手機圈開年大戲毫無疑問是今天的一樁人事變動：在 2020 年的第一個工作日，前聯(lián)想手機負責人常程，宣布加入小米集團負責手機的產(chǎn)品規(guī)劃，職位是副總裁，直接對林斌負責。
作為聯(lián)想真正意義上的老員工，常程離職的原因是「身體和家庭因素」，但是轉(zhuǎn)頭加入小米的行為直接引爆了今天手機圈的討論熱點。
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盡管常程近幾年在機友圈的口碑褒貶不一，但是從常程的行業(yè)履歷顯然是過硬的。
2000 年常程博士畢業(yè)，加入聯(lián)想之后先后負責過臺式機和筆記本的開發(fā)工作，其中也誕生過相當多的熱賣爆品，包括當年的聯(lián)想旭日筆記本、小 Y 系列、Yoga Tablet 平板電腦。其中讓我個人印象最深刻的還是小 Y 系列筆記本電腦，在當時我同學的群體中還是有很高的人氣的，「彪悍的小 Y」也成為了一句經(jīng)典的廣告詞。
2011 年，常程加入當時正在崛起的聯(lián)想移動部門，打造了樂商店和茄子快傳。其中茄子快傳在 2018 年用戶突破 5 億，也是 Google Play 熱榜上的常客，甚至如果不是今天常程發(fā)了微博我都不知道這個軟件是聯(lián)想做的……
第 7 就是茄子快傳
2015 年，常程成為了聯(lián)想 ZUK 系列的 CEO，當時的聯(lián)想作為「中華酷聯(lián)」中的一員，手機行銷海內(nèi)外，在這樣的情況下常程也算是放開手腳，帶著工程師團隊「30 多次進入不同的高校」，和學生一起吃飯、上課，通過拉近和年輕人的距離來了解年輕人對于手機的需求。最終 Zuk 系列憑借著不錯的性價比在當時的中高端手機市場上收獲了一定的市場份額，并且直到今天還有用戶問「Zuk 系列還有嗎？」
但是隨著市場環(huán)境的變化，「中華酷聯(lián)」逐漸變成了「華米 OV」，聯(lián)想移動部門在市場上的生存環(huán)境愈發(fā)艱難，在這樣的情況下常程選擇了做「萬磁王」，通過近乎是「碰瓷」的方式獲取在輿論上的聲量。
作為可能是最負責的「新媒體運營」，常程每天早上近乎是雷打不動一條微博，并和評論區(qū)的每一條評論問候一聲「早上好」。當然除了早安，常程的微博內(nèi)容偶爾還會有那么幾條博出位的內(nèi)容，比如「和 XR 對比聯(lián)想 Z5 勝」、「驍龍 855 首發(fā)」、「一億像素（所有攝像頭加起來一億像素）」。
但是由于產(chǎn)品力不行，這種近乎無奈的自殺式營銷并沒有給聯(lián)想帶來銷量上的大規(guī)模反擊，反而讓常程在消費者心目中的形象一降再降，最終成為了「萬磁王」。
這幾年聯(lián)想的移動生意并不好做，沒有核心的技術(shù)積累，加上整個行業(yè)的地獄模式，盡管聯(lián)想海外的銷售情況還算是良好（美國前五），但是隨著國內(nèi)廠商出海路線的進一步升級，總會威脅到聯(lián)想在海外的基本盤。缺乏中國這個世界上最大的電子消費市場的支持，聯(lián)想手機未來的路肯定是不好走。
這次加入小米，常程很顯然也是想在有公司支持的前提下，當打之年拼一拼，做出幾個好產(chǎn)品。畢竟剛加入一年的盧偉冰就已經(jīng)拿出了眾多爆款產(chǎn)品，還擔任了公司的中國區(qū)總裁。
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和常程的加入相對應(yīng)的是，小米正在經(jīng)歷上市之后最大的人事調(diào)整周期，從上市之后，小米已經(jīng)進行了 10 多次高管人員的調(diào)整。
一方面，當年一起喝過小米粥的合伙人們悉數(shù)退場：曾經(jīng)的 MIUI、小米網(wǎng)負責人，「移動營銷之父」黎萬強離任；林斌雖然升為了副總裁，但是負責的工作從之前的銷售轉(zhuǎn)向了研發(fā)，雖然身居要職，但和銷售相比工作強度顯然下降了不少。
在此之前，負責供應(yīng)鏈的周光平、負責路由器的黃江吉、負責生態(tài)鏈業(yè)務(wù)的劉德都已經(jīng)離開小米或者退居二線。目前小米仍然在一線工作的聯(lián)合創(chuàng)始人除了雷軍，還有負責大家電品類的高級副總裁王川。
和這些退居二線的老人們對應(yīng)的，則是新人的上任。
王翔因為過去幾年優(yōu)秀的海外經(jīng)營狀況，尤其是在印度這個新興市場近乎火箭般的增速，順利升職成為了小米集團總裁；盧偉冰這個來自金立的「外來戶」也因為紅米品牌的成功，讓小米的「雙品牌戰(zhàn)略」收獲了階段性勝利而升任了小米中國區(qū)總裁；此外，年輕的 CFO 周受資輪崗至國際部總裁。
王翔
盧偉冰
周受資
加上 2018 年 9 月小米重組業(yè)務(wù)部時新任命的一批 39 歲以下的部門總經(jīng)理。目前的小米，拋頭露面的都是新面孔，甚至是年輕的面孔，加上即將加入的常程，小米的管理層愈發(fā)年輕化。
事實上這也是雷軍對小米組織構(gòu)架調(diào)整的根本目的。
雷軍近日在金山辦公上市現(xiàn)場接受騰訊新聞《潛望》采訪時表示，對于一家企業(yè)而言，最重要的迭代就是思想和思路的迭代，這是最難的，也是為什么這幾年自己一直都在一代代引入新的人做新的事，因為原有的人全部換思想是一件很難的事。
雷軍近日在金山辦公上市現(xiàn)場接受騰訊新聞《潛望》采訪時表示，對于一家企業(yè)而言，最重要的迭代就是思想和思路的迭代，這是最難的，也是為什么這幾年自己一直都在一代代引入新的人做新的事，因為原有的人全部換思想是一件很難的事。
面對未來更加復(fù)雜的技術(shù)和市場形勢，小米需要管理層的更新?lián)Q代來維持對新技術(shù)和新熱點的嗅覺，避免上市后財務(wù)自由帶來的舒適區(qū)陷阱。這或許也是雷軍作為多家上市公司管理者的一點成功心得。
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對于小米來說，2019 可謂是「一半是海水，一半是火焰」。
一方面，IoT 業(yè)務(wù)營收大漲。在小米 2019 財年 Q3 季度的財報中顯示，IoT 業(yè)務(wù)繼續(xù)保持了高速增長的勢頭，小米 IoT 與生活消費產(chǎn)品業(yè)務(wù)收入達人民幣 156 億元，同比增長 44.4%。
其中電視成為最大功臣：面對激烈的市場競爭，小米穩(wěn)居國內(nèi)第一的同時還正式進入了全球 TOP5，用戶更是達到了驚人的 2390 萬；除此之外，其他 IoT 設(shè)備也為小米貢獻了大量的利潤。
除了銷售方面，主打可穿戴設(shè)備的華米、主打智能家電的云米都已經(jīng)在納斯達克成功上市，主打掃地機器人的生態(tài)鏈公司石頭科技也登陸科創(chuàng)板。接下來小米生態(tài)鏈公司或許將迎來新一輪的上市熱潮，而作為這些企業(yè)背后的重要資方，小米和順為投資也將收獲可觀的利潤。
和 IoT 業(yè)務(wù)的烈火熊熊相對的，則是手機部門的翻江倒海。
在今年的 Q3 財報中，小米手機業(yè)務(wù)增速首次出現(xiàn)下滑，在中國區(qū)的銷量下滑尤其明顯。無論是手機銷量還是營收均出現(xiàn)了一定程度的放緩。
這一方面是來自華為、OPPO、vivo 等外部廠商的銷量壓力；另一方面則是周受資在財報會議上講到的面對 4G5G 時代的過渡期，小米選擇了盡可能穩(wěn)妥的經(jīng)營策略，以防止明年 4G 手機積壓帶來的庫存壓力。
「為了在大環(huán)境承壓下保持穩(wěn)健增長的態(tài)勢，小米把提高盈利能力和現(xiàn)金儲備放在了首位，將不良的庫存都消化掉。」
今年小米的雙品牌戰(zhàn)略也帶來的一定的影響：真的養(yǎng)肥了紅米，但是主品牌小米手機的銷量也確實受到了一定影響。不過考慮到整個市場即將到來的調(diào)整周期和明年可能出現(xiàn)的 5G 換機潮，小米今年「雙品牌、拓展市場、加大技術(shù)投入、現(xiàn)金為王」的策略還是非常明智的。
回到常程身上，聯(lián)想在國內(nèi)近乎死局的市場環(huán)境下，不但守住了美國市場的基本盤（這不是黑，這是真心的贊美），并且在國內(nèi)的夾縫市場中不至于被直接絞殺，盡管背靠聯(lián)想的大樹，但也還是展現(xiàn)出了常程作為管理者的能力。
但是進入小米之后，常程雖然有更大的平臺和助力，但是也將面對更強勁的對手。不過最后投票的終究是消費者，推出消費者中意的產(chǎn)品，消費者自然買賬。
這讓我想起了貓膩《慶余年》原著里，兩世記憶的范閑既要利用好檢察院和內(nèi)庫的資源，又要維持和慶帝的關(guān)系。常程也要利用好小米的技術(shù)儲備和市場資源，來吸引消費者挑剔的眼光。
這條路雖然難走，但是中國區(qū)現(xiàn)總裁盧偉冰的先例在前，希望常掌柜也能有所成就吧。
撰文 / 愷倫
編輯 / 愷倫
封面 / 雷軍微博
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