芯拼圖完備，蘋果、華為、三星三巨頭領銜，小米、OPPO、vivo 再添新勢力，手機圈造芯新戰事開啟。
「造芯」再掀新戰事： 直面蘋果華為，小米OV數十億賭一顆芯
在B端市場，能與C端的手機存量相提并論的便是安防，距離海康威視等安防公司被列入美國實體清單已經過去接近一個月后。我們探尋現象背后，看清安防產業的「阿基里斯之踵」并挖掘它背后的「國產化」艱辛道路。
國內安防產業體量巨大，但與此同時，高端芯片過度依賴進口的現狀卻反映出國內安防芯片領域發展的不良于行。安防芯片就是這個英雄脆弱的腳踵，被擊中后不僅步履維艱，更有就此轟然倒下的危機。這在這個特殊的外交歷史時期尤為引發思考和關注。
安防芯片「國產化」自衛戰
而在科創板的開盤也預示著半導體企業迎來更多時代機遇。
7月22日，一經開市，25 只個股集體迅猛上漲。開盤 1 小時，整體漲幅均在 80% 以上。半導體產業成科創板「寵兒」，首批上市企業中有 6 家芯片半導體公司，分別為安集科技、中微科技、瀾起科技、睿創微納、樂鑫科技、華興源創。由于開盤后漲勢迅猛，科創板迎來頻頻停牌。
科創板火熱開市： 六家半導體股全翻倍，中微安集成「新貴」
實體清單并沒有影響到國內市場，一年一度的安博會照常舉行，人潮甚至比以往來得更加洶涌。今年已是安博會的第三十年，除了厚重的歷史感，還多了一份大環境賦予的復雜感。大背景是中美貿易糾紛、美國「實體名單」，行業趨勢是 5G+AIoT、智慧城市，這是一個開端，也是一個變革點，也正因為此老牌安防企業、AI 公司、芯片廠商、系統集成商得以匯聚。
2019 安博會： 宇視阿里組團，華為暗戰海大宇，CV 四小龍要落地
今年，AI 獨角獸曠視科技（Megvii）正式向港交所主板上市遞交招股書，同時也預示中國人工智能市場將邁向更為成熟的一級市場——更加開放和透明。
在曠視五百多頁的招股書里，上市前期關于股東退出，規模性裁員等負面質疑不攻自破，諸多疑問得到解答。透過這只中國人工智能第一股，我們也得以管中窺豹中國人工智能公司最為典型的共性，以及依托于中國國情和市場特色的發展脈絡。
曠視能夠成為港交所第一家「準」上市的 AI 公司，已經是對其公司估值、盈利能力、發展前景等多方面的綜合肯定。但來自行業市場四大層面的激烈競爭不可忽視，應收賬款和存貨增長意味著更大挑戰。
面向 B 端行業市場，穩定的頭部客戶源至關重要，阿里巴巴、螞蟻金服、聯想等早期戰略投資人在業務上助力不少。從產品與技術布局上看，曠視「由軟轉硬」的趨勢明顯，將為營收帶來穩固支撐，而過于依賴單點技術，技術布局過于狹窄或將產生深遠影響。
曠視招股書深度解讀： 攤開557頁看懂中國AI公司的生意經
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關于「人臉」的生意
「哪里有人臉認證的需求，哪里就會有生意。」我們深入摸出「代人臉認證」的完整產業鏈條，它之所以能夠被定義為「黑產」，在于無論是上游服務需求方，還是中游的技術服務商，亦或是下游的個人信息提供方，都游走在灰色地帶。
而正是基于這條完整而縝密的供需產業鏈條，才讓月賺 3 萬的「代認證」工作生意興隆，并且師徒相承燈火旺盛；也讓加設了人工智能和人臉認證的安全應用門檻形同虛設。
獨家起底人臉認證黑產： 破解接單月賺3萬，800元傳授「保過」黑科技
在隱私隱患之外，涉及金融交易的更高等級「刷臉支付」也從線上走到了線下。
透過市場調查和商家走訪，機器之心發現，一面是支付寶、微信豪擲巨款補貼、加盟代理像傳銷一樣大行其道，然而另一面刷臉支付設備的落地不過冰山一角，從市場規模、商戶接受度到用戶認可面臨著重重考驗。作為商業化的第一年，刷臉支付并沒有想象中的火熱，尚處在市場初期的「破冰」階段。
刷臉支付落地頭一年： 巨頭瘋狂補貼，加盟商捧上天，設備卻不足10萬
而隨著銀聯「刷臉付」的落地，代表國家監管機構對刷臉支付的認可，而以銀聯為代表、眾銀行參與的新一輪刷臉支付大戰也將開啟。
刷臉支付國家隊入場！ 銀聯攜AI四小龍突圍阿里騰訊
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潮水流向
在大江大河的時代里，潮水流向比以往任何時刻都更牽動人心，探清其背后的力量便能讀懂這個時代。
閔萬里以一封「山景辭行」向阿里云作別。他寫道，「感謝阿里云飛天，讓我踏上了定位于產業的新起點，『山景路』還留在杭州云棲小鎮，而山景開始追尋云和遠方」。
此前，他以機器智能首席科學家的身份與阿里云共度四年，這四年是阿里云登頂亞太市場的四年，也是閔萬里前半生中最為關鍵的四年。而彼時，大部分人并不清楚他口中的「新起點」究竟意味著什么？
專訪閔萬里： 走出阿里云的山景和3億美金的「北高峰」
很多人都在惋惜，AI 界大師沈向洋最終做出了離開微軟的決定。在微軟，他是值得 CEO 納德拉寫親筆信盛贊并感激的重要員工；在中國，他是微軟亞洲研究院的開山宗師之一，也是中國人眼中的微軟「中國先生」，他更是中國 AI 界名副其實的行業鼻祖。23 年的輝煌人生，實為他和微軟相互成就的故事。他的離去為我們帶來對于華人職業發展的思考。
微軟再無沈向洋： 23 年結束，能否終結美國科技業華人輝煌
過去五年，阿里在全球人工智能的激烈賽道上悄然跑進了第一梯隊，背后一群以達摩院稱號對外示人的科學家群體愈發神秘撩人。這是一群野心勃勃的科學家，親手打破旁人艷羨的舒適區，踏入充滿禁忌的未知地，只為尋覓更廣闊的舞臺。他們一生都致力「求證」，或于學術理論，或于技術價值，并愿意承擔隨之而來的冒險和境遇窘迫。
這五年，阿里經歷了人工智能技術長征的發端與突圍，而他們，也經歷了一場巨大的冒險與自證。初見之時，你或許會訝異他們滔滔不絕地談起「買單」、「落地」、「規模化」等商業味濃厚的字眼，全然沒了學究氣，仿若一位身居一線的創業者心心念念……直到你聽說過那段既艱難又幸運的歲月，一切便了然于心——唯有越了解真相，才會變得越務實。
阿里人工智能這五年： 天才的野心與自證
我們害怕被貼標簽，因為形象一旦固化就很難推翻。
我們更害怕和同類比較后的“一概而論”，被同一種眼光審視和評價，被貼上同一個標簽。最后，在不斷的比較中被裹挾，模糊了自身的價值。
很長一段時間里，這已經成為中國核心一批人工智能創業公司的共同宿命。
作為規模最大的人工智能創業公司之一，曠視常被和其他AI算法公司相提并論，大到業務模式和技術布局，具體到融資金額、公司估值、營收規模，都免不了被比較一番。
尤其在資本市場眼中，互聯網時代的“贏家通吃論”上演得淋漓盡致，關于融資賽跑和估值比拼的言論從2018延續到了2019，看似一場無止境的追逐。
在這次與印奇的交流中，我試圖拋開“贏家通吃”局中視角；通過聚焦在微觀的一家公司成長路徑和放大到宏觀的產業互聯網探索的兩種視角切換，來審視這家已經創立七年的人工智能技術公司——我看到了更多持續性的蛻變和更獨立的思考。
對話印奇： 從外部戰役到自我修煉，擺脫“同質化”宿命
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更多時刻
此外，在過去的一年，我們所記錄的重要時刻還包括：
我們挖掘出的AI種子選手有這些：
……
關于2019年AI領域的裁員、上市、融資、生存、營收……更多復盤與深度調查，我們將在年度選題呈現，敬請期待。
