這是羅振宇舉辦跨年演講“時(shí)間的朋友”的第五年，一如既往，成為人們感懷得失與抒發(fā)焦慮的共同內(nèi)容載體。新舊交替的節(jié)點(diǎn)容易將情緒放大，尤其是想到那些未竟的事業(yè)與棋差一著的野望，但即使是最苛刻的批評者也不得不承認(rèn)，羅振宇在4個(gè)小時(shí)演講中密集釋放的“刺激性”言論與潛在的冒犯，恰恰是因?yàn)樗仍谡麄€(gè)時(shí)代的痛點(diǎn)上。

比如說，科技創(chuàng)新。長久以來，對于中國創(chuàng)新能力匱乏的自省根植于許多人的內(nèi)心，有人試圖從制度與市場的角度去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有人發(fā)明了“模式創(chuàng)新”、“微創(chuàng)新”等新詞來掩飾這種無力感。

今年，羅振宇專門花了一整個(gè)板塊的時(shí)間去闡述“中國創(chuàng)新基本盤”。什么是基本盤？在羅振宇看來，基本盤是那些改不了、奪不走、丟不掉的東西，是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國家的底色。確定了基本盤所在，你將會更深刻地理解自己的天然稟賦與約束條件，從而放棄那些通向別人的成功、你卻始終無法走通的道路。

羅振宇提出了一個(gè)全新的角度：“過去幾十年，中國人一直在想，我們?nèi)笔裁础⒁a(bǔ)什么、要把自己變成什么更好的樣子？而現(xiàn)在，我們可以換一個(gè)方向再想，我們這一代中國人的基本盤是什么？”

慢增長下的創(chuàng)新轉(zhuǎn)移與加速

在跨年演講中，羅振宇講述了一個(gè)vivo員工的案例：作為一名普通的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員，黃杰斌一年要搭乘300多次從深圳去往長沙的高鐵，累計(jì)里程數(shù)20萬公里，折算下來等于繞地球5圈。這是由他的工作性質(zhì)決定的——高鐵網(wǎng)絡(luò)適應(yīng)性測試，一項(xiàng)“中國特色”的創(chuàng)新技術(shù)。

在vivo，黃杰斌所在的通信測試小組專門解決復(fù)雜場景下的通話質(zhì)量等網(wǎng)絡(luò)適應(yīng)性問題。只要有過商旅經(jīng)驗(yàn)的中國人都能立刻理解這項(xiàng)工作的重要性與迫切程度，中國高鐵四通八達(dá)，手機(jī)信號差的困擾始終存在，信號穩(wěn)定與否直接決定了用戶體驗(yàn)的下限。

但一個(gè)美國研發(fā)人員可能很難理解這點(diǎn)，美國境內(nèi)交通主要依賴航空網(wǎng)絡(luò)，他也許更樂于將時(shí)間投入在航空WiFi相關(guān)技術(shù)上。事實(shí)上，不少海外手機(jī)品牌的信號問題一直為中國用戶所詬病。

這類生長于中國、輻射到區(qū)域市場的創(chuàng)新技術(shù)還有很多：雙卡雙待、超級節(jié)電、快充技術(shù)，等等。在本土需求感知與第一時(shí)間響應(yīng)上，中國企業(yè)比他們的海外對手更具優(yōu)勢，這種優(yōu)勢逐漸轉(zhuǎn)換為技術(shù)專利與市場份額，目前，中國手機(jī)品牌占據(jù)了全球手機(jī)市場超過50%份額。

手機(jī)市場是一個(gè)創(chuàng)新中心轉(zhuǎn)移的典型案例，像vivo這樣的中國企業(yè)正在成為全球創(chuàng)新的中堅(jiān)力量，盡管他們選擇的創(chuàng)新路徑與美國公司明顯不同。

美式文化鼓勵(lì)從好奇出發(fā)，先設(shè)想一個(gè)理想場景，從實(shí)驗(yàn)室里驗(yàn)證原理后再發(fā)明技術(shù)，最后應(yīng)用在產(chǎn)品上；中國企業(yè)則大部分走實(shí)用主義路線，從市場需求出發(fā)，尋找解決問題的技術(shù)，當(dāng)技術(shù)應(yīng)用成熟后再總結(jié)、推導(dǎo)原理。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家周其仁將這兩種不同路徑總結(jié)為“創(chuàng)新上下行”。

大量中國企業(yè)從這種務(wù)實(shí)、高效、回報(bào)快的創(chuàng)新路徑中獲得實(shí)實(shí)在在的好處，尤其是在市場整體進(jìn)入“慢增長”階段之后。

過去兩年，中國各個(gè)產(chǎn)業(yè)、尤其是新興科技領(lǐng)域的增長變緩，搭著時(shí)代快車、復(fù)制舶來技術(shù)的好日子結(jié)束了，小到高鐵上失去信號的短短1分鐘也可能成為阻礙用戶再次購買的充分理由。在一個(gè)相對穩(wěn)定有序的存量市場里，企業(yè)更有耐心、也更有必要從最貼近用戶的角度打開技術(shù)突破的切口，尋找真正的內(nèi)生增長點(diǎn)。

因此，增長放慢了，創(chuàng)新卻在加速，從2017年起，中國智能手機(jī)出貨量逐年降低，但中國手機(jī)品牌的市場份額與全球影響力卻連年提升。找到中國需求的正確打開方式，這就是羅振宇“創(chuàng)新基本盤”的要意。

但總有人對這種并非山崩海嘯式的創(chuàng)新嗤之以鼻。在中國的商業(yè)語境下，“創(chuàng)新”被定義為顛覆性技術(shù)，人們看重的是通過前沿技術(shù)實(shí)現(xiàn)市場壟斷后能獲取的巨大財(cái)富；但對消費(fèi)者而言，維持性創(chuàng)新所帶來的成本降低、效率提升、產(chǎn)品與服務(wù)迭代將使他們直接受益，美好的用戶體驗(yàn)可直接轉(zhuǎn)換為購買力。

更重要的是，在維持性創(chuàng)新上的持續(xù)蓄力也可能引發(fā)質(zhì)變，催生跨時(shí)代、摧毀性的技術(shù)變革。如果不是光纖的成本大幅降低、讓互聯(lián)網(wǎng)普及到千家萬戶，又怎么會有谷歌和亞馬遜的誕生？

中國的創(chuàng)新話語權(quán)

很多時(shí)候，當(dāng)我們談?wù)搫?chuàng)新時(shí)，我們并非指的是某一項(xiàng)技術(shù)或某一個(gè)產(chǎn)業(yè)，而是在談?wù)撘粋€(gè)結(jié)構(gòu)性問題。羅振宇在跨年演講上提出的問題更為直接：科技創(chuàng)新，中國有沒有話語權(quán)？

過去的主流觀點(diǎn)在比較中美的創(chuàng)新差距時(shí)，往往將美國的創(chuàng)新優(yōu)勢歸功于政治制度、經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢和教育制度。但這種說法很難解釋為什么分享同一文化框架的歐洲大陸并沒有誕生出同樣生機(jī)勃勃的創(chuàng)新文化，而被視為“守規(guī)矩”的東亞代表日本，卻在“失去的三十年”中完成了大量前沿技術(shù)積累，在汽車工業(yè)、家電行業(yè)等領(lǐng)域獲得巨大成功。

梁建章在新書《人口創(chuàng)新力》對這種觀點(diǎn)進(jìn)行了系統(tǒng)的反駁。梁建章認(rèn)為，創(chuàng)新是一個(gè)意外，人口越多，規(guī)模效應(yīng)和集聚效應(yīng)越大，創(chuàng)新力越旺盛。在一個(gè)規(guī)模足夠大的市場里，企業(yè)在服務(wù)消費(fèi)者的過程中可以不斷進(jìn)行摸索創(chuàng)新，便能夠最先達(dá)到一定規(guī)模，最快優(yōu)化服務(wù)流程、完成整個(gè)業(yè)務(wù)形態(tài)創(chuàng)新，最早獲得規(guī)模效應(yīng)，在本土市場率先獲得成功并將該模式復(fù)制到全世界各地。

中國的手機(jī)支付產(chǎn)業(yè)對日韓、東南亞等地的輻射，正在沿著這條路徑進(jìn)行。從這個(gè)角度上說，中國成為一個(gè)創(chuàng)新大國只是時(shí)間問題。

清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長錢穎一則認(rèn)為，中國的經(jīng)濟(jì)增長動(dòng)力正在發(fā)生根本性的變革，“發(fā)達(dá)國家依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增長，貧窮國家主要靠資源驅(qū)動(dòng)，……中國已經(jīng)成為中等收入國家，從高增速區(qū)間進(jìn)入中高增速區(qū)間，隨著潛在增長率下降，就需要更多地靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增長。”這種務(wù)實(shí)的需求，將推動(dòng)中國各個(gè)層面迅速完成激勵(lì)創(chuàng)新的制度建設(shè)。

從更微觀的產(chǎn)業(yè)角度來說，中國科技領(lǐng)域有別于其他國家的創(chuàng)新優(yōu)勢已經(jīng)初步形成。

羅輯思維的跨年演講特別邀請了長期研究全球科技創(chuàng)新的海銀資本創(chuàng)始合伙人王煜全，在對比中美科技產(chǎn)業(yè)后，王煜全提出，中國具有三塊創(chuàng)新“長板”：一是大規(guī)模、復(fù)雜產(chǎn)品的開放制造能力，幫助創(chuàng)新科技企業(yè)迅速實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)；二是“群體加速創(chuàng)新”，有大量創(chuàng)新者參與同一件事，每個(gè)人都可在別人的基礎(chǔ)上繼續(xù)創(chuàng)新，很快把創(chuàng)新水平提高到一個(gè)新高度；三是國民對新鮮事物的接受能力和對科技的信仰。

簡而言之，中國市場在創(chuàng)新時(shí)更“快”。

“世界工廠”的制造優(yōu)勢，讓一項(xiàng)技術(shù)從研發(fā)完成后到實(shí)際商用的時(shí)間縮到最短，只有在中國，企業(yè)才能最快實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)、通過市場驗(yàn)證、進(jìn)行迭代或優(yōu)化；從一線的北京、深圳到新一線的成都、杭州、武漢，中國已經(jīng)形成多中心的科技產(chǎn)業(yè)集群，一項(xiàng)創(chuàng)新科技初步成熟，圍繞該技術(shù)的產(chǎn)業(yè)鏈上下游生態(tài)將會迅速形成布局；一項(xiàng)新科技形成風(fēng)潮之后，將從一二線的產(chǎn)業(yè)精英迅速輻射到三四五線甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的普通居民，從手機(jī)支付到共享單車，無不如此。

對創(chuàng)新而言，速度就是影響力，影響力造就話語權(quán)。比如，在5G標(biāo)準(zhǔn)特性第三版的25個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中，由中國公司牽頭的有13個(gè)，占比過半。

創(chuàng)新有無限可能，因未來無界

在這些參與制定了5G全球技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的公司中，vivo是以“上行式創(chuàng)新”構(gòu)建從中國到全球影響力的代表性企業(yè)。

由vivo主導(dǎo)開發(fā)的5G雙SIM卡特性、超級節(jié)電等技術(shù)方案成為了5G全球標(biāo)準(zhǔn)特性，將提升5G移動(dòng)終端的用戶體驗(yàn)。這些技術(shù)突破的實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)品端的用戶感知密不可分，在解決高鐵、雙卡等龐大中國消費(fèi)群特有痛點(diǎn)中產(chǎn)生的產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)，在智能手機(jī)的存量市場里，幫助vivo將創(chuàng)新能力轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)動(dòng)力，完成5G商用時(shí)代的關(guān)鍵一躍。IDC數(shù)據(jù)顯示，2019年第三季度，中國5G手機(jī)市場市場份額中，vivo占比達(dá)到54.3%。

與此同時(shí)，這些技術(shù)的全球化落地，進(jìn)一步影響全球手機(jī)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，改變產(chǎn)業(yè)格局。目前，vivo累計(jì)申請了2000多項(xiàng)5G發(fā)明專利，向3GPP標(biāo)準(zhǔn)化組織提交5G提案超過3000篇。貢獻(xiàn)度決定了話語權(quán)，vivo在全球市場得以和它的國際同行分庭抗禮。

回歸到產(chǎn)品本身，你會發(fā)現(xiàn)，vivo式的中國創(chuàng)新并沒有“發(fā)明”太多新概念，而是以持續(xù)的技術(shù)研發(fā)投入、深刻的消費(fèi)者洞察，為3億多用戶提升各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的產(chǎn)品體驗(yàn)。以5G智慧旗艦NEX 3來說，為了實(shí)現(xiàn)“無界”的視屏效果，NEX 3手機(jī)采用了一塊屏占比高達(dá)99.6%的瀑布屏，而為了解決全面屏帶來的元器件難題，vivo采用了升降式攝像頭與隱藏壓感鍵，兼顧美感與實(shí)用。

對vivo來說，創(chuàng)新不是為了炫技，尋找貼近用戶的底層需求，以提升科技、制造與美學(xué)水平的方式去實(shí)現(xiàn)需求，才是正道所在。

因此，未來無邊界，則創(chuàng)新不受限。歸根結(jié)底，產(chǎn)品是品牌理念的載體，NEX 3對用戶體驗(yàn)的至臻追求，也是在傳遞一種不斷突破、心不設(shè)界、永不停止前進(jìn)的精神。

而具有同樣精神內(nèi)核的人們終究會以各種方式找到彼此，未來既充滿可能，又盡在掌控，時(shí)代風(fēng)潮瞬息萬變，這正是機(jī)遇與挑戰(zhàn)之所在，NEX系列的消費(fèi)者大多是分布在各行各業(yè)的引領(lǐng)者與創(chuàng)造者，NEX 3希望通過為這些消費(fèi)者提供更加高效智能的產(chǎn)品與服務(wù)，陪伴他們穿越人生每一個(gè)跌宕起伏的周期。

作為一個(gè)貼近消費(fèi)者的手機(jī)品牌，vivo相信相信時(shí)間會賦予創(chuàng)新者更大的力量，這也是為什么羅振宇《時(shí)間的朋友》選擇vivo作為20年合作伙伴的原因。在一個(gè)快速變化的市場里，20年足以歷經(jīng)一個(gè)興衰交替的完整周期，vivo對彼此穿越周期的能力有足夠的信心——做一件有價(jià)值的事，一直做，時(shí)間會給予最好的回報(bào)。

這也是每個(gè)嘗試以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的品牌應(yīng)該著力思考的問題。在整個(gè)全球經(jīng)濟(jì)格局的大調(diào)整時(shí)期，創(chuàng)新力會成為世界的分野，掌握了科技創(chuàng)新話語權(quán)的企業(yè)將逐漸攀上價(jià)值鏈的頂端，分食產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與結(jié)構(gòu)升級的新紅利，而平庸之輩或許就此衰微。

“直面挑戰(zhàn)，躬身入局”，羅振宇的跨年演講，與其說他提供了一個(gè)新答案，不如說他提出了一個(gè)好問題，每個(gè)行業(yè)、每個(gè)企業(yè)、每個(gè)個(gè)體所面對的“創(chuàng)新基本盤”是截然不同的，這正是創(chuàng)新的迷人之處。

未來無界，創(chuàng)新無界，即便不復(fù)制美國模式，我們的創(chuàng)新依然可期。