文 | 躍幕電影，作者 | 七月
文 | 躍幕電影，作者 | 七月
微增長的“過渡期”。
可能沒有哪一年內(nèi)地電影市場如2019年一般跌宕起伏，春節(jié)檔之后市場高開低走，直到暑期檔才開始逆襲，再憑借國慶檔的強勢暴增，實現(xiàn)了大盤反超。
根據(jù)國家電影局數(shù)據(jù)顯示，2019年中國電影總票房為642.66億元，同比增長5.4%；國產(chǎn)電影總票房為411.75億元，同比增長8.65%，市場占比64.07%；全年17.27億的觀影人次，較去年微漲；此外，銀幕數(shù)量今年增至近7萬塊。
但無論是焦慮還是“僥幸”，整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展明顯已經(jīng)進入了一個微增長階段，正在從“起跑”向“耐力跑”過渡。之前已經(jīng)遇到的市場問題在2019年變得更加復雜，成為了接下來值得深思的難點：銀幕數(shù)仍在慣性增長，卻與市場下沉持續(xù)放緩的趨勢相矛盾；票價上漲、觀影人次未實現(xiàn)更多突破，影院盈利能力面臨著更加嚴峻的考驗。
總的來說，今年大盤雖未達到650億的想象，但超越去年的增長仍值得肯定。只是對于市場而言，在堅定了信心的同時，做好長期微增的“長跑”準備十分重要。同樣的，在2019年有所加強的產(chǎn)業(yè)問題也需要整個市場更加謹慎地對待。
01 微增長
長期微增。
其實近幾年，市場對于單片的關注度有所提高，尤其是頭部大片。頭部大片的票房成績從不同維度上展現(xiàn)出的進步，是值得整個行業(yè)肯定和慶幸的。
而2019年頭部大片明顯展現(xiàn)出了一個相對更加穩(wěn)定、集中的趨勢——今年頭部影片中50億+出現(xiàn)了《哪吒之魔童降世》1部，40億+則出現(xiàn)了《流浪地球》和《復仇者聯(lián)盟4》2部。
從票房占比上來說，僅僅這3部頭部大片便占到了大盤的21.67%。從這一點來看，整個電影市場的頭部效應早已不再新鮮，已經(jīng)成為了一個定勢。其中影響的，不僅僅是有所加強的兩極分化現(xiàn)象，還有對于全年檔期產(chǎn)生的調(diào)整。
電影市場一直在討論的“四大檔期”已經(jīng)在這幾年有了一個“變?nèi)壁厔荩?019年明顯有了更大的變動： 賀歲檔的吸引力在明顯減弱，盡管擁有較長的檔期戰(zhàn)線，但已不再滿足頭部大片爆發(fā)的檔期環(huán)境，頭部影片富余的情況下才會考慮定檔。
因此，在頭部效應加劇的情況下，尤其是口碑對于票房的驅(qū)動作用，使得電影回歸到了內(nèi)容上的直接碰撞，頭部影片的檔期選擇性變得更加有限，頭部影片的突圍廝殺變得更加激烈。
春節(jié)檔和國慶檔都屬于資金密集型、資源密集型的“超級檔期”，受到的外部環(huán)境干擾較少，對市場的發(fā)掘效果顯而易見，往往成為頭部大片的首選檔期。但這也決定了這兩個重點檔期基本上都是“一超多強”或者“三分天下”，能夠脫穎而出的“種子選手”較少。
像是2019年春節(jié)檔就有著《流浪地球》在前、《瘋狂的外星人》《飛馳人生》在后的“一超兩強”局面，國慶檔則是《我和我的祖國》《中國機長》《攀登者》“三駕馬車”助推著大盤實現(xiàn)突破。
而暑期檔適合發(fā)揮影片的“長尾效應”，再加上保護月的設定對于國產(chǎn)電影有著穩(wěn)定且安全的選擇優(yōu)勢，依然還是全年的“第一大檔期”。但同樣的，由于暑期檔這樣的檔期特征，“一家獨大”的現(xiàn)象明顯，像是2018年《我不是藥神》的異軍突起，再到2019年《哪吒》的領跑大盤。
值得注意的是，對于目前的電影市場來說，無論是頭部效應的加劇，還是頭部影片與重點檔期的強強聯(lián)合，都趨向基本穩(wěn)定的狀態(tài)。這已經(jīng)成為了整個產(chǎn)業(yè)一個基本的發(fā)展大環(huán)境。
而年末提前超越2018年的成績、2019年的市場大盤仍舊在升，雖然增幅為5.4%、增速明顯更為放緩，但顯然，整個國內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進入了“高原疾步”向“攀登高峰”的微增長階段。
此外， 目前市場存在的這一變化與15年前的北美市場趨勢高度相似，再加上國內(nèi)市場的“趨穩(wěn)”大環(huán)境，這種微增長狀態(tài)將會是未來的長期趨勢。而對于整個產(chǎn)業(yè)來說，做好長期微增的“備戰(zhàn)”準備十分重要，或許可以借此去實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的新升級。
02 進口片回歸正位
真正的市場需求。
進口片在國內(nèi)市場的票房占比再次出現(xiàn)下滑，是2019年最大的特征。其實，進口片被國產(chǎn)片“反攻”，并不是一個新鮮的現(xiàn)象。但是在2019年國內(nèi)電影市場中的進口片與國產(chǎn)片份額占比，顯然比前兩年更有意義。
其中， 國產(chǎn)片的票房占比達到了2019年全年票房的64.07%；國產(chǎn)片累計總票房為411.75億，同比2018年增加了8.65%。同時，2019年全年，票房前10名的影片中有8部為國產(chǎn)片，票房過10億的15部影片中有10部為國產(chǎn)片。
此外，中國影史票房前10名的名單中，國產(chǎn)片已占據(jù)9個席位，其中有4部是2019年新鮮“上位”的。作為2019年票房前三甲的《哪吒》《流浪地球》和《復仇者聯(lián)盟4》，直接躋身該名單的第2-4位。
回看2018年國產(chǎn)片與進口片的票房占比，進口片份額下滑已經(jīng)成為了一個必然趨勢。另外需要說明的是，2019年進口片的票房貢獻率雖然有所下跌，但下滑幅度有所減弱，明顯也在趨于穩(wěn)定。那么，可以預想到的是， 未來進口片的市場份額可能會維持在40%以下、35%以上的這個范圍內(nèi)。
此外，2019年國產(chǎn)片對進口片的“反攻”取得了歷史性的勝利。一方面是因為，受“好萊塢五大”內(nèi)容生產(chǎn)周期的一定程度影響，引入的進口片中頭部影片的數(shù)量并不多，票房過億、未達10億的腰部影片多達36部。
另一方面在于，國產(chǎn)片既有《哪吒》這樣超50億的“特殊案例”，還有著“頭部團體”集體的穩(wěn)定發(fā)揮，最終國產(chǎn)片在票房占比中超過六成，這無疑是讓人感到欣喜的。
整體上看， 2019年可以稱得上是國產(chǎn)類型片大突破的一年。從《流浪地球》到《哪吒》，再到《我和我的祖國》，都在各個類型上實現(xiàn)了不同程度上的突破。
尤其是，2019年的獻禮熱情使得主旋律影片有著與社會背景契合的大環(huán)境優(yōu)勢，有了更多的發(fā)揮空間。因此，從暑期檔的《烈火英雄》，到國慶檔的《中國機長》等都取得了不錯的票房表現(xiàn)。
而2019年，本土類型片強勢崛起，對于整個產(chǎn)業(yè)來說，關注“爆款”的主體意識甚于類型這一點變化有著更大的價值。
總的來說，在2019年整個電影市場中，進口片的票房占比已經(jīng)表現(xiàn)出了無法掩蓋的真實反饋，這顯然是目前的國內(nèi)市場對于進口片的真正需求量。
同樣的，國產(chǎn)電影是2019年內(nèi)地影市當之無愧的主角，這也意味著未來的內(nèi)地市場自然還是由國產(chǎn)片支撐，而不是指望進口片的“救市”作用。因此，到了2020年，國產(chǎn)類型片的表現(xiàn)至關重要，如何把握住類型片大勢不斷實現(xiàn)類型片突破需要持續(xù)關注。
03 終端矛盾
下沉市場與影院的難題。
市場下沉，這是2019年整個電影市場最大的一個關鍵詞。原因就在于觀影人次的低迷，帶來了整個行業(yè)一系列的震動。2019年的總觀影人次為17.27億，較2018年的17.18億保持了微增，但上座率持續(xù)下滑至11%，這還是建立在平均票價增長的基礎之上。
但相較于觀影人次面臨著比較大的壓力，下沉明顯放緩，影院以及銀幕的下沉依然是一個整體趨勢。 根據(jù)國家電影專項資金辦公室的最新數(shù)據(jù)顯示，2019年度全國新增銀幕共9708塊，銀幕總數(shù)達到了69787塊。
實際上，從2010年至今，內(nèi)地銀幕數(shù)一直保持著30%左右的增幅，基本與票房大盤的增長趨勢相符合。而2019年銀幕數(shù)僅有14.7%的增幅，可以說，目前內(nèi)地銀幕數(shù)也迎來了一個基本穩(wěn)定增長的階段。因此，對于2018年年底提出的2020年實現(xiàn)8萬塊銀幕的KPI目標，基本上可以認為是2020年較難實現(xiàn)的一大挑戰(zhàn)。
更值得關注的是， 2019年銀幕數(shù)有明顯的增加，下沉市場卻沒有實現(xiàn)更多的突破，終端市場暴露出來的這種銀幕數(shù)與下沉市場之間的矛盾更為顯著。尤其是，2019年多部影片本身的獻禮屬性，實際上在下沉上占據(jù)著一定的優(yōu)勢。
以《戰(zhàn)狼2》和《哪吒》各項數(shù)據(jù)的對比為例，2019年這種銀幕數(shù)與下沉市場之間的問題更為直觀。
無論是《戰(zhàn)狼2》還是《哪吒》，都是當年國內(nèi)電影市場的最大爆款，票房成績都實現(xiàn)了一定的突破。但明顯的是， 《戰(zhàn)狼2》的觀影人次達到了1.54億，而《哪吒》僅有1.28億，更何況2017年全國銀幕數(shù)剛突破5萬塊，與2019年近7萬塊的數(shù)據(jù)相差甚遠。
可以看出， 2019年的內(nèi)地影市雖然也出現(xiàn)了爆款，卻呈現(xiàn)出一種“票價貴、觀影人次低、銀幕多”的矛盾現(xiàn)象。所以，對于2020年來說，這個問題是需要整個市場去思考和解決的。
實際上，2019年多次爆發(fā)的“影院寒潮”，追根究底也是因為國內(nèi)電影市場地區(qū)用戶下沉的速度跟不上影院、銀幕增長和下沉的速度，再加上平均票價在不斷增加，激活下沉市場成了一大難點。
顯然，在票房大盤和觀影人次的增長放緩，以及票價穩(wěn)步回升的過程中，銀幕數(shù)仍在不斷增加，使得影院單銀幕和單影院的票房產(chǎn)出下降，影院的經(jīng)濟效益面臨著瓶頸。所以，如何實現(xiàn)單靠內(nèi)容質(zhì)量帶動數(shù)量的增長模式，是一個很大的問題。
超過了2018年、進入了微增長階段，無論如何2019年都不是一個“令人絕望”的寒冬年。雖然想要迅速突破現(xiàn)有常態(tài)依然非常困難，但從更長遠的角度來說，這是一個必要的過渡階段。保持謹慎和冷靜，實際上可以幫助整個產(chǎn)業(yè)拋開不必要的野心和欲望，腳踏實地地走向“黎明”。
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